让危机感如影随形

周静

近来，“内卷”一词颇为引人关注。

华为公司一个叫丘小海的员工在内部写了一篇名为《内卷》的文章，里面谈道：“内卷是一种无声的悲哀。它慢慢消耗了我们的聪明才智和青春年华，磨平了个人的锐气。陷入内卷之后，对个人而言，是一种无声无息不知不觉的虚度;对社会或机构而言，大量的人默默地做无用功，白白浪费了资源，降低了整体效率，削弱了对外的竞争力……”

这篇文章虽然在华为公司内部网站上发表，但被传播之后引起了不少人的共鸣。究竟何为“内卷”？据悉，20世纪60年代末，一位名叫利福德·盖尔茨的美国人类文化学家，曾在爪哇岛生活过。他潜心研究当地的农耕生活，眼中看到的都是犁耙耕种，日复一日，年复一年，原生态农业在维持着田园景色的同时，长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。这位学者把这种现象冠名为“内卷化”。

此后，这一概念便被广泛应用到了政治、经济、社会、文化及其他学术研究中。一言以蔽之，内卷指的就是无突变式的发展、无渐进式的增长，长时间只是在一个简单层次上自我重复，虚假繁忙。

诸如此类，“内卷化”的现象在商界并不少见。

以房地产或互联网行业为例，经过多年快速增长之后，蛋糕做得已经足够大，但过了成长期，行业增长速度放缓，增量市场变成了存量市场。在企业内部，此前涌进来的大量人才开始陷入“为竞争而竞争”的状态，呈现“内卷化”倾向，“996”“007”成了从业者的常态。在企业外部，和同行的竞争也在陷入内卷化。相似的产品、相似的服务，只有通过低端的价格战获取市场份额，实现所谓的增长，这显然是低效的增长。企业在价格战的泥潭中愈陷愈深，经营水平却仍在原地踏步，这种情况下彼此还相互掣肘，最后就“杀敌一千，自损八百”。

因此，在企业经营过程中，避免内卷成创业者必须思考的关键问题。通过采访，我们也发现，有不少企业在这方面已经积极作为：有的以开辟新赛道、创造新竞争的模式来减少无意义的内耗;有的即使身处红海，依然勇于探索，以“微創新”的举措，打破行业束缚，追求更高的上限;有的则专注于练“内功”，向管理要绩效，通过构建适合企业自身发展的管理模式来提高核心竞争力;有的则凭借超强的学习能力，洞察行业发展趋势，未雨绸缪……

不难发现，企业在避免内卷的过程上，真正是“八仙过海，各显神通”。这些勇于作为的企业都有一个共同特征，就是企业经营者的“危机感”爆棚。正如华为公司创始人任正非所言：“唯有惶者方能生存！”

任正非的危机意识众所周知，他不止一次强调，而且还曾专门写过多篇文章，从思想的高度来警示华为人要有危机意识，比如著名的《华为的红旗到底能打多久》《活下去是企业的硬道理》等文章。大约20年前，就在华为登顶全国电子百强企业冠军位置时，任正非还写出了著名的《华为的冬天》。文中，他强调：“……我天天思考的全都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”也许正是任正非引领下的那种如影随形的危机感，华为公司才能成就今天这番事业。

归根到底，企业避免内卷，走上可持续发展的通道，非一日之功，更多依靠的是经营者对市场、对行业的警醒之心，以及积极求变、勇于创新的奋斗精神。