企业财务内控精细化管理要点分析

李俊琦

精细化管理属于一种系统性的管理理念,具备一定创新性与延续性,如果企业在财务管理工作中运用精细化管理,彻底改变传统财务管理方式,能够使企业的财务工作更加高效。为确保企业在激烈的市场竞争环境中发展壮大,必须不断强化企业的市场竞争能力。因此,企业的管理者需要对传统粗放式财务管理理念与管理方法进行改变,通过树立精细化财务管理意识,不断地对实施精细化管理进行尝试与创新,使内控管理成为财务工作的重要环节,为企业财务管理工作提供大力支持,使企业财务工作越来越优化,为企业带来更多的经济效益,实现企业可持续性发展。

一、精细化管理的含义

精细化管理最早是由日本企业所提出的,在应用过程中西方学者对其进行优化与改进,可以为企业财务管理工作提供大力支持,从而在企业的发展中具有极其重要的作用。随着我国计算机与网络技术快速发展,在我国大部分企业中都对以企业内控为核心的财务精细化管理进行广泛地应用,因为精细化管理是一种现代化科学技术,具有系统化、专业化、信息化与智能化等特点,所以企业相关管理者必须将每一个工作环节做到细致入微,必须重视财务管理细节,才能够确保优化财务工作流程,对具体业务进行规范。虽然信息化在企业管理中已经具有十分显著的效果,但是我国大部分企业并没有建立相应成熟的财务精细化管理体系,必须在日后工作中进行改进,才能够确保充分发挥精细化管理的作用。因此,在市场竞争越来越激烈的背景下,将精细化管理措施在企业财务内控工作中进行运用,可以不断增加企业的市场竞争力,进而使企业实现稳定可持续性发展的目的。

二、精细化管理在企业财务内控中的重要性

企业建立财务内控制度的主要目的,是保障企业经济资产的安全性与完整性,加强会计信息资料的精确性与可靠性,而且企业在开展财务管理时,需要运用控制、规划与评价等一系列精细化管理手段,才能够确保推动企业的发展。因为在企业财务管理中精细化管理属于新的管理模式,确保通过完善精细化企业财务管理内容,细化财务工作人员职责,不断提升财务管理水平,使财务工作人员能够做到各司其职,进而大幅提升企业财务工作的效率,实现企业最大化的经济效益。所以企业运用精细化管理开展财务内控,可以促使企业财务内控管理的效率进一步提高,不断调动工作人员的积极性,同时在企业财务内控精细化管理过程中,不断创新管理方式,可以为企业开展财务工作提供大力支持,从而更加利于企业开展高效的财务管理。

三、企业财务内控精细化管理存在的问题

（一）缺乏较强的精细化管理意识

我国大部分企业在生产经营过程中对财务管理工作不够重视,通常把更多的精力用在了企业的生产与销售,使企业财务管理流于形式,得过且过,无法发挥管理的职能作用,从而没有办法严格控制企业内部环境。虽然我国有一些企业按照自身发展的实际情况,已经建立财务管理等相应内部控制管理机构,但是并没有细致地划分企业组织结构与岗位职责,导致企业财务内控制度对所存在的问题无法有效解决,严重影响企业财务内控精细化管理工作的开展。

（二）应对财务风险的能力较差

目前我国市场竞争十分激烈,需要企业不断进行调整,以增强企业的市场竞争能力。在这个阶段必须充分发挥企业的财务控制作用,如果企业没有严格监管财务资金流动、资金回收与市场政策,将会导致企业需要承担极其严重的财务风险。所以企业抵抗市场财务风险的能力较差,以及由于没有制定解决市场风险分析与预防的措施,将使企业在生产经营管理中存在十分严重的财务隐患,从而对企业的发展造成一定制约。

（三）财务内控制度建设过于滞后

企业需要根据自身实际,不断完善财务内部控制机制,制定实际相符的财务内控管理制度,可以为企业发展提供大力支持,但是目前在我国大部分企业并没有建立完善的财务内控管理制度,主要在以下两个方面存在问题：一是企业严重缺少财务内部控制意识,对财务内控体系建设不够重视,忽视财务内控机制的重要作用,严重影响企业基础设施建设,也制约了企业文化建设。另一方面,企业建立财务内部控制制度时缺少保障,主要是因为没有较高的重视度,以及没有健全的组织结构,使财务内控机制存在一定的缺陷,严重制约了企业发展。

四、企业财务内控精细化管理要点分析

（一）企业相关管理者必须高度重视对精细化管理

企业在开展财务管理工作中,需要引导相关工作人员了解精细化管理的重要性,具有先进的财务管理思想。在我国目前市场的发展背景下,需要在企业内部对财务内控精细化管理进行实施,确保通过明确认识企业财务内控管理,使相关工作人员越来越重视。因此,企业在财务内控中通过运用精细化管理,能够对财务管理的模式进行优化,不断对精细化管理的作用进行发挥,才能够大幅提升工作人员财务内控管理的执行力,进而更加利于企业开展高效的财务管理工作。

（二）强化对企业内部审计工作的重视

财务审计在企业财务内控工作中属于极其重要的部分,开展高效的企业内部财务审计工作,能够使企业内部监督职能得到充分地发挥,从而对企业财务内控管理的高效性与准确性进行强化。因此,需要安排十分优秀的审计工作人员开展企业内部财务审计工作。例如将财务管理人员培养为熟悉内审工作人员,使其对监督的职能进行承担,更加利于审计人员高效地完成工作,进而对财务审核的职能进行充分发挥。同时企业必须始终保持财务审计工作的独立性,才能够确保财务审计工作的公正,企业财务审计部门也需要对审计内容进行不断地优化,确保对先进的审计技术进行运用,以构建完善的审计机制与体系,使企业获得最大化的经济效益。

（三）实施全面预算管理制度

全面预算管理制度属于企业开展财务管理极其重要的手段,但我国大部分企业全面预算管理的实施尚存在一定问题,大幅降低了预算编制的水平,企业必须根据自身的发展情况实施全面预算管理制度,以及对有效的预算管理方法进行制定,确保在企业内部可以构建一套自上而下的管理体系。同时需要运用信息技术实施全面预算管理,建立高效的信息系统能够更有利于企业调动各种信息资源。例如对ERP信息管理系统进行引进,可以有效掌握企业库存情况,从而控制各个部门的管理流程。因此,企业需要有效结合市场中各种信息,对内部的信息管理部门进行完善,从而保障企业可以更加顺利地实施各个项目工作。

五、结语

总而言之,企业发展中财务管理属于核心,在企业的生产经营管理中具有极其重要的作用,而且在企业财务内控中对精细化管理进行实施,使企业可以从内部审计、预算控制、财务内控机制建立等方面管理自身的财务状况,不断提升企业财务管理水平,进而为企业健康发展提供大力的支持。因此,企业相关管理者必须重视精细化管理,根据自身的发展情况,通过加强内部审计,实施全面预算管理制度,不断提升企业财务内控水平,使企业实现经济效益的最大化。