建筑工程施工的精细化施工管理分析

朱峰

摘 要 随着我国建筑行业的快速发展，人们对施工管理越来越重视。基于此，为了取得一定的经济效益，施工单位需要采用精细化管理模式，提高施工效率，保证施工质量和安全。本文简要介绍了精细化施工管理的含义。通过精细化施工管理的意义，进一步分析了建筑工程精细化管理的现状，探讨了精细化管理在建筑工程施工中的具体措施，从而提高建筑工程的施工质量。

关键词 建筑工程;精细化施工管理;意义

1精细化施工管理的含义

精细化管理作为一种管理模式，以数据分析为标准，以信息技术为手段，以专业实践为前提，实现高效生产，为企业创造经济效益，增强企业的综合竞争力。用清晰具体的方法取代传统管理模式中的模糊抽象管理，量化各项标准，落实员工的具体职责和工作内容。明确管理标准是精细化管理的主要依据。将精细化理念融入企业规章制度的方方面面，使管理者在管理工作过程中有依据，员工在工作过程中有规律可循。精细化管理的过程控制为企业生产过程提供技术指导。严格按照相关规章制度进行管理工作，对生产方式的各个环节的管理进行了精心设计[1]。

2精细化施工管理的意义

对于整个工程建设企业，要在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，必须改革企业的思维方式，完善创新的精细管理模式，确保工程建设质量，以先进的理念和方法引领市场的进步，特别是在环境污染，资源浪费，竞争日益激烈的今天，公司如果能在精细化管理上投入更多精力，将赢得良好的声誉，获得更高的发展。将精细化管理应用于建筑工程施工环节后，将成为其相关建筑企业项目的核心，将阐述管理精髓，文化精髓，智慧精髓的技术运用到工程行业的实际建设中，可以有效地促进工程建设。施工企业把握建筑工程优良素质的特点，处理零缺陷质量与建筑物的关系，以高质量高标准的体系建设为核心发展目标，提高企业市场竞争力，强化品牌影响[2]。

3建筑工程施工的精细化施工管理的现状

（1）管理手段滞后。对建筑工程来说，需要对其施工方法与管理理念进行完善，但目前我国建筑工程施工管理工作仍旧存在许多问题，企业过于重视施工管理技术中的方案设计与资金预算，忽视了精细化施工管理工作的实际应用，导致施工过程容易存在隐患。并且施工管理的手段较为落后，没有随着科学技术水平的提升而改善，造成施工管理水平与施工质量无法得到保证，在一定程度上也影响了精细化施工管理工作的实施。

（2）施工队伍不强。许多施工单位采用外包施工的方式，将部分工程承包给一些施工部门。对于承包商来说，他们把自身的经济效益放在首位，对建设项目的认识不够全面细致，导致许多施工安全问题被忽视，建设项目的施工管理方法形同虚设，对安全生产、文明施工重视不够。另外，企业的管理理念相对落后，很多企业只考虑自身利益雇佣一些素质不高的农民工，对这些员工没有进行专业的培训和教育，阻碍了精细化施工管理。

（3）监管水平较低。我国很多地区对施工管理和控制工作的监管力度不够。许多企业在施工现场没有设立专门的监理部门和明确的监理人员及其责任要求。即使有的企業已经设立了相关的监理人员，但由于这些监理人员的素质和能力存在问题，监理工作不能顺利开展就没有办法及时发现和解决施工隐患。这些情况会造成资源浪费，工期延长，施工质量达不到标准[3]。

4建筑工程施工中精细化管理的具体措施

（1）精细化管理目标体系。建立精细化管理目标体系是实施精细化管理的最直接途径。在古代，有一句话叫细节决定成败，而战略、方向和目标在建筑业中的体现就是这样。也就是说，企业的首要目标是为企业未来的发展制定一个全面的规划，即从精神上、意识上，对企业的每一个员工都制定一个全面地管理计划，从而实现精细化管理的全面实施，以实物规范，最终实现企业的经济效益

（2）做好安全施工管理。首先，企业在施工过程中要完善相关制度，根据工程的具体需要对施工人员提出严格要求，为工程施工提供技术支持，并根据工程要求配备所需设备。其次，材料采购人员应根据施工进度制定材料采购工作，确保材料的质量和数量能够满足施工要求，特别是在混凝土的选择上，应严格保证质量，避免使用不合格的材料建筑。另外，企业要对施工人员的专业技术进行检查，施工中一些先进技术要配备专业人员操作，避免因返工而浪费时间和资源

（3）改进和完善施工管理计划。项目管理人员必须充分了解项目建设的方方面面，总结影响施工工作的所有决定性因素，为有关决策提供科学合理的解决方案。此外，项目管理人员还必须防范工程建设过程中可能发生的安全事故，及时制定各种及时有效的应急预案。施工过程中发生安全事故，必须严格按照预案进行处理。在采购建筑材料时，既要合理衡量和选择材料价格，又要严格控制材料质量。在精细化管理工作中，每个管理团队成员首先要明确自己的职责，并为后续管理工作提供依据，而这个过程的每一个细节都能快速有效地提高建设项目的质量。

（4）强化精细化管理。在实际工作中，精细化管理是以建设目标为基础，以高质量标准为指导，旨在完善现有的建筑管理体系。因此，在加强管理的前期，有必要明确建设项目的目标，根据目标改进建设项目。建设目的必须与建筑业的发展趋势相一致，同时要考虑工程质量、施工进度和施工实际情况，进一步实现管理目标。建设项目精细化管理的领域非常广泛，如果只考虑项目的内容，不可能改进和完善施工管理工作。因此，必须对施工的各个环节进行管理。准确的管理，需要协调和管理施工部门的各个要素，确保其符合工程要求和一定的施工标准，从而降低施工过程中的安全和质量风险[4]。

5结束语

在建筑行业飞速发展下，我国建筑业正处于发展的黄金时期。为了提高发展效率，必须对施工环节实行精细化管理。结合精细化管理，有利于加强施工现场材料和人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监理水平，最大限度地保证企业的经济效益。从而，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展，具有积极影响。

参考文献

[1] 赵海军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].建筑·建材·装饰，2020（16）：33-34.

[2] 黄彬.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建筑与装饰，2020（19）：78-79.

[3] 田继.民用建筑工程施工现场中的精细化管理分析[J].建材发展导向（上），2020，18（7）：345.

[4] 朱多艺.基于在建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].中国房地产业，2020（17）：156.