建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述

2020-12-23林惠文广州宏达工程顾问集团有限公司

环球市场 2020年29期

林惠文广州宏达工程顾问集团有限公司

一、前言

随着我国社会的快速发展，建筑工程的数量持续增加。对于土建工程施工来说，施工管理工作发挥着非常重要的作用。但在开展建筑工程管理的过程中，很多问题依然比较多，对工程施工质量造成了比较严重的影响。因此，在绿色施工环保理念下，就需要将绿色施工管理融入其中，及时改善土建工程管理的各种弊端，为保障土建工程的顺利发展，奠定一个非常好的基础。从这些地方可以看出，创新管理与绿色施工管理发挥着非常重要的作用，有必要进行深入的分析。

二、土建工程管理创新与绿色施工管理的必要性

根据相关调查发现，很多土建工程的法律体系还相对比较缺乏，不正常竞争关系比较严重。因此，在土建工程施工的过程中，就需要认真做好工程创新工作[1]。对于施工企业来说，需要施工企业在传统管理模式和方法的基础上，不断进行创新。通过对绿色施工管理模式的应用，可以给土建施工带来更多的活力，对土建行业的发展也是非常有利的。从这些地方可以看出，土建工程管理创新与绿色施工管理的实施，对工程建设有着非常重大的意义。

图一建筑企业组织管理机构图

三、土建工程管理创新与绿色管理

在土建工程管理的创新上，相关工作人员应该认真做到以下几点：一、管理结构的创新。如果采用纵向层级管理结构，虽然可以实现有效的管理结构，但土建工程结构的复杂程度是不容忽视的，各种问题也相对比较突出。通过对管理结构不断进行创新，才能有效弥补传统管理中存在的不足，明确每个环节的管理责任，形成更加扁平化的管理网络。通过不断对管理结构进行创新，能够有效提升土建工程管理的效率，有效激发工作人员工作的积极性，保证土建工程施工可以顺利进行。二、认真做好人才的创新。人才在企业发展的过程中，发挥着非常重要的作用，为了让土建工程企业得到更好的发展，就需要认真做好管理人才的培养，不断在人才培养模式上进行创新。在人才的创新过程中，应该积极采用培训和听讲等形式，不断提升管理人员的综合素质。三、不断对施工管理进行创新。施工管理机制作为一种约束施工不良行为的机制，其也是土建工程管理创新的重要组成部分。通过不断在施工管理机制上进行创新，才能根据市场的实际情况狂，利用科学方法对施工管理机制进行改革创新，建立更加完善的土建工程管理法规[2]。

（一）土建工程绿色施工管理方法

针对土建工程施工管理中的问题，应该认真采取以下有效的措施：一、对施工材料的质量严格进行把控。材料在建筑工程施工中发挥着非常重要的作用，为了真正实现绿色施工管理，就需要对材料质量严格进行把关。在施工材料的选择过程中，除了应该选择合格材料之外，还应该尽量选择环保材料。这样才能在保证土建工程质量的同时，保证施工阶段的绿色性和环保性。在施工材料进场的时候，应该对施工材料质量进行严格的检查，在材料检查合格之后，才能进行使用，这样才能避免工程质量问题的发生。二、对施工现场进行更加合理的布局。在施工现场布置的过程中，应该认真做好各种设备的准备工作。例如，临时道路设施、用水用电设施、各种环境保护设施等。此外，在施工现场布置的过程中，应该对现场的各种资源进行充分利用，避免重复建设情况的发生。最后，对于工程建设完成之后产生的灰尘污染，应该及时进行清理，对仓库等区域进行合理布置，力争运输线路最短。三、认真做好绿色施工工艺管理。在土建工程施工的过程中，为了达到绿色环保的要求，除了需要在材料方面落实绿色理念之外，还应该合理对绿色工艺进行选择，在工程施工的过程中，让施工人员明确绿色施工的重要性。此外，还应该认真做好工程施工动态管理，对于工程发生的各种问题，更加及时进行调整，保证工程的绿色施工效果。四、认真做好施工阶段的培训工作。为了提升土建工程的绿色性和环保性，就应该从绿色环保的角度出发，认真做好施工管理人员的培训工作[3]。

（二）在施工的过程中，不断提升管理意识

在建筑工程施工管理过程中，通过不断融入绿色施工理念，可以进一步提升资源利用率，避免出现严重的资源浪费现象，降低施工过程中对环境造成的污染。通过对这种先进管理方式的应用，可以进一步降低工程成本，同时还能提升企业的经济效益。例如，通过在施工的过程中，建立完善的水资源管理体系，可以让水资源得到循环使用，还可以对雨水及时进行收集、分类和处理，提升水资源的利用价值，避免出现施工水资源消耗过大的现象。如果建筑工程施工中对水资源的消耗量相对比较大，应该采取合理的节水技术，可以通过采用小流量用水设备来对水资源应用进行控制，实现工程节水的要求。

（三）认真做好人才的培养工作

在企业发展的过程中，人才发挥着非常重要的作用，也是企业健康发展的保障。企业想要在竞争激烈的市场环境中站稳自己的脚跟，就需要认真做好人才引进工作。建筑工程企业应该认真做好专业施工队伍的组建工作，不但提升自身的施工管理效率，并认真做好人才引进工作，不断提升管理人才的专业能力和水平，为企业实现长远、健康发展，奠定一个良好的人才基础，给建筑企业施工人员树立终身学习的意识，让其尽快掌握各种先进的施工技术，这样才能很好适应时代发展的要求，有效提升工作质量。此外，还应该根据工程的实际情况，建立有效的管理考核制度，对于考核不过关的人员，及时淘汰。