关于“共建高质量钢铁生态圈”语义下EVI文化建设的思考

杨智勇

(马钢股份公司技术中心 安徽马鞍山 243000)

中国宝武集团公司一届三次职代会工作报告指出：2020年要将“共建高质量钢铁生态圈”战略向纵深方向发展，加强集团员工对生态圈的正确认识和理解，不断增强员工生态圈建设的使命感。马钢集团在融入中国宝武进程中，强化“共建高质量钢铁生态圈”内涵的理解和认同，其中EVI工作在推进共建共享方面有良性基础和条件。

1 强化“共建高质量钢铁生态圈”的认同和使命感

2019年在中国宝武集团第一次党代会上，“共建高质量钢铁生态圈”被确立为中国宝武集团的企业使命，这也是中国宝武贯彻落实习近平总书记新发展理念，准确判断经济规律，顺应产业发展趋势，践行企业核心价值观的必经之路。

所谓建设高质量钢铁生态圈，就是发挥钢铁业龙头作用，聚合上下游产业或产业集群，集聚技术、资本、人力等多种要素，依靠大数据支撑、网络化共享、智能化协作，实现互动交流、开放合作，形成资源高效配置、快速响应市场、协同创新迭代演进的良好生态。

中国宝武有着担纲建设“生态圈”的优势：一是拥有中国唯一及世界领先的亿吨级钢铁制造的体系能力；二是拥有工业领域的新一代信息技术集成服务能力和领先的钢铁专业服务能力；三是拥有较完善的第三方平台及相应的运营模式、成功经验；四是拥有资质齐全的产业金融综合服务能力，和国有资本投资公司及金融技术服务、投融资、资本运作等能力。

在“高质量生态圈”建设上，中国宝武已经着手在5个方面的发力：一是探索与上游原料行业共同参与原材料产业的投资，形成稳定高效供需关系；二是探索与上游装备制造行业建立市场共享数据的利益共同体；三是探索与金融、物流、贸易等行业签订战略合作协议，形成稳定的伙伴关系；四是探索构建钢铁企业之间的高度专业化协同；五是关注下游用户需求的变化，助力下游行业的必要转型。

明晰中国宝武集团“共建高质量钢铁生态圈”企业使命的内涵和路径，对马钢加快融入融合宝武，对标战略，担纲角色，合力推进高质量生态圈建设具有重要的意义。

2 马钢EVI工作在“生态圈”建设中的积极作用

马钢EVI工作是马钢“研产销用”一体化生态建设的鲜活样式；是“共建高质量钢铁生态圈”的有生力量。

2.1 马钢EVI工作溯源

马钢EVI发端于汽车板开发，可追溯到2008年，马钢由安徽省政府的“牵线”与知名品牌省内汽车制造厂合作，为用户提供材料紧贴式服务，通过研发技术人员驻汽车厂的蹲点服务和反馈，取得两个重要成果：一是刷新了马钢对汽车材料及汽车行业的认知；二是建立了技术人员在汽车制造终端现场对马钢材料质量性能控制研判的传导机制，倒逼研发和生产制造工艺控制水平的提升。随后，马钢汽车板研发和生产工艺控制水平不断取得进步，开发的材料由硬钢到软钢，由内板到外板，由低强到高强；材料供应由单一向全面，由国内向进口合资主机厂。2015年马钢开始学习并借鉴宝钢股份的汽车板EVI理念和模式，成功自主拓展两家汽车主机厂。2016年年初，马钢职代会正式将EVI工作列入年度战略计划，明确：“以技术中心为核心，全面启动公司十大类产品EVI服务战略。”马钢成立了以股份公司总经理为组长的EVI领导小组，并明确了技术中心、科技管理部、销售公司、制造部、各制造单元为责任单位的，技术中心具体策划实施的先期介入EVI技术服务机制。开启了马钢“研产销用”的创新生态建设。

2.2 马钢EVI工作积淀的制度、机制

2016年马钢下达《EVI技术服务行动计划》中明确了EVI项目领导小组、工作机制、评价机制、工作流程和工作计划。马钢制订的《EVI活动与项目管理办法》，对EVI服务模式、职责、工作程序、绩效指标、考核和评价等进行了明确制度规范。为使EVI有效落地，技术中心实施了“EVI项目立项制度、外派人员驻点服务登记管理制度、EVI项目周进展跟踪制度、EVI项目月度例会制度、季度评价会制度、年度总结会制度”，并成功举办四届“年度EVI用户大会”；建立了领导不定期走访EVI项目驻点，了解项目进展，协调中心内部资源，解决实际困难的管理机制。“聚焦用户关注焦点”，成为马钢EVI的执行理念。

2.3 马钢EVI工作模式与成效

从2015年学习和导入EVI理念，到2016年正式组织实施EVI工作以来，马钢EVI团队善于学习、善于实践，总结了四种有效的服务方式，分别为：1)产品开发延伸型工作模式；2)模具设计支撑型工作模式；3)用户投产支持型工作模式；4)成本、性能优化型工作模式。2016—2019年EVI工作取得不俗的成果，四年共立项开展了80项EVI服务项目，解决用户数千项技术难点、痛点，为用户了破解开发方面的难题；也有效锻炼了马钢服务团队技术能力，拓展了技术服务领域，获得十多项国内外知名企业认证，四年来因EVI技术服务带来新增产品销售，实现新增销售利润2.8亿以上。

