企业成本控制存在的问题及研究

吕金秀

摘 要： 显而易见的，如果我们能够有一个对于成本控制方面的良好办法，不但可以在资金方面起到较为有效的节约作用，而且还能够极大程度上对企业的核心竞争力进行增强，从而也就可以更加明显的达到企业在未来的健康发展方面的促进作用，同时也对未来的发展起着积极的作用。正是由于这样本篇文章将对一些企业在成本控制方面所存在的问题进行阐述，同时结合一些实际情况提出了与之相对应的解决办法，希望可以给相关工作人员以参考和借鉴。

关键词： 企业;成本控制;问题;对策

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.136

引言：成本一直是能够有效的使得企业稳定发展的最为基本的条件，相比于一些发达国家来看，中国的一些企业在成本管理和成本控制的制度和相关的理念方面仍然处于相对落后的状态，也正是因为这样我们就应当更为有效的采取一些针对性的措施，对成本控制方面所提出的问题进行有效的解决，同时，應当更加加大在成本控制方面的控制力度，这对我国未来在企业可持续发展方面起着积极有效的促进作用。

1 企业成本控制存在的问题

1.1 企业成本控制和战略发展处于脱离的状态

对于一些企业来说，在其发展过程当中，对成本的考虑问题仍然十分欠缺，他们在发展过程当中，尤其是对成本进行控制的过程当中，并没有切实的将企业的未来发展目标考虑在内，这也就使得成本控制这一战略性问题被搁置。从一方面来看，他可能会使得成本控制，不能被有效的重视，同时还有可能会使得一些企业在目标达成方面无法达到预期的目的。不难发现，我们对于成本控制来说，一直是一个企业在未来能否得到更加有效的健康持久性发展的主要因素之一，我们只有能够更加有效的对成本控制和一些相关战略目标所存在的联系，进行有效的理解和认知，才能够更加有效的使得成本控制在其长远的目标方面达到理想的效果，假如我们在一些战略环境当中所处的位置十分不利于公司或企业的未来发展，在这种情况下，如果仍然选择继续对成本控制工作进行搁置，那么就很容易导致一些长期的发展目标被长时间的推演，这也就使得成本控制与未来企业的战略发展，处于一个十分不兼容的状态，这种状态将极大程度上对企业的未来发展以及未来的可持续发展方面造成十分重大的影响。

1.2 成本控制的模式过于僵化

在企业发展和管理的现状当中，很多企业可能会发生一些类似的情况，比如已经明确的规定了成本，在其控制方向所确定的模式之后，在日后的实际运营过程当中，可能并没有对已经确定好的成本控制模式进行执行，而是以一些原封不动的方向来对其进行实施，可是在现实过程当中，企业所处的经营环境有时并不像理想当中所推测的，那样它会随着时间在其流失过程当中发生与之社会环境和当前的政府制度相对应的改变，甚至我们也可以理解为企业在发展过程当中所处的状态一直是瞬息万变的，我们就无法对企业的状态进行有效的摸清。也正是因为，这样，我们在未来的发展过程当中，应当与现实的情况进行有效的结合，使得我们能够在适当的时候，对成本管理所体现出来的模式，结合企业的现状进行有效的灵活调节，从而为了能够达到更加满足现状的发展和需求的目的。如果一直使用一些固有的模式和僵化的模式，就可能会出现对于时代的发展无法跟进的情况，甚至有时可能还会影响到企业在未来的竞争地位当中变得更加不利，也会使得企业在竞争优势方面失去机会。

1.3 企业员工成本控制意识较弱

不难发现，对于成本意识来说，他一直是在成本管理工作方面正常开展时所体现出来的促进意识和基础所在，尤其是在对最近的一些时间里来看，一些企业在其发展过程当中，由于工资标准已经随着社会发展脚步加快而逐渐上调它的职工在福利方面也有可能会出现一些质的飞跃和改变。除去这样一点，在一些我国的经济发展道路当中，可能会出现一些由于能源和自然资源影响而造成的发展受阻，所以在企业的采购方面也一直是一个重要的问题，尤其是对于企业在其采购成本方面能否有效的控制，是一个十分重要的问题。显而易见的，这两个十分固有的无法短期时间内进行逆转的影响因素，可能会在极大程度上使得一些企业在其成本运营方面，尤其是在成本消耗上的费用明显增加。可是与之相伴而来的是企业为了能够更加有效的达到长期发展的目标，也为了能够在谋求长期生存的目的上发挥的更好，我们就不得不从各个方面减少我们的支出，这样我们就可以使得效益或经济利益达到最大化，从而也就能够更加有效的对利润空间进行相应的维护。虽然我们已经从理论上明确的认识到问题该如何去处理，但是结合实际的发展状况和发展趋势，看来在一些管理人员当中并没有充分的理解到，对于成本控制的重要性，也没有充分的认识到能够将一些成本控制的体系构建完善，对企业未来的发展有多么重要的意义。

2 针对如何优化企业成本控制提出的有效对策

2.1 企业成本控制应当和与战略分析相吻合

由于企业的一些战略目标，本身由于其特性，可能会在战略目标制定时就出现一些本质上的区别，这样就会导致一些成本控制的重点和侧重点，以及相关的措施落实之间存在了一些较为明显的差异，所以企业在对成本进行控制和管控制度制定时，应当深度对企业的未来发展目标进行剖析，同时我们还需要对一些已经确定下来的规划以及目标有一个较为明显的了解以及全面的掌握，这样我们才能够将一些发展目标放在对于企业未来发展来说，更为主要和重要的位置上，同时我们还可以通过对于一些成本控制的手段，来对企业内部的一些活动的顺利开展起到推动作用，这样我们才能够更加有效的促进企业在其战略制定和成本控制方面达到互相配合和衔接的有效目的。

2.2 积极融入信息技术

企业应该将信息技术渗透到成本控制中，使其在最短的时间内反映给信息用户，无论是生产阶段还是销售阶段，这都将为企业制定相关计划带来好处，同时达到资源共享的目的，促进部门之间的密切沟通，为项目的顺利进行提供应有的保证。作为一个管理者，要端正工作态度，提高综合素质，利用好信息技术，让企业的经营状况在信息中得到真实的反映，不仅会给企业未来的发展带来效益，还能保证企业管理始终处于领先地位。

参考文献

[1] 宋晓宇.企业成本控制和内部管理存在的问题研究[J].现代经济信息，2018（09）：202-203.

[2] 杨展.浅析企业成本控制问题与对策[J].中国商论，2018（09）：81-82.