基于供应链管理视角下电力企业物资供应问题的探究

王辉 刘君 车海胜

摘要：在国民经济发展中电力企业发挥着重要作用，但从供应链管理角度分析，电力企业在物资供应管理中存在许多问题，影响了物资供应的时效性与成本支出。本研究针对电力企业物资供应问题，提出了合理解决方案，以期为电力企业物资供应管理水平的提升提供参考。

关键词：电力企业;供应链管理视角;物资供应问题;解决方案

一、供应链管理视角下我国电力企业物资供应中的问题

1.物资供应管理许多零库存管理是伪零库存

部分电力企业为减少库存量，节约运输成本，会实施伪零库存管理模式，即物资供应商按照电力企业订单把物资配送至指定地点，并根据实际消耗量核算财务成本，物资原料供应商对库存生成拥有所有权，电力企业对物资原材料库存拥有决策权和管理权，电力企业利用该模式可及时供应物资原材料，但供应商在其中持有维持运营和财务费用，实际消耗后计入财务成本费用由电力企业承担，以此对物资原料实现零库存管理。

这种物资供应管理模式存在明显不足：电力企业并没有因这种管理形式而减少物资原料库存管理成本，上游物资供应商承担了这种库存压力和风险，实际上最终供应商还会把相应成本利用价格传导机制输回电力企业，只是成本生成时间周期延迟;这种对成本变相转移的做法会直接影响到电力企业与其他供应商的长期合作关系，而供应商在市场供求关系发生变化时会出现短期利益博弈。而由于物资库存离散分布，还会增加电力企业物资管理成本，导致电力企业和供应商物流资源和能力等系统之间缺乏匹配性，对两者资源整合和优势互补产生不利影响[1]。

2.物资原料供应交易主体缺乏协同性

当前许多电力企业和物资原料供应商之间都缺乏信息网络沟通平台，导致成员企业间业务流程运作模式和信息共享方式远远跟不上现代信息物流发展需求，大量信息孤岛导致成员间无法有效共享业务信息，电力企业的物资供应链对于当前快速变化的市场需求无法有效应对。受电力市场波动和不透明的原材料价格价值影响，电力企业常出现库存成本较高和积压大量库存物资的情况。因电力企业的物资供应商之间信息化水平存在较大差别，因此也增加了电力企业构建信息化物资供应链平台的难度。我国电力企业当前已经实现信息化的物资原料内部的运行流程和周转模式，但仍处于初始阶段，加上行业标准不统一，导致信息化系统之间的衔接协同比较困难。

3.物资供应链条成员企业间长期合作缺乏互信机制

在市场环境和价格机制作用下，电力企业物资供应链中各成员都具有相对独立的经济利益，而且随着发展还可能演变为存在利益关系的个体，而且因为电力企业的市场信息优势和支配能力较强，所以在处理各成员间的合作关系时有自己的战略目标和组织文化，而导致对方企业的信任感降低，如果市场出现任何波动，就容易导致供应商为短期利益做出博弈行为，从而影响到长期合作。另外，电力物资供应链的合作成员都担忧会暴露给对方企业的商业秘密，因此导致双方无法获得对称信息，这样不仅影响到自身，还直接影响整个物资供应流程的效率[2]。

二、供应链管理视角下电力企业物资供应问题的解决方案

1.针对供应商制定选择标准和考核方法，对供应商资源加强整合

电力物资供应具有较高的质量标准和要求，使其对供应商在产品质量信誉、生产管理水平、配套协调能力等方面也提出更高要求，需要电力企业全面评价供应商的财务状况、生产能力、生产工艺方法、产品研发能力、产品物资质量、安全环保状况、业务创新考评能力等，并对其提出更细致的要求。另外还要采用AHP层次分析法、FCE模糊综合评价法、聚类分析法以及数据包络分析法等全面综合评价供应商的供应水平和质量，作为选择供应商的衡量标准。电力企业应针对电力物资生产标准和质量控制协助供应商提出建设性意见，还要监督、测评供应商的供应绩效，保障电力物资供应技术标准、价格和质量水平与电力企业安全生产需求相契合。

2.打造电子商务物资供应采购平台，各成员实现业务协同

电力企业物资供应采购信息需求、决策和业务操作等流程均通过信息化物资采购平台转移到网络上，突破企业界限实现高效率同步化运行。电力企业信息化物资供应采购包括两方面：内部信息化运作和外部供应商业务信息化运作，电力企业可以把供应商的订购和信息系统通过网络整合起来，使电力企业正常生产过程中把供应商活动作为一个重要组成部分，这样供应商便可随时掌握和了解生产过程中电力企业的物质需求，为原材料采购和组织生产提供依据。

3.对供应商参与电力企业库存管理方法和流程进行合理规划

VMI（合作性策略模式），即供应商以系统化集成化的方法对电力物资库存进行管理，通常是上游供应商协助规划和管理下游企业的订货和库存策略[3]。电力企业物资管理部门应根据企业生产需求，把企业整体物资需求供给计划拟定出来，按照供应商评价考核方案进行考核和评价，选出更合适的物资供应商，并签署一揽子合作框架协议，电力企业在供应商库存管理范围内建立起虚拟化的属于自身的库存，电力企业综合市场供求和物资供应情况，把相应的保管和维护检测费用支付给供应商，并在后期各个周期内联合企业各部分跟踪统计物资定额与消耗的物资储备情况，根据跟踪结果对物资补充计划进行合理拟定和调整。为满足VMI标准要求，电力企业还应与各物资供应商建立属于自己的物资供应库存信息化管理系统，以便可以实时跟踪所需物资的库存、领用和富余缺货等信息，并随时进行调配。

 三、结语

随着近些年国家电网公司逐步推进电网发展和企业发展方式的转变，“一强三优”现代化公司建设速度越来越快，为企业物资管理运营效率、规模效益的提升奠定了基础。电力企业的发展与物资供应的管理有直接联系，特别是在当前各行业激烈竞争形势下，电力企业更要从供应链管理角度协调好物资供应工作，通过物资集约化管理为企业发展构建起更加畅通、高效的现代物流体系。

参考文献：

[1]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中國管理信息化，2018，21（24）：2.

[2]高经国.现代（智慧）供应链体系下的配网物资供应管理策略探讨[J].电力系统装备，2019，00（10）：2.

[3]王倩倩.电力企业物资供应链的管理方法及创新[J].现代企业，2021，00（09）：2.