基于石油化工建设项目模块化施工技术应用现状与分析

张涛 张超

摘要：随着国家经济的高速发展，我国的工程项目日渐增多，其规模也在不断扩大。项目施工中采用模块化的施工方式可以有效提升工程施工质量，保障工程施工的安全。基于此，本文首先介绍了石油化工建设项目模块化施工技术的应用现状，分析了石油化工建设项目模块化施工技术应用中存在的问题，并针对其具体应用策略加以研究，以期能够对模块化施工技术在石油化工建设项目中的应用起到一定借鉴意义。

关键词：石油化工;工程;模块化施工技术

引言：现如今，国家石油化工产业规模日渐扩大，此种状况下，需要有良好的技术支持确保工程施工的有效开展。当前，石油化工相关机械设备逐渐朝向大型化方向发展，能够在工程施工现场实现设备的热处理及组装等工作。与此同时，石油化工建设管理也应用了相同的采购及设计标准，为模块化施工技术的有效应用提供了大力保障，给石油化工建设行业的发展创造了良好条件。

1 石油化工建设项目模块化施工技术的应用现状

随着国家经济的高速发展以及科技水平的迅速提升，石油化工装备的规模也正在逐渐扩大，相应的工程安全和质量等众多方面的实际要求亦有所提升。模块化施工技术给项目施工的高质量及高标准的实现提供了有力保障。在设备以及构件生产能力逐渐提升的基础上，科学合理应用模块化施工技术显得尤为重要。针对于石油化工建设项目而言，具体包含如下几种模块化施工方式：

1.1基本模式

施工单位需要结合石油化工建设项目的实际情况以及工程施工图纸的实际要求，做好预先的安排工作[1]。该种操作模式比较简单，通常状况下都不会多于三个专业的组合。比如，实际吊装塔器的过程中，需要针对附塔管道、保温结构以及相关劳动保护构件进行安装。

1.2单体模式

重点是指针对装置整体中的一个组成部分或是一个单体实施单独的模块化设计，当前较为常见的存在加热炉的模块化施工，首先针对相应模块实施单独预制操作，然后将模块运输到工程施工现场实行组装。

1.3集成式功能模块

该种模式被广泛运用于国外部分大型石化企业相关工作的开展中，而国内的运用却很少，和国内的实际情况之间具有一定差距。具体运用时，在配置厂中便完成相关配件的安装工作，运达至工程施工现场之后只需实施比较简单的固定和接头的安装等工作内容。

2 石油化工建设项目模块化施工技术应用中存在的问题

首先，工程建设项目相关条款不够具有规范性。过去，我国工程项目结构较为复杂，包括多方不同建筑施工主体，尽管当前已经对其加以整合，一个工程施工单位可以针对工程项目全过程进行施工，然而由于整合时间相对较短，工程建设项目相关条款不够具有规范性，加之相关设计及技术工作人员专业能力的不足，导致模块化施工技术没有得到良好应用;其次，物资设备的提供方仅仅关注自身的经济利益，没有对工程建设的实际需要加以重视。经常只考虑自身企业的便利性，没有对实际的送货顺序加以充分考虑，造成模块化送货顺序与相应装置的实际安装顺序不符，部分情况下因为率先运送至工程施工现场的模块无法在第一时间内运用到实际工程施工中，不但加大了工程施工量，也在一定程度上加大安全问题的发生几率;最后，随着物价的上涨，石油化工建设项目在实际施工中的成本投入也与之增加[2]。在市场价格不断处于波动的状态下，利用模块化的施工模式尽管能够有效节约工程施工成本投入，然而若是没有合理的工程施工标准，就无法平均分配设计、制造和安装等相关环节的成本投入，会严重影响工程项目的实际施工进度。

3 石油化工建设项目模块化施工技术的主要应用策略

3.1遵循模块化施工的基本原则

以模块安全稳定为基本原则，实际安装模块过程中应首先安装框结构，然后安装片结构;以模块化施工综合效益为基本原则，结合模块的实际安装顺序进行发货。

3.2制定模块化施工方案

工程项目实际进行施工之前，首先需要针对工程现场情况进行勘察，充分了解工程施工现场的自然环境条件，并组织由各有关施工方参与的会议针对模块化施工技术的实际应用方案加以制定。具体制定模块化施工技术应用方案时，需要考虑施工现场、设计进度、大型机械设备的运转、合约费用等众多方面的情况，然后确立出能够实施模块化安装或是工厂预制的单项工程及其专项的工程施工方案（其中包含模块的制作、安装以及运输等环节）。与此同时，需要对不同模块间对接节点的形式以及精度方面的要求予以充分关注。模块化施工技术方案的确立可以提升工程施工效率，一定要针对其中的各道工序进行反复验证，确保模块吊裝、热处理、探伤等相关工作人员之间可以保持良好沟通，给后续模块化工程施工提供有力保障。另外，模块式工程施工技术方案的确立需要在第一时间内清楚地告知客户、采购和设计等相关方，同时需要取得他们对该施工方案的肯定。

3.3创建模块化施工小组

为了促进工程项目模块化施工能够得以有效实施，工程项目启动初期阶段，就应建立由工程项目经理、副经理、项目工程师及其安全和质量等相关工作人员构建而成的模块化施工小组。在这其中，工程项目经理的主要工作是内部和外部利益有关方之间的协调;项目副经理的重点工作内容是针对工程施工方法、项目施工场地及其施工设备等方面和客户之间进行交流;项目工程师的主要工作是和项目设计企业之间就工程施工图纸进行交流;安全和质量等相关工作人员主要负责自身相应的专业。建立工程项目模块化施工小组可以从组织方面有力保证项目模块化施工的有序推进。

3.4模块化施工全过程质量管理

以往工程项目的施工中，项目管理单位重点对工程施工现场的质量进行管理。但对于模块化施工技术的应用，项目管理单位需要转变自身质量管理观念，将原有的管理模式变更为工程施工现场以及工程质量管理并行的工程施工全过程质量管理模式，针对以往工程项目施工中质量管理的实际范围进行延伸。具体制造模块时，应针对主要机械设备以及预制件配置相关工作人员实施现场追踪管理，可以采用阶段评审的方式，确保模块化项目施工具有更加良好的质量。在模块运达至工程施工场地之后，应做好相关验收工作，确保模块具体安装前质量符合工程项目的施工标准。另外，也应强化之于工程施工模块安装质量的监管及控制。利用模块化施工全过程的质量管理，可以达成石油化工建设项目相应的质量目标，为工程施工提供了良好保障。

4 结束语

总而言之，模块化施工逐渐成为了石油化工建设项目的发展趋势，尤其是针大型石油炼化、海上钻井等工程施工中更要对该种工程施工技术予以大力应用，推动我国石油化工建设行业的良好发展。

参考文献：

[1]楚洁璞.浅谈石油化工工程模块化施工技术[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（03）：218-219.

[2]贾丽云，魏胜桃.石油化工建设项目模块化施工技术[J].化工管理，2017（33）：209-210.

作者简介：张涛（1988-11-16），男，汉族，黑龙江绥化市，本科，工程师，石油天然气工程建设。

张超（1987-08-10），男，汉族，山东省滨州市，硕士，工程师，石油天然气工程建设。