用“平宝一家亲”文化凝聚高质量发展强大合力

文/樊志伟

通过培育和弘扬一家亲文化，坚持以文化引领企业发展，以文化推动矿井创新创效，使企业文化真正成为支撑企业持续健康发展的原动力

“平宝一家亲”企业文化是河南平宝煤业有限公司建矿10年来，不断总结、提炼和不停整合、摸索出的符合平宝公司发展实际的文化积淀，是将中华优秀传统文化和现代企业管理巧妙融合的先进的企业文化，其核心要义包括崇德向善、团结互助、感恩宽容、积极进取、乐于奉献等精神内涵。多年来，平宝公司通过培育和弘扬一家亲文化，坚持以文化引领企业发展，以文化推动矿井创新创效，使“平宝一家亲”企业文化以先进思想、深刻内容、丰富理论引领企业整体建设，将无形的文化力转化为有形的生产力、竞争力和高质量发展合力，使企业文化真正成为支撑企业持续健康发展的原动力。

一、理念引领，树牢企业“家”文化

理念是行动的先导，是发展实践的指挥棒。有什么样的文化发展理念就会引领什么样的企业发展实践，塑造什么样的发展形态。平宝公司在培育和践行“平宝一家亲”企业文化过程中，始终坚持理念先行，以先进理念引导企业发展。

1.完善企业文化理念

“平宝一家亲”文化是平宝公司在长期的经营发展实践中凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量和经营境界，是为企业广大职工所认同并付诸实践的行为和准则。平宝公司作为大型国有企业，自始至终都切实贯彻党的优秀思想和优良传统，并通过开展各式各样的主题教育活动，不断提升职工的政治理论水平、思想认识水平、知识结构、管理能力、工作方法等综合素质和能力，逐步形成了具有平宝特色的安全、环保、生产、经营、科技、创新、民生等文化理念，使“平宝一家亲”文化得到了逐步滋养和壮大，成为凝聚企业发展合力的强大文化力量。

2.倡树和谐“家”文化

“平宝一家亲”企业文化始终以中国传统“家”文化作为发展的理论和基础，并在此基础上融合现代企业管理理念，形成较为先进的企业文化。中国传统文化历来强调家风的养成和传承，从“忠厚传家久，诗书继世长”的古语，到《朱子家训》《颜氏家训》之类的训诫，无不体现着古人对家风家训的重视，其许多内容已融入中华民族的精神世界。“平宝一家亲”用一个“家”字把3000平宝人凝聚成了一个能打胜仗、敢打胜仗的集体；用一个“亲”字体现出了公司党政领导班子亲民务实的工作态度，以及干部职工亲如一家的团结和干劲。

3.塑造企业愿景体系

平宝公司践行一家亲文化精神，结合不同发展阶段，塑造不同的企业愿景体系，在共同愿景的指引下，朝着更高的目标迈进。随着今年智能化矿山建设的不断加速，公司明确了当前的企业愿景：不忘初心，牢记使命，一以贯之发扬首创精神，瞄准安全高效健康文明和谐美丽示范企业和“行业领先、国内一流”目标，不断增强改革发展紧迫感，铆足奋勇争先精气神，坚定信心、乘势而上，锐意进取、真抓实干，努力争当集团安全高效排头兵、智能矿山建设排头兵、科技和管理创新排头兵。

4.统筹长远发展规划

治企如治家。平宝公司发扬一家亲的优良文化价值理念，坚持走安全绿色发展之路，思想上树牢“生命至上、安全为天”的理念，责任上坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，重点工程上坚决打通防突治理“最后一公里”，环保上持续做好矿区美化亮化工程，全力打造绿色矿山。同时，围绕矿井升级，科学制定矿井五年发展规划，保证2021年4月份主斜井投用，2021年下半年矿井由“一井一面”过渡到“一井两面”，具备400万吨/年生产能力，到2022年以后稳定保持在年产400万吨以上。

