工程建设管理中存在的问题及应对策略研究

郭大伟 郭洪敏 杨刚

摘 要： 随着建筑工程的规模不断扩大，在施工过程中要求标准越来越严格，促使建设项目施工管理的实现努力目前阶段，人为因素的存在，生成的许多问题在工程建设期间，如果问题不及时，不仅会影响到建筑工程的整体施工质量，甚至限制了建筑施工企业的经济效益。因此，如何通过科学的策略加强工程建设管理，消除现有的管理问题，已成为企业迫切需要解决的问题之一。

关键词： 工程建设管理;问题;应对策略

【中图分类号】TL372.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.107

1 建筑工程建设管理的重要性

（1）建筑行业多元发展是时代的趋势，很多厂房、烂尾楼等项目被改造成长租公寓或酒店，改造项目众多繁杂。利用原有建筑主体做局部改造能够充分利用原有建筑，避免资源浪费，为社会带来更大的经济效益，又可使建筑产品丰富多样。与此同时，这类项目的施工质量安全管控要更加规范、严格，否则质量安全管控缺失会造成不可挽回的后果。（2）在建设项目时，既要提高管理效率，又要利用新技术提高施工的质量安全，带动整个建设行业的健康发展。要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密联系，工程质量安全与企业的整体发展可以实现共鸣，互利互惠。

2 建筑工程建设管理中存在的问题

2.1 缺乏明确管理意识

尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用體现受到限制。

2.2 管理方式过于传统

目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题，具体体现为：（1）未在施工建设期间落实标准管理模式，仅是凭借经验进行工程管理，其管理指标的制定不合理、不健全，影响到建设管理的实施效果。（2）信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式，致使管理期间相关资料信息的收集不全面，无法做到对项目施工的科学预测与分析。（3）事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度，无法做到对施工全过程的管理。

2.3 施工技术管理不当

建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。另外建筑工程多重交叉施工，技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，会导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，严重的还有可能出现安全隐患。

3 建筑工程建设管理的优化策略

3.1 建立健全建筑工程建设管理体制

对于建筑工程而言，管理体制是确保其顺利开展的基础。在建立健全管理体制时，应该从领导干部和管理队伍入手。第一步要建立健全领导负责制，依靠相关组织章程，准确划分责任范围和任务范围，监督下属完善情况，如果发现任何问题，要求立即整改并进行督促。第二步，建立一支高水平高能力的工程管理队伍。在建筑工程项目起始阶段，挑选一支可以团结合作的项目队伍，队伍中包括建筑工程项目的领导干部和工作者。建立新颖的管理理念，利用管理工作保证工期和施工进度，确保在规定工期内完成施工任务。第三步，不仅要制定进度计划，而且要制定其他计划。进度管理工作中的重要一项内容就是进度计划，计划的合理性会直接影响后续工作是否可以顺利开展。

3.2 不断完善管理体系

（1）必须按照国家相关的法律法规及地方规定来制订施工方案，并且在执行过程中应严格按照施工方案完成所有的施工任务。（2）在施工管理措施的实施中，应充分考虑到常规施工下的施工危险和问题，并制订相应的预警措施及解决方案。（3）在施工现场制定更加标准化和制度化的施工操作体系，有必要跟施工人员阐明在施工过程中必须遵循的各种制度及应该承担的责任，鼓励企业结合自身建设情况，建立对具体施工人员的奖励、处罚制度。（4）建立项目后评估制度，根据项目实际执行后的效果，不断完善修正施工管理体系的偏差。

3.3 强化安全管理

建筑企业管理中的核心内容就是安全管理，该项工作更加科学和系统，施工过程中的工作人员以及材料等方面都是要接受管理的对象。安全管理工作和建筑企业的社会形象、经济效益具有密切关系，该工作是确保我国集体财产安全以及工作人员生命安全的基础。在施工中要积极对工作者开展安全宣传，例如可以通过张贴警示标语，开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性，施工时严格按照相关安全规范进行。在日常管理的过程中，要建立规章制度，优化体系，层层把关，每一层工作人员都要签署安全生产责任书。负责监督工作的人员要检查以及督促建筑企业完善安全生产责任和教育培训制度，建立安全施工规章制度以及操作规范标准，健全安全施工保障体系。

结语：大部分建筑工程具有工程量大、工期长的特点，建筑工程建设管理的质量给我国经济发展带来直接性影响，同时也影响着人民群众日常生活和社会的正常运转，建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节。坚持以人为本的管理理念，优化建筑企业内部的管理工作，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展，促使建筑企业的市场竞争力不断提升。

参考文献

[1] 刘守文.工程建设与管理路径分析[J].工程技术研究，2019，4（9）：124-125.