精细化管理在建筑工程管理中的应用

罗碧娇

摘 要： 当前我国的经济发展已经取得相当可观的成就，在这样的情况下建筑行业也在日渐崛起。对于建筑行业，相比以往人们的要求也更高、更多样化，基于此在进行施工管理的过程中，传统的管理模式若想对当前的社会需求予以满足是不现实的。同时，在进行建筑施工时出现的问题也不在少数，而精细化管理是当前社会较高效的一种管理模式，故而在建筑工程管理中对其进行应用的作用是不可忽视的。本文通过阐述应用精细化管理的意义和所存问题的基础上，然后对如何才能高效的进行精细化管理的对策进行深入的探讨。

关键词： 建筑工程;精细化管理;问题;应用对策

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.056

引言：现阶段建筑行业随着国民经济的快速发展迅猛发展，并且行业的规模呈现出急剧增大的趋势。对建筑工程的管理工作而言无疑会加大工作负担。因此，为了能够更好的落实建筑工程的管理工作，采用精细化管理毫无疑问是最佳的选择。

1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

在进行建筑工程管理时，应用精细化管理的作用主要体现在：第一，能使工程成本降到最低。同时，基于此模式还能高效的利用人力、物力、财力，从而给企业带来的经济效益就会更加可观。第二，可以有效的对施工方案进行改进。通过精细化管理，在对工程项目进行操控的过程中，对于一些细节问题则需要管理人员加以重视，这样在改进和调整施工方案时就能更精准、更规范、更合理。第三，促进施工质量的提高。在采用精细化管理的基础上，对于管理责任就能加以明确并落实到个人。如此一来不仅能够落实相应的管理工作，同时对于所有施工环节的管理目标也能最大限度的实现。

2 进行精细化管理时普遍存在的问题

2.1 管理水平普遍较低。

我国经济、社会、科技发展的脚步非常快，在这样的背景下，建筑行业的发展脚步也不甘落后，并且当前该行业已取得了显著的成果。为了确保有效提高工程的管理水平，认真落实工程的施工管理至关重要。然而现阶段我国建筑行业中工程施工的管理水平普遍偏低，这种情况一定程度上影响国内建筑行业的发展速度，对工程的整体施工质量产生了不良影响。

2.2 施工管理的进度问题。

城市化的發展虽然在某些程度上可以促进建筑行业的发展，但是在此期间存在的问题也不在少数。当前在施工时很多施工企业为了得到更多利益，往往将精力放在施工的速度上，即一个工程项目还未竣工就开始开展下一个工程项目。基于此，不仅工程的质量出现各种各样的问题，而且也给工程带来了很大的安全隐患。

2.3 建筑工程质量难以保证。

当今许多建筑单位一味追求企业的经济效益，不断要求加快工期，但是却忽视了建筑工程的质量问题。许多施工单位不注意施工原材料以及施工方式，甚至为了节约成本，在购买施工材料的过程中往往选择价格低廉但是质量差的材料。而对建筑物的质量而言，倘若材料的质量得不到保证，那么其也会受到很大的不良影响。除此之外，应用质量差的材料不仅会减少建筑的使用年限，而且基于此出现安全事故的概率也会随之提高。因此，作为施工单位必须将安全生产、质量合格作为施工中的重点工作。除了硬件设备之外，施工单位还要注意聘用具备专业技能的施工人员。实际上很多施工现场的施工人员不具备专业技能，也没有经过相应的培训，不利于建筑工程的质量保障。

3 施工管理过程中精细化管理的应用

3.1 提高精细化管理意识。

近年来，人们的生活得到改善后，为了能有更好的居住体验对建筑工程的要求也变得更多。因此，为了对人们的各种需求予以最大限度的满足并提高建筑施工的质量，在施工管理水平方面建筑企业应想方设法对其予以提高。而对于精细化管理这一管理模式，当前则得到了各行业的青睐，但在应用这一管理模式时为了充分发挥其作用，如下方面需要予以重视：第一，对于精细化的管理意识，管理人员要进行树立。同时，在施工的过程中为了保证工程和施工人员的安全以及工程的质量，还要实时跟进施工人员的施工情况。第二，由于在进行工程管理的过程中存在很多细节问题，并且还具有如下特征：一是涉及面广，二是系统性强，三是复杂程度高。因此，落实施工环节和施工人员的精细化管理工作就有很大的必要性，当出现问题时，有关工作人员就无法推卸责任。另外，对于施工过程的任意环节，为了能够更好的落实控制工作，因此在对管理办法进行采用时，还要保证科学性、可执行性、高效性。必要时为了能够更好的达成施工目标还要积极的创新建筑工程管理的方式。简而言之，为了保证建筑工程管理的质量，在利用精细化管理的基础上管理人员要尽职尽责，整个工程的质量要予以保证，这样建筑企业获得的经济效益才能更令人满意。

3.2 工程进度的精细化管理。

在进行施工时还需要根据工程的特点以及工程的具体情况制定一定的施工计划，并且对于影响工程的因素也要全面的对其进行考虑。如此一来，工程不仅能够按时竣工，并且在质量上也能达到相应的标准。而在对施工材料和机械设备进行选择时则需结合工程实际和施工条件进行，并且还要合理的分配施工的人员。这样在开展建筑施工工作时才能保证不出现任何差错。同时，为了能够及时发现工程计划中存在的问题，施工企业还应定期对全体施工员工的会议进行召开，以此共同探讨相应的解决方案。并且通过召开会议，对于不同部门的需求施工企业的高层人员也能充分的了解，以此制定有关方案对他们的需求予以最大限度的满足。这样在开展工程时不仅能够按时按量的完成工程，从某种程度而言，对于施工的成本也能对其做好相应的控制工作。

3.3 严格保证施工质量。

在对施工项目进行施工时，为了对施工质量予以最大限度的保证，运用精细化管理的重要性是不可忽视的。而对精细化管理而言，保证施工质量对其的影响力尤为巨大。因此，若想能够更好的实现精细化管理的目标必须对施工质量予以高度的重视。为此，如下方面则要重点关注：第一，将质量责任制贯彻整个施工过程，这样对于所有施工环节的质量就能提供有效的保障。第二，对于质量评价标准施工企业应重视对其的建立工作并保证其科学性和合理性，然后在检查施工质量的过程中则要严格以该标准作为依据进行，并以此判断施工质量是否已达标。第三，结合施工的进度计划，施工企业也要明确施工工期。因为在精细化管理中能够充分保证施工质量的基础上，为了能够有效的节约成本，合理加快施工进度是可取的。

结束语：综上所述，为了能够更好的开展建筑工程的管理工作以及使工程的质量能够达到相应的标准，采用精细化管理模式的必要性和重要性是不可忽视的。而为了能够充分发挥精细化管理的作用，任何一个细节和环节都不能忽视，这样当出现问题时不仅能及时发现和解决，而且还能有效的加快工程的进程。因此，建筑企业应积极的采用精细化管理模式，这样才能有效的促进其发展。

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