浅析事故链与事故风险构成要素的管理实践

侯晓东

摘要：本文以事故链解析示意图为例，通过总结高危企业对事故风险构成要素的有效管理实践，提出对事故链的根源、转化、衍生及演变过程的全方位、全过程、系统化的事故风险管理模式，阐述了高危企业主动管控事故风险，积极遏制事故发生，获取持续安全发展资源的可行性行为及管理方式的实践活动。

风险：在工业生产系统中，风险可以理解为在特定条件下，某一危害事件发生的概率与危害后果的组合。

风险（R）具有概率（L）和后果（S）的双重性。

关键词： 高危企业;事故链;风险;事故风险;要素;管理实践

“安全发展须同步，预防在前防事故。”安全与发展始终是高危企业不断探索前行的主题。当前无论是严格落实企业主体责任、强化作业风险分级管控与隐患排查治理、还是对生产作业现场的员工实施严格的“防三违、治三违”考核，均紧紧围绕着根源危险源和状态危险源这两项关键要素进行。

在实际的事故风险管理工作进程中，往往要针对不同类型的作业风险采取工程技术措施、管理措施、教育培训措施、个体防护措施和应急处置等措施进行有效的风险管控，从而实现常态化的实时长效、动态管控的安全保障机制。

下面结合高危企业的有效管理实践对决定作业风险等级的关键要素-两类危险源的有效管控作如下浅析：

1危险源

危险源就是危险的根源，是导致各种事故发生的源头。即通常人们所说的导致事故发生的不安全因素或事故原因因素。

危險源是指系统、过程或设备可能造成的事故、人员伤害、财产损失或环境破坏的危险物质、生产装置、设施或场所以及作业人员的不安全行为或组织管理失误等。因此，危险源可以是物、也可以是人。

危险源的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量释放或爆发的地方。

2危险源的两种类型

2.1第一类危险源（根源危险源）

根源危险源：是导致事故发生的主体，它决定事故后果的严重程度（S）。又由于这类危险源是客观存在的，也称为固有型危险源。

它是直接引起人员伤害、财产损失或环境破坏的根本原因，是能量、能量的载体或危险物质的客观存在，是导致或引发事故发生的物理本质。

其能量的存在形式包括动能、势能、机械能、热能、电能、化学能、核能等。

2.1.1第一类危险源的分类：分为能量的载体和危险物质

（1）能量的载体：如行驶的汽车、运转的机床、高空存放的物体、高压容器等。

（2）危险物质：如易燃易爆、有毒有害、自燃性、腐蚀性物质及其他危险化学品等。

2.2第二类危险源（状态危险源）

状态危险源：是系统从安全状态向危险状态转化的必要条件，是系统能量意外释放的触发原因，它决定事故发生的可能性（L）。这类危险源是造成事故的直接原因，也称为触发型危险源。

2.2.1第二类危险源的类别

第二类危险源是可能导致能量或危险物质的约束条件破坏或失效的因素，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件及管理缺陷等。

由此可见，事故隐患一定是危险源，而危险源不一定是事故隐患。危险源是客观存在的，但它的存在并非一定会发生事故，它是事故的载体，而一定的危险源总是与相应的触发因素相关联。在触发因素的作用下，危险源转化为危险状态，进而转化为事故。如易燃易爆物质、热能是其敏感的触发因素;压力容器，压力升高是其敏感的触发因素;人员的误操作或不安全行为，是导致或造成事故发生的触发因素。

因此，对于存在事故隐患的危险源一定要及时进行隐患闭环整改，否则随时都可能导致事故。

3事故隐患

是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷等。其实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来，如路面太滑、速度太快都是导致摔倒致伤的隐患;也可表现在管理的程序、内容或方式上，如安全检查不到位、管理制度不健全、从业人员培训不到位等是导致各类灾难性事故发生的深刻教训！

因此，如何提高安全站位、强化安全意识、千方百计查缺补漏、想方设法保障安全、积极遏制各类事故的发生、保持长效安全发展的态势，仍然是摆在高危企业面前的一道必须有效破解的难题！

事故链解析示意图