二、强化教育，端正“家风”促和谐

平宝公司结合阶段性形势和任务，每年都推出不同的主题教育活动，并完善制度体系，宣贯一家亲文化，使干部职工心往一处想，劲往一处使。

1.继承良好“家风”

注重家风是中华民族的传统美德，家风文化是中国传统文化的重要组成部分。“平宝一家亲”就是在继承传统文化的基础上，对集团文化的继承和发展。平宝公司作为中国平煤神马集团的子企业，在每年的形势任务宣教中，都会融合集团理念，并把“幸福是奋斗出来的、效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念进行深入解读并贯彻落实，汇聚了平宝智慧，凝聚了平宝力量，为公司更高质量发展提供了精神支撑。

2.树立严谨“家规”

俗话说：“国有国法，家有家规”。当前，在全面从严治党、依法治国的环境下，平宝公司结合实际制定了《“平宝一家亲”企业文化建设实施方案》《平宝公司精神文明建设工作实施方案》《平宝公司员工行为规范》等系列文件，不仅从制度上规范，而且从工作、学习、生活等各方面树立弘扬传统美德、体现时代要求、贴近生活实际，既有约束力，也有自身特点的平宝“家”规，指导职工言行，规范员工行为，为企业文化建设奠定坚实基础。

三、重视学习，全面提升战斗力

学习是一个企业能否可持续发展的关键。“平宝一家亲”文化，本身就是在不断学习中成长起来的企业文化，它的一个核心内容就是崇善向上，追求进步。平宝公司践行一家亲文化精神，以集团发展愿景为基础，以企业和个人的全面发展为中心，不断实现知识转化，全面增强企业学习力，提升全员战斗力。

1.以党委中心组学习为引领

平宝公司党委从增强理论中心组学习的吸引力和提高学习质量出发，在构建良好的学习风气和机制上，进行了新的探索和尝试，下发了《平宝公司党员干部理论学习制度》《平宝公司党委中心组理论学习补充规定》，以及《平宝公司党委理论学习中心组学习记录考核办法》等文件，并组织基层支部书记，通过随机抽取方式，对中心组成员的学习记录进行评判打分，差者罚、优者奖，有效提高了中心组成员学习积极性，为引领全公司形成良好的学习氛围奠定了坚实基础。

2.规范各项学习活动

针对阶段性工作需要，平宝公司结合公司《年度培训计划》《思想政治学习计划》和各专业化要求，从学习制度、学习内容、学习形式等方面规范各项学习活动，并坚持集中与分散学习相结合，根据不同的学习内容，选择具体的学习方法，在集中学习的同时，辅以视听教学、多媒体教学、典型教育、案例分析、学习心得交流、观看专题片、PPT等多种形式改进学习方法，着力提升职工的学习能力、执行能力、创新能力以及业务处理能力。

3.实施文化管理系列培训

在自主学习的同时，还开辟了文化管理课程培训班，邀请有关专家重点讲授现代管理知识理论、党的建设理论、优秀传统文化理论，提升各级管理者的学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。

4.开创独有的基层培训课堂

以工会大讲堂为基础，组织经验丰富的班组长、技术骨干和外聘专家对职工们进行专题授课，提升职工的业务技术知识。同时，开辟了“王国杰开关站”“订单式培训班”等具有平宝特色的基层培训课堂，针对矿井安全生产工作中遇到的实际问题“对症下药”，查漏补缺，将培训由“灌输式”转变成“互动式”，促进全员在工作中发现问题、在学习中提出问题、在解决问题中提高业务水平，实现学习力向战斗力的转化。

四、强化服务，打造服务型企业

平宝公司始终坚持“以人为本”理念不动摇，从职工健康出发，致力于打造服务型企业，不断提高服务职工水平，完善服务职工流程，确保职工衣、食、住、行无忧，切实体现一家亲文化内涵，确保企业和谐发展。

1.推行“四个服务”

