加强市政工程施工管理提高市政工程质量

原芝芝

摘要：市政工程属于一项综合性的工程，整体主要是由水电铺设、排水系统、城市绿化和其他不同的内容组成的。这些工程建设的内容将会和城市的布局规划以及人们的日常生活有直接的关系。在实际进行管理的过程中，需要从多个方面来提升市政工程的管理质量。通过采用有关的措施也就能够解决市政工程施工过程中出现的诸多问题。本文通过分析市政工程管理过程中出现的一些问题，并提出对应的解决措施来解决问题。

关键词：加强市政工程;施工管理;提高工程质量

引言

市政工程属于一项综合性的工程，整体主要是由水电铺设、排水系统、城市绿化和其他不同的内容组成的。这些工程建设的内容将会和城市的布局规划以及人们的日常生活有直接的关系。在实际进行管理的过程中，需要从多个方面来提升市政工程的管理质量。通过采用有关的措施也就能够解决市政工程施工过程中出现的诸多问题。本文通过分析市政工程管理过程中出现的一些问题，并提出对应的解决措施来解决问题。

1、市政工程施工项目质量管理的作用

目前，随着我国城市化建设的速度变得越来越快，城市发展的规模也会变得越来越大。内部诸多功能更会变得越来越完善。因此市政工程自然会发挥重要的作用。多数城市建设已经在城市化进程中发挥着重要的作用。但是我国市政工程的实际质量却一直无法跟上城市建设的要求，因此会在管理的过程中存在诸多不足。如何更好地加强施工质量质量管理问题已经被越来越多的人所关注。在实际进行市政工程施工的过程中，项目质量管理会发挥重要的作用。科学有效的质量管理会直接提升施工质量。只有提升整个工程的质量，才能够创造更大的经济效益，并全面地提升社会效益，之后更会直接产生深远的影响。多数市政工程都是处于城市的中心地带，属于城市中非常重要的基础设施。市政工程会发挥更多的作用。因此专业的人员更需要重视市政工程的建设和规划过程，并通过对施工项目全面地进行质量管理，才能够更好地让市政工程发挥作用。

2、市政工程施工管理特点和基本内容

市政工程施工所遭受的外界环境干扰比较大，工程造价预算较高，且在具体实施操作的时候会涉及较多的施工人员，施工时间比较长，施工过程中所遇到的不确定因素比较多。外界的天气、材料成本、周围环境等都会对整个项目的进程产生比较大的影响。从实际实施操作上来看，市政工程施工管理的内容表现如下：按照规范的标准落实各项施工任务，签订施工承包合同书;在施工之前做好一系列准备工作，为整个工程的顺利进行奠定良好的基础支持;在施工之前准备好施工设备，并严格按照规定的计划开展施工;组织工程部门完成交工验收。

3、市政工程施工管理中出现的问题

3.1施工人员的素质有待提高

眼下有很多的市政工程为了方便会直接采取承包的方法，这就很可能出现施工队伍人员素养参差不齐的情况，有的人的职业素养和正规水准并没有符合标准。这会对工程的质量方面产生一些影响。有很多人在工作的时候按照自己以往的经验，并没有经过专业系统的学习，这就导致他们在面临专业性比较强的操作时，会束手无策，无法做到符合规范。甚至有的施工单位为了节省资金，聘请一些农民工们，他们标准规范的意识比较低，因为有很多人是既没有得到相关证书，又没有经过专门的职业训练。妨碍了市政工程的施工进度，并且质量也没有保证。

3.2技术方案对工程质量影响

在工程项目进行的过程中，对于技术方案、工艺流程和检测手段等都需要进行评估与分析。而正确的技术方案是工程质量保证的基础，在工程投资和后期的管理过程中有着重要的影响。在当下许多市政工程的设计和施工过程中，技术方案的制定与工程实际相结合的力度比较小，尤其是在技术、组织、工艺等方面缺乏针对性的分析，也与质量标准的控制方面存在着差异，不利于更为高效的市政施工工作的进行。

3.3市政工程质量意识有待提升

从市政工程建设的过程来看，市政工程的施工主体单位并不具备较高的质量管理知识。在实际进行工作的过程中也会不能够全面地进行管理，所以也就没有能够认识到质量对市政工程管理的重要性，所以市政工程管理的过程中会出现诸多漏洞。市政工程质量管理意识淡薄会体现在如下几个方面：①多数市政工程内部的主体单位都没有按照相关的规定来设计图纸，并全面地进行施工。专业人员通常会为了节约成本而调整施工方案，以便让自己获得更大的经济利益。但是这会给工程建设埋下很大的隐患。②在选择建设材料的过程中会出现偷工减料的现象，所以市政工程的整体质量会有所下降，之后多数施工单位和质量管理部门并未参与到市政工程质量监督的过程中，也就不能够监督和检查对应的施工工序。

4、市政工程施工项目工程质量控制策略

4.1加强专业人才队伍的建设

在市政工程施工中，班组的影响是十分明显的，在这其中发挥了巨大的作用。在发展当中也要对建筑行业的人员有所要求，由于职工数量较多，在工作时会产生一些安全问题，例如工作人员安全意识不强、凝聚力较弱、在对一些专业性较强的工作上进行操作时存在不规范的情况。这就需要管理人员对工作人员的实际操作中存在的问题进行分析和解决，对种类不同的工作人员进行针对性的安全教育，也要提高工作人员的操作规范性，让所有工作人员可以团结在一起，这样不仅可以提高工作效率，还可以保障建筑工程和工作人员的安全。可以会集和聘用相关的建筑人才来对工作人员进行培训，从而也可以让专业人员来分享自己寶贵的经验，讲述自己在工作的时候所遇到的典型事例，为此也激发了建筑人员彼此学习共同提升自我的热情。

3.2全面树立完善的市政工程质量管理意识

市政工程的质量是内在的灵魂，更是工程的根本。因此在实际进行工作的过程中，广大施工单位要不断地树立工程质量的管理意识。并通过加大对管理人员的培训来让质量管理理念贯彻到每个施工的环节中。此外市政工程建设部门要对全体施工人员进行集中的培训，并向施工人员灌输施工质量的重要性，最终也就能够激发施工人员自身的管理意识。

3.3全面落实施工现场管理工作

现场管理是市政工程施工管理的一个重点内容，为了能够提升整个工程施工质量，需要施工人员在施工的过程中将施工现场管理工作落到实处。第一，相关部门要制定出明确的市政工程施工标准和施工管理条例，在具体施工操作的时候要求施工人员严格按照这些规定进行施工。第二，在施工现场设置专门的施工管理办公设施和设备，具体包含水平测量仪、施工检测设备、施工测量设备等。第三，将市政工程施工管理大纲、施工规划和施工细节落实到实际，并借助定期工会和例会的形式来强化对不同主体业务的管理，并定期借助工地例会的形式来加126大对不同主体业务的合作交流力度，由此提升市政工程施工质量。

结束语

综上所述，城镇化的发展水平在不断提升，我国的市政工程规模也在扩大，项目管理水平的提升有助于提升市政工程的质量，以科学的管理方式促进市政工程功能的提升。

参考文献

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