探究工程管理在电力工程现场管理中的应用

韩勋

（陕西煤业化工集团有限责任公司，陕西西安 710000）

0 引言

电力工程作为供电企业为人们提供电力服务的前提基础，工程的质量对于整个电力企业及其服务水平而言有重要的影响。因此，加强电力工程现场管理是十分有必要的，在实际进行现场管理的过程中，需要科学合理的应用工程管理相关理念和措施，以此提高电力工程现场管理水平，为确保电力工程质量奠定坚实的基础。

1 工程管理对于电力工程现场管理的作用

1.1 确保管理全面

科学的应用工程管理相关知识和措施，能够有效增强对工程管理方案的管控，及时发现管理方案当中的问题，并采取有效的解决措施，为电力工程现场施工和管理提供良好的环境，提升现场管理控制水平和能力，从整体上把控整个工程现场管理相关工作，确保现场管理工作的合理性以及全面性，进而达到提高管理质量和工程质量的目的。

1.2 完善管理内容

在电力工程现场管理的过程中，科学进行工程管理，不仅能完善相关管理制度和管理措施，而且，在电力工程建设的全过程中，都能够起到积极的作用，提高电力工程设计、施工以及调度等各个方面的水平，完善电力工程项目管理内容。通过工程管理的科学应用，能够进一步优化现场管理水平和管理效率，对于提高工程质量有着重要的意义和作用。

1.3 保障工程管理

由于电力工程的有效运行相对较为复杂，因此其施工内容也相对较多，使得现场工程管理工作存在一定难度，一旦在进行现场管理的过程中出现任何疏漏，不仅会影响现场施工安排和情况，甚至可能会引发安全事故，而且对于工程质量也会产生不良影响。通过工程管理的有效应用，能够整合管理内容，进一步提高现场管理方案的有效性、合理性、安全性以及有序性，提高现场管理质量和水平[1]。

2 工程管理在电力工程现场管理中的实际应用

2.1 合理应用BIM技术

将工程管理应用在电力工程现场管理当中时，需要围绕工程管理的内容，以电力工程现场实际情况为基础前提，不断加强对于当前情况下电力工程现场管理的认知，了解现场管理过程中存在的问题，并运用有效的管理技术，解决实际问题。此外，随着我国电力行业的不断发展，电力工程建设项目中施工内容、生产环节等不断增加，影响电力工程质量的因素也越来越多，想要进一步提高现场管理水平，就需要对这些元素及工程中的子项目进行有机整合和控制，强化项目间的协调性、统一性以及合理性，进而提高工程管理水平。在当前工程管理过程中，BIM技术发挥着重要的作用，对于提升整个工程质量有积极意义。BIM技术能够将二维的工程图纸结合相关信息数据转换成为三维模型，有着较强的完备性、关联性、可视化以及协调性等多个特点。在BIM技术的有效支持下，能够加强设计以及工程管理相关人员对于整体工程的了解，及时发现电力工程进行现场管理过程中可能会出现的问题，协助相关工作人员采取科学的处理多措施，提高工程管理的质量和水平。例如，在进行变电站工程管理的过程中，相关工作人员需要根据工程项目需求以及工程建设图纸、方案等，通过BIM技术，对工程项目设计方案以及现场管理相关细节进行优化，进而确保施工的顺利进行，提高工程质量和效率。BIM技术应用效果如图1所示。

2.2 完善电力工程管理制度

对于电力工程现场管理而言，科学有效的管理制度是十分重要的，对于提高现场管理效率、水平以及系统性等方面都有积极的作用。电力工程管理制度的完善主要从以下几个方面入手：①完善预算管理机制，在实际进行电力工程管理的过程中，工程建设所需要的设备、施工材料等相对较多，因此其费用支出在工程建设过程中占有较大比例，预算管理作为工程管理过程中的重要组成部分，完善预算管理机制对于整个工程管理而言也是十分重要的。在实际制定预算管理机制的过程中，需要以健全工程管理制度为前提，结合施工合同、工程设计以及施工方案等，科学合理地进行预算编制，以此提高工程管理质量；②做好成本管理工作，由于电力工程相对较为复杂，项目要求较为严格，在实际施工过程中，存在一定困难，各种工程问题、施工进度、材料设施的采购情况等都会影响到工程的成本和质量，因此，作为工程管理中的重要部分加强成本管理工作也是十分重要的。在实行成本管理的过程中，管理人员要加强对于施工情况以及进度的管控，以此实现对于施工成本的控制，以此增强企业经济收益；③建立问题预防处理机制，在实际进行现场施工的过程中，会出现各种难以预料的问题，为确保工程的顺利实施，管理人员需要加强对于施工现场的监督和管理，当发现施工质量、方法或者施工人员操作不当等问题的时候，需要及时进行有效整改，对于无法立即解决的情况，需要及时向企业相关部门进行反馈，共同商讨解决措施。此外，在施工之前，为减少施工问题，提高管理质量，需要对现场施工过程进行分析，采用精细化管理模式，提高风险问题预防能力，避免在实际进行现场管理的过程中出现问题，影响工程质量[2]。

图1 BIM技术应用效果

2.3 加强工程现场安全管理

安全管理是电力工程现场管理当中的重要部分，不仅影响整个电力工程施工质量和水平，而且还关乎施工人员的生命财产安全，是评价工程管理水平的重要标准之一，因此加强工程现场安全管理是十分重要的。现场安全管理需要做到以下几个方面：①增强管理人员以及施工人员的安全管理和防护意识，建立科学的安全管理理念，首先，需要通过横幅、海报、安全警示标语等，并设置安全设施使用体验区，在施工现场营造安全的施工氛围，如图2所示。其次，完善施工现场安全措施，确保施工过程中能够为施工人员提供良好、全面的保护。最后，强化安全教育培训，提高施工人员安全防范意识，施工人员安全意识直接影响着施工安全，经调查大多数施工现场安全事故都是由于施工人员缺乏一定安全意识导致的，在培训的过程中，施工单位可以以实际案例为基础，强调施工安全的重要性。

图2 安全设施使用体验区

②完善安全管理责任制度，安全管理人员对于施工现场的安全有直接的影响，通过责任制度，切实将安全管理责任落实到每一位管理人员身上，能够有效提高管理人员工作的责任感，与此同时，还需要配合科学合理的奖惩制度，对于工作态度认真负责、积极努力并获得一定成效的管理人员要适当进行精神嘉奖和物质鼓励，以此提高管理人员工作的积极性，对于自己所负责辖区经常出现安全事故和存在安全隐患的管理人员，要酌情进行处罚，提高其责任意识，从而确保施工现场的安全性，进一步提高工程管理水平；③加强对于安全管理责任人的培训，确保其在进行现场管理的过程中能够及时发现安全隐患，并采取有效的处理措施，此外，还需要提高安全管理责任人应对和处理安全事故的水平和能力，确保在安全事故发生的第一时间能够及时进行处理，为施工人员的生命安全提供保障[3]。

3 结束语

综上所述，将工程管理应用在电力工程现场管理当中，不仅能够完善管理内容，还能够保障管理工作的全面性和施工质量。在实际应用过程中，要加强对于BIM技术的应用，进一步完善工程管理制度，此外还需要重视电力工程现场安全管理相关工作，确保施工安全。相信通过对于工程管理的深入研究和应用，我国电力工程水平将会得到进一步提高。