2.4 马钢EVI的党建、劳动竞赛支撑文化

按照“重点工作在哪里，党建就在哪里”的原则，EVI工作的牵头单位技术中心党委在推进EVI项目中，积极指导、策划EVI项目团队与用户开展党建。4年来先后与奇瑞、江淮、东风、吉利、长安等汽车主机厂制造设计党支部开展了党建共建活动。探索了交流互访、文化共享、项目临时党支部等共建模式，用户党建EVI做法，入选安徽省党建“微经验”案例。与此同时，在马钢集团公司工会支持下，连续四年开展了EVI劳动竞赛，通过申报、评审、评价、表彰奖励，激励EVI团队。党建、劳动竞赛活动为EVI注入了新的内生动力。

3 “共建高质量钢铁生态圈”语义下新型EVI文化构建的任务

“共建高质量钢铁生态圈”语义下必然不可或缺产品创新的新生态构建，而巩固和完善EVI工作的实践成果，是创新生态建设的新任务、新命题。

3.1 构建新型EVI文化需要三个提升，即意识提升，责任提升，领域提升

意识提升就是提高“共建高质量产业生态圈”的认识。由EVI是针对用户知识技术等短板的服务，提升为高质量生态圈的策划布局、良性互动；通过专业化平台手段，规避传统的产业链的价值增值的封闭、线性、此消彼长的竞争；实现开放、协同、共享的生态圈价值创造生态。

责任提升就是将EVI是对自身产品技术的销售行为，提升为双方或多方的产品、精品创造的共同责任方、关联方；在肩负国有企业绿色发展、高质量发展的使命进一步晋级；在落实宝武“共建高质量产业生态圈”战略布局及产品创新“生态圈”建设上增强使命感，发挥积极作用。

领域提升就是不断拓展产品创新的EVI技术服务领域，通过马钢拳头产品技术服务，构建产品开发的生态品牌，围绕用户需求不断扩展生态圈容量，共创共赢从而实现生态效益。

3.2 构建新型EVI文化需要“全面对标找差”，在三个方面着力

着力开展创新平台化、生态化建设。对标中国宝武EVI服务体系建设，结合马钢产品特色，瞄准产品应用行业领域政策方向，在EVI工作上加大数据与智能化的应用和发展，开发面向高精度CAE分析的材料数据库，有效地帮助用户在使用新产品材料是精确高效的正向设计。与此同时，对接中国宝武高质量钢铁生态圈的“八大功能体系”资源，利用智慧与大数据平台，提升专业化平台效率，增强生态化影响力。

着力开展与中国宝武EVI建设文化对接。学习宝钢汽车板推进EVI过程中形成了独特的EVI文化。即源于用户、服务用户、成就用户的用户思维、同一目标、网式工作、众口同声的协同思维，以及精于专业、成于奉献、超越期待的进取思维。强化“用户的标准就是我们的标准、用户的计划就是我们的计划、用户的利益就是我们的利益”的“三个就是”的用户导向。将马钢研、产、销人员与用户人员一起开发出有竞争力的产品的以用户为中心的EVI理念，扩散到包括汽车板产品在内的马钢其他拳头产品。

着力探索EVI立项、评价、激励的内部管理政策。持续探索EVI领域及专业经理人才培养、晋级通道，培育有利于生态圈建设的人才机制、激励机制，探索生态圈建设中“外部柔性”和“内部刚性”之间的有机结合，使之落实成实际工作中的一个无障碍的文化。

3 构建新型EVI文化需要生态化的赋能支撑

强化生态圈各方文化交流。通过业态文化互访，形成由产业链价值向生态圈价值转型的文化驱动力。马钢与某用户策划开展了“钢铁是怎样炼成的”和“汽车是如何制造的”双向文化互访活动，在双方技术人员中激发交流活力，起到良好效果。

推进项目党建共建。依托EVI项目开展党建共建，最大效益就是坚持了先进文化的导入。高质量的发展必须有高质量的党建，按照党建理论构建共创、共赢的企业生态系统，其价值点主要体现在：供应方为终端用户提供“高技术含量”的产品和服务的过程中，党建平台起到先导、粘合作用；起到“廉洁、净化”作用；起到赋能、加速作用。马钢与用户在EVI中尝试推出的“项目临时党支部”、“项目党建标准化记录”和临时党支部同评比、同表彰的做法，值得进一步实践。

开展EVI劳动竞赛。以工会组织牵头开展重点工作的劳动竞赛活动，是国有企业的经营管理模式活力之一，近四年的马钢EVI劳动竞赛为EVI技术人员的培育和成果取得起到持续积极的推力。在共建“生态圈”的语境下，EVI劳动竞赛可以拓展更宽的视野，在内部开展的同时，精选生态圈的合作者共同策划，联合开展竞赛，形成生态圈的工匠文化、竞赛文化。