平宝公司以打造服务型机关、服务型企业为目的，建立了“四个服务”工作机制，把“干部服务职工、机关服务基层、井上服务井下、辅助服务一线”落实到管理工作中，发挥工作实效，形成工作品牌。

2.落实惠民措施

坚持全心全意依靠职工办企业，强化民主管理，凝聚职工的智慧和力量。推动星级食堂创建，饭菜质量和花色品种更加丰富；全面落实带薪年休假制度，分批安排劳模和优秀班组长进行疗休养，为公司女工购买特病保险；置换电动大巴，开通新城区通勤车；完善公寓生活设施，配置774台电视，职工满意度不断攀升。

3.打造惠民工程

树牢“企业发展、职工共享”的理念，深入开展“惠民转型提质年”活动，着力推进深井热害治理，投资1.67亿元引进国外先进的制冷设备，建成河南省首套井下降温制冷系统，全面改善了井下作业环境，职工幸福感归属感不断加强。

新生儿缺血缺氧性脑病(hypoxic ischemic encephalopathy, HIE)指围生期、新生儿期窒息引起缺氧、脑血流减少或暂停而导致的脑损伤，也是导致新生儿围产期死亡及严重神经系统发育异常的主要原因之一。每年约有149万早产儿出生，占所有新生儿的11%[1]。目前，随着新生儿抢救及护理技术的不断提高，早产儿的成活率明显提高，但是同时早产儿脑损伤的发病率也逐渐升高。由于早产儿脑损伤多可逆，早期诊断、早期干预治疗是提高早产儿存活率及降低其残疾率的关键。

区队职工为困难职工捐款

五、典型引路，发挥示范性作用

榜样的力量是无穷的。平宝公司按照“典型引路、示范带动，突出重点、全面推进”的思路，以“打造优秀团队、创建示范企业”为目标，认真抓好典型选树活动，充分发挥典型的示范带动和辐射作用，有效提升了“本职岗位创先进，日常工作争优秀”的水平，有力弘扬了一家亲文化正能量。

1.典型选树常态化

为践行社会主义核心价值观，培育“平宝一家亲”文化，平宝公司通过开展周评“百期千人先进人物榜”、月评“好人好事”、季评“四德之星”、年评“最美平宝人”等活动，大力选树典型，传播正能量。

2.打造“明星”一条街

结合“最美平宝人”评选活动，平宝公司将职工们经常通过的公司院内平宝路，打造成“明星一条街”，将年度“最美平宝人”和劳动模范的先进事迹进行公开展示，形成了见贤思齐、争当先进的生动局面。

3.开展“一家亲”活动

十多年来，平宝公司以党的理论主题教育活动为引领，持续开展内容丰富、形式多样的贴合公司发展实际的“平宝一家亲”活动，使“平宝一家亲”文化得到了逐步滋养和壮大，职工的综合素质和能力不断提高，也使党建文化得到了整体提升。

六、凝聚共识，打通思想关键环节

1.汇聚思想共识

平宝公司是新兴矿井，人员来自四面八方，既有集团各单位通过正常渠道招聘来的精英人才，也有平职学院和各大院校毕业的分配生，还有因矿井关闭直接分流来的职工，人员成分相对比较复杂，人的思想觉悟和文化程度也千差万别。面对这种情况，“平宝一家亲”文化提炼出了“平宝是我家，家和万事兴”的理念，提倡“天时不如地利，地利不如人和”的观念，形成思想共识，坚定了职工“家园”归属感。

2.凝聚精神力量

有了思想共识，才能使广大干部职工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。在此基础上，“平宝一家亲”文化又提炼出了“珍惜岗位、用心工作”“真抓实干、重在实效”“奋斗成就梦想、实干铸就辉煌”等文化，践行“感恩、善念、包容、快乐”理念，提倡全体职工用忠诚心对待企业，用责任心对待岗位，用进取心对待工作，凝聚起了强大的精神力量，塑造出了团结和谐、亲如一家、荣辱与共的优秀品格。