企业管理人员的选拔与培训

摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。在当前激烈的市场竞争中，企业对员工开展规范化的培训能够为其服务加分，优质的服务水平长期来看将为企业提升口碑，同时企业员工之间也会因培训而强化团队凝聚力，对员工自身来说很有意义。

关键词：企业人力资源培训;职业发展;人力资源战略

引言

在经济全球化趋势下，市场的竞争最终是人才的竞争。人才是企业发展的第一生产力，在市场经济条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业拥有的物质资本数量，更主要取决于企业所拥有的各种人才的决策能力、执行能力和操作水平。

1企业培训概述

通常情况下，在企业的日常运转过程中，为促使员工能够更加高效地完成工作，促进员工自身专业素质与技术能力的提高，企业管理人员会在日常工作过程中开展培训工作。企业培训是人力资源管理的先导性、基础性工作。通常，企业培训的内容主要是由员工自身职业道德、专业素质与技术能力等方面共同组成的，并随着企业的发展，培训内容也会进行一定程度的调整。同时，培训工作在进行过程中还会存在对象多样性、实用性及速成性等方面的特点。其中对象多样性特点主要是指企业内部员工自身知识水平、技术能力、专业素质及综合能力等方面存在一定的差异，对培训知识的吸收能力不同;而实用性主要是指培训课程中主要以应对企业运转过程中可能出现的问题及提高绩效等方面的内容为主;至于速成性特点则主要是为了使企业员工能够快速有效地掌握某项专业技能，以确保在最大程度上提高日常工作效率。

2企业管理人员的选拔与培训策略

2.1重视企业人力资源培训

多数企业会对员工进行简单的培训，培训主要的工作流程等，但是新员工需要的不仅仅是这些。新员工需要拥有企业行业良好的职业素养。因此，企业人力资源培训不能仅限于业务培训，需要制定完善的培训计划，这包括企业基本情况、企业经营理念、文化背景培训，企业管理制度培训以及企业行业礼仪规范培训。在岗位技能培训方面，除了进行岗位职责、权利和义务的培训，还应注意新员工融入工作环境的需求，通过相关的培训，解决新员工不适应工作环境的问题，为新员工营造良好的工作氛围。通过分析企业新员工的需求，并从员工需求出发进行企业人力资源的培训，既能够使新员工掌握本职工作的基本方法，同时也能促进新员工养成良好的工作习惯和工作态度，从而拥有良好的职业素养。

2.2加强培训规划设计的整体性和系统性

由于培训规划的水平与完善性会对培训工作造成影响，企业培训人员需结合企业自身的实际情况与运转特点，以此建立企业培训体系，并制定企业培训规划，将培训工作具体划分为理论、实践、外部、内部、长期及短期等不同类型，以此来确保对企业员工进行充分的培训教育，强化提高员工自身的专业素质与技术水平，并以此来促进企业自身经济效益的提高与发展。

2.3增强管理人员积极溢出的功能

有关部门应该鼓励和帮助企业建立更加有效的学习交流平台，促使企业管理人员能够相互学习、相互沟通，尽量利用平台共享共用机制，及时解决各自在管理方面存在的问题，提高企业管理人员的整体水平，使这种积极溢出具有更强大的功能。

2.4加强特色学习，强化学习和提升

针对刚开始走上管理岗位的年轻管理人员开设基本管理技能培养;面向担任管理岗位2～3年的资深管理人员开设管理发展培训;面向更高一层的管理者开设领导力发展培训，其关注的重点不再是日常管理，而是领导力建设和战略眼光的培养。

2.5加强企业人力资源战略支持

企业的管理水平最根本的还是体现在对人的管理能力上，企业在规划人力资源发展战略时，应包括企业人力资源培训的内容，明确员工的职业发展，根据员工的工龄及自身能力对相关员工进行培养，从而挖掘人力资源价值。这一方面满足了企业员工职业生涯的追求，另一方面也使得企业不断完善其经营管理水平，完善企业组织架构，使得企业的经营模式更加成熟，降低人力资源管理管理风险。加强企业人力资源战略支持，首先应将企业人力资源规划与企业的经营发展结合起来，明确企业在未来3年至5年的发展目标，明确员工应具备的素质来匹配企业的人力资源需求，通过企业员工的共同努力实现企业的目标。因此，员工的素质要求应被写进企业人力资源战略规划中。对于涉及企业人力资源培训相关的内容，应规定企业人力资源培训应达到的目标以及实施的计划，从而企业人力资源培训有相关制度为基础。

2.6丰富培训方式

在现代企业培训工作的运转与发展过程中，为了提高培训水平，企业培训人员还应借鉴现代化培训方式和手段，引进情景模拟、行动学習等培训方式，提升员工的参与感，促使员工自身的理论知识与实际操作相互结合，同时提高培训人员自身的软技能，养成更加优质的工作责任意识、职业道德及敬业精神等，进而促进企业内部员工整体素质水平的提高与发展。

结语

企业的竞争已步入新的阶段，企业之间已上升为管理水平、人力资源水平的竞争。企业需要更高素质的员工以及先进的管理能力从而提升其综合实力，企业人力资源培训是人力资源战略管理的基础。在当前激烈的市场竞争中，企业对员工开展规范化的培训能够为其服务加分，优质的服务水平长期来看将为企业提升口碑，同时企业员工之间也会因培训而强化团队凝聚力，对员工自身来说很有意义。因此，企业人力资源培训在企业的持续发展中十分重要。

参考文献

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作者简介：马云峰：1970.06，男，甘肃平凉，中国石油天然气总公司川庆钻探工程有限工程公司长庆钻井总公司，党支部书记，助理政工师，研究方向：政工。