土木工程管理与工程造价控制

方玉宁

摘 要： 近年来，我国的土木工程建设越来越多，其管理与造价越来越受到重视。尽管我国的经济有了较好发展，控制土木工程的造价仍然是十分重要的工作。要在保证工程质量的情况下，对土木工程的成本进行控制。本文针对我国目前土木工程成本控制存在的一些问题提出相应的解决措施，帮助土木工程加强造价控制管理。

关键词： 土木工程管理;工程造价;有效控制

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.135

引言：土木工程管理与工程造价的有效控制如今更为方法多样化、组织结构扁平化且技术要求更加复杂化。土木工程管理与工程造价的有效控制更加复杂性化表现为从工程成本所涉及到的各项费用中降低某些工程成本，部分企业为了提升自身竞争力，降低风险，节约成本，双方取长补短。组织结构扁平化体现出组织层级减少，有助于快速做好工程造价中计价决策，降低信息传递过程中的损耗。

1 土木工程管理与工程造价的阐述

1.1 土木工程管理概念

所谓土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理，从土木工程项目被建筑企业提出开始，直到工程设计、施工以及验收，都需要在施工现场安设管理人员实时监督，这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有诸多因素会对整个工程质量与管理造成影响，一旦在施工现场出现安全事故就容易造成无法弥补的损失，由此可知，工程管理对于现代土木工程而言极其关键，通过工程管理可以确保土木工程实际质量，从而增加土木工程对于社会与企业的实际效益。

1.2 土木工程造价

土木工程造价指的是工程施工各个阶段的成本及费用控制。土木工程造价管理贯穿于整个工程项目的施工过程中，在建筑工程施工管理中具有举足轻重的位置，对提高建筑企业的总体效益具有重要意义。尤其在全球经济现代化的大背景下，建筑企业之间的竞争力度日趋激烈，具备良好的工程造价管理体系，积极提高企业经济、社会效益，有效实现工程项目成本管控，是企业市场竞争中立于不败之地的重要法宝。

2 土木工程管理与工程造价存在的问题

2.1 管理体制尚不完善

很多土木工程项目虽然名义上有着“工程造价管理部”，项目部里有造价员挂名。我国大部分集团企业尚处于发展初期，融资渠道相对单一，以银行贷款为主，单一的融资渠道难以满足集团企业融资需求，不利于集团企业规模的进一步扩张。缺乏资金流管理的意识，业务与财务信息之间缺少关联和融合，从生产材料采购到产品生产再到产品销售，都存在着资金流动，对于集团企业来说，在这些环节中，都可能出现资金流不合理、资金沉淀等问题。

2.2 工程造价管理方式不合理

土木工程造价管理工作中还存在管理方式不合理的问题，首先建筑企业没有制定完善的管理机制，没有专业化的管理人才，缺乏专业的管理团队，导致对具体的土木工程项目缺少完整的规划，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造价管理方式不合理，对整个土木工程的施工、盈利都会有重大的影响。可以这么说，如果没有真正地去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不僅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。

2.3 管理人员素质不高

随着近年来国家土木工程项目的不断发展，国内从事工程造价管理的人员的数目也逐年攀升。虽说工作的程序环节更为单一化，但是其具体的内容依然是呈现复杂性和具体化的，特别是很多的土木工程造价基础工作，由于专业人才资源匮乏，经常会存在重复劳动情况，对工作岗位容易造成疲劳反感，从而出现怠工现象。工作人员频繁流动变化，员工队伍不够稳定，而许多基础会计人员集中在财务共享服务中心，不再招聘基础会计人员，这将导致会计核算人员不能直接掌握施工单位工程造价信息，而对施工单位工程造价风险的了解不够直观和具体，这也会加大土木工程管理风险。

3 土木工程管理与工程造价的有效控制的对策

3.1 完善土木工程造价管理体制

为解决目前国内工程造价管理体系不完善问题，必须建立健全土木工程项目造价管理机制和组织机构，必须充分发挥施工阶段成本管理的最大效益和价值，要以工程造价工作为平台，统筹兼顾，全面掌握各项施工信息，真正全面控制工程造价系统可以对资金预算与控制的各个环节实现有效的监督管理，一旦数据出现变化，能够第一时间体现在土木工程造价管理体制之中，相关部门就会立即对产生错误的流程做出调整。

3.2 加强造价过程控制

除了通过优化设计方案实现造价控制，建筑企业还可以通过加强对整个造价过程的全面控制达到降低成本的目的。在整个土木工程的造价过程中，对每一个具体的环节进行全面的控制，包括从设计、施工、后期维修等所有的环节。在每一个工程环节都设置造价控制小组与质量检测小组，使每一个环节的质量都得到保证，造价得到控制。

3.3 提升土木工程管理人员素质

在工程造价的管理中，高素质的从业人员是必不可少的，所以，只有让工程造价管理人员的技能得以提升，才能够真正让施工单位得到良好发展。在现代管理人员的眼中，理解问题的思路、解决问题的方法等仍然存在诸多差别，其对于土木工程的设计与施工所能够产生的作用也比较巨大，不断增强其专业知识和财务操作技能，使其工作中保持主动学习的积极性。不断提高财务行业的准入门槛，提高土木工程工程造价从业人员的专业水平。

结语：综上所述，土木工程作为建筑行业最常见的一种施工方法，其造价管理与控制关系着整个建筑工程项目的经济收益。因此，面对建筑行业日趋激烈的市场竞争，企业需要不断健全整个土木工程管理制度，打造完整的工程造价体系，强化施工安全管理问题，提升土木工程从业人员的综合素质。

参考文献

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