强化“五好”建设 引领全面发展

石文先

中共中审众环会计师事务所委员会成立于2009年，下设6个支部，承担着全所160名党员员工教育管理和与事务所管理层之间的沟通协调工作。党委成立以来，在上级行业党委领导和事务所管理层大力支持下，党委以班子好、机制好、队伍好、业绩好、反映好 “五好建设” 为抓手，不断强化组织自身和党员员工规范化管理，从机制体制方面开展了系列探索和创新，获得了中组部 “全国创新争优先进基层党组织” 等30多项省部级以上荣誉，得到习近平总书记等党和国家领导人亲自接见。在国内经济下行压力持续增大、行业变革进一步加快的背景下，引领事务所保持了每年20%以上的高增长，实现了全面快速发展。

一、开展 “红色领英” 工程，打造强战斗力领导班子

事务所党委以来，持续将 “红色领英” 工程，作为事务所党组织战斗堡垒作用发挥的重点和关键性环节。通过规范选举程序和常态化学习培训，确保党委-支部-党小组三级领导班子思想红正、能力突出、结构合理，为党组织有效履职赋能提供了坚强的领导保障。

一是优选一名 “红色头雁”。通过公开选举方式选出党委、支部书记和党小组长。确保将政治素养好、业务能力强、品德作风优的党员选出来。事务所党委和支部主要班子成员，全部为部门副主任以上人员，党小组长全部为高级项目经理以上人员。党员员工中担任外勤主管以上管理岗位的有68名，占党员员工总数的45.6%。

二是打造学习型领导班子。党委组建了学习中心组，开展常态化的党建知识学习和基层党组织领导力建设。党委班子成员和各支部书记为中心组学员。开展了 “不忘初心·牢记使命” 等多场主题学习教育活动。同时规定在每月 “主题党日” 活动上，支部书记以上班子成员轮流讲党课，不断强化班子成员学习压力和动力。

三是强化班子示范引领。2019年省行业举办的 “我爱党” 学习竞赛中，我所由1名党委委员、两名支部书记组成参赛小组，在激烈竞赛中勇夺桂冠。新型冠状病毒暴发后，张秀峰等4名支部班子成员，主动报名下沉社区，参加疫情防控工作。武汉复工复产以来，郭幼英等支部书记，开展了4场大型线上免费公益讲座，10多万人次观看讲座；行业党委开展捐款号召后，所党委组织所内员工捐款捐物60多万元，为武汉疫后重振贡献了力量。

二、坚持向规范要战斗力，打造强管理体制机制

注册会计师行业工作分散，人员流动性强，如何规范党员员工管理，是行业存在的普遍难题。党委通过强化制度建设，将党员员工管理制度化、规范化，实现了党员员工组织生活规范，富有生气活力，工作运转有序。

一是完善管理制度。结合党员管理要求，进一步完善了《中审众环党员员工 “三会一课” 制度》《中审众环党员与非党员员工结对帮扶制度》《中审众环党员民主测评制度》等规范。这些制度的建立和完善，进一步推动了事务所党员工作、学习的制度化、规范化建设。

二是加强监督管理。在建立和完善各项制度的基础上，各支部每月召开一次支部会议，党委每季度召开一次党员大会。定期组织党员开展各类活动，同时检查督促党员制度的落实情况、党员员工目标任务完成情况，加强管理和监督工作，激励党员员工在日常工作、学习中发挥先锋模范作用。

三是建立通报机制。党委制订了详细的党员员工考核方案，把学习情况、执行党的路线、改进工作作风、党风廉政建设、加强党性修养、组织观念、党的宗旨意识、缴纳党费、完成工作任务、发挥党员模范作用、结对帮扶、遵纪守法等内容纳入考核内容，并将考核结果通报给事务所管理层相关行政职能部门。优秀党员建议管理层作为重点提拔考察对象，在合伙人晋升、工资晋级等方面予以加分。

三、坚持向活动要影响力，打造强党员员工队伍

提升党组织在事务所的地位和影响，必须以一支又红又专的党员员工队伍为支撑。党委通过在党员员工中开展常态化活动，不断增强党组织向心力和凝聚力，构建起了一支政治信念坚定、业务能力突出、作风优良过硬的优秀党员员工队伍。

一是大力开展品牌亮化活动。党委根据每年中央重大战略决策和行业重点安排部署，确立品牌年度主题亮化工程。党组织成立以来，先后开展了 “素质发展年”“创新发展年”“质量提升年”“社会责任年” 等主题年活动。在全行业创新性的开展了党员注册会计师技术援藏、系列教育扶贫捐赠，以及汶川地震救灾物资公益审计等活动。多年来累计捐款捐物300多万元，得到行业内外一致高度好评。

二是大力开展结对帮扶活动。充分发挥党员 “红色细胞” 作用，积极开展帮扶活动。通过先进支部帮落后支部、党员技术骨干帮普通员工等形式，在业务技术、项目承做和职场心理等方面开展专项帮扶，明确帮扶计划和目标，强化帮扶情况考核。帮扶活动开展以来，3个部门由业务落后部门跃升为先进部门，12名非党员员工发展为党员员工，40多名非党员员工成为入党积极分子。

三是大力开展亮牌服务活动。每年年初，党员员工就发挥党员先锋模范作用作出承诺，党委定期对党员承诺事项落实情况进行督导检查。党员员工每年承诺事项100多件，涉及员工业务能力提升、个人学习生活等多方面，95%以上得到有效落实。在党员员工较多的项目组，还推行了 “党员先锋岗”，通过党员之间的比学赶超，营造良好的拼搏赶超的氛围，进一步提升了服务质量和客户满意度。

四、聚焦 “三大” 发展主题，打造强能力优业绩

党委在坚持引领事务所正确政治发展方向的同时，聚焦事务所 “三大” 经营管理中心工作。组织全体党员发挥先锋模范作用，服务事务所做强做大，实现党建工作对业务经营工作的强力驱动。

一是全力服务重大经营管理决策。建立党委班子成员列席管理层重要会议制度、党委班子与事务所管理层重大事项沟通协商机制，发挥党组织和党员在推动事务所发展中的作用。在事务所合伙制改制，国际、国内联合发展等关键问题上，党组织“参谋助手” 的功能充分显现，为事务所各项重大经营管理事项的顺利推进提供了有效保障。

二是全力服务高端人才建设。党委坚持助力事务所人才发展建设，在党员员工中开展常态化的 “人才大比武” 活动。积极营造学习技术、钻研技术的良好氛围，大力提升了员工整体专业水平。截至目前，党委共组织开展各类员工技能比武活动30余次，60多名技术能手脱颖而出。

三是全力服务重大业务项目。在体量大、要求高、时间紧的重大项目中激发党员 “红色细胞” 能量，引导、鼓励党员员工冲锋在前。在2016年湖北省涉农财政资金大检查中，全省20多个偏远山区和贫困县市的现场审计工作全部由党员突击队担纲完成，查处违法违规涉农财政资金数亿元，200多人受到党纪政纪惩处，有效维护了国家资金安全，受到湖北省委副书记、省长王晓东的高度肯定和赞扬。新冠病毒疫情最严重期间，安徽宁安铁路等多个审计项目小组，全部由党员员工担纲完成。党员员工不畏艰险，为党和国家事业恪忠尽责的表现得到当地党委和政府一直高度好评。