浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点

余升汉

厦门象屿港湾开发建设有限公司（361000）

1 工程概况

象屿集团大厦基坑支护及土石方工程位于厦门市保税区港中路与屿南四路交叉口东南侧，总用地面积17 497.197 m2，总建筑面积97 900 m2（其中地上建筑面积62 900.00 m2，地下建筑面积35 000 m2）， 拟建物整体呈方形，4 层以下为裙楼，5～11 层开始分为东、西塔楼，设3 层整体地下室，基坑支护采用灌注桩+两道水平混凝土内支撑的支护方式，采用三轴水泥搅拌桩止水，当三轴水泥搅拌桩遇见障碍物时采用高压旋喷桩替换； 基坑开挖深度为14.2～16.4 m；合同工期为210 d（2019 年11 月28日-2020 年6 月25 日）。 基坑平面如图1 所示，实际建设图如图2 所示。

图1 平面布置图

图2 实际现状图

2 该项目进度控制管理的重要意义

该项目作为厦门市重点工程，固定投资和进度节点为代建考核主要指标之一。 若无法按施工节点完成进度，将对代建企业信用评比产生重要影响。

根据业主总体进度计划，基础及上部主体工程计划6 月底招标完成。 从工序衔接来看，基坑支护及土石方工程完工时间必须控制在6 月底完工，否则将影响总包单位进场。 如果项目进度管理不到位，出现施工停滞、超工期等问题，将会影响到企业资金流，甚至发生资金链断裂的问题，对企业本身及其他工程项目产生不良影响。

从建筑工程建设施工单位的角度来讲，工程按时交付是保证建筑企业经济效益的关键。 同时，在建筑工程行业发展进入新常态的大环境下，与社会信誉和管理水平息息相关。 保证按约定履行合约、按时交付工程， 是决定建筑工程企业形象的关键。所以在当今的建筑工程行业中，每个工程企业都将进度管理作为综合管理中不可或缺的一部分。

3 提高工程项目进度控制管理水平的策略

3.1 提高服务意识

业主方代表首先要从思想上转变，以平等的心态、服务的意识为项目服务，帮助施工单位排忧解难，以便项目顺利推进。

3.2 召开项目策划会

建设单位充分利用办理施工许可证期间，主持召开业主、设计、勘察、监理、施工等参建单位项目策划会， 要求在办理施工许可证之前完成图纸会审、布置施工现场围挡、临时活动房搭设等。 要求施工单位根据现场实勘完成相关方案编制并报审，让大家充分意识到项目进度把控的紧凑性[1]。

3.3 现场实勘与布局

本项目位于象屿保税区园区内，材料运输通道刚好经过海关监管区域。 为保证材料及土方运输，提前与相关部门沟通并办理好出入境凭证。 项目南临象屿路，北临屿南四路，东临象兴四路，西临港中路， 因项目地下室施工范围沿着红线满堂开挖，现状具备车辆进出开口通道的为东侧、北侧，西侧作为红线内循环出口通道。 因现场红线内无多余场地作材料堆场及加工之用，最后决定在土方开挖场内作临时材料堆场与加工场地，土方分段分层开挖[2]。

3.4 保证工期施工组织措施

3.4.1 编制各级进度计划及落实进度推进

本项目施工许可证办结时间为2019 年11 月28 日，根据合同目标工期210 d，推算其竣工日期为2020 年6 月25 日。 在编制总进度计划前应勘查现场，根据总体工程量、现场机械设备、材料，劳力投入、往年天气情况和考虑一些不可预见情况等编制总的进度计划，再根据总的进度计划制订月工作计划，每周再制订周工作计划，根据每周工作计划下发班组任务单。 在现场工作中每天检查对比下发的任务单与实际完成的工作量是否相符，而每周周例会均要总结对比实际与计划工作偏差， 如有滞后，应分析原因，采取有效纠偏措施，定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。

3.4.2 保证施工安全

安全是有效保证工程顺利进行的前条件，为此对危险性较大的临时用电、深基坑、临边防护、高处作业等分部分项工程及部位制订好专项方案，作业人员在整个施工过程严格实行三级安全教育制度。应定人不定时把控检查日常的安全工作，主要检查是否按专项方案施工，安全措施是否到位，作业人员是否违章，安全隐患是否及时整改到位。

3.4.3 增强控制管理意识，制订多级管理体系

针对本项目的进度控制管理，管理方积极创新管理，自上而下地让所有人员明白进度控制管理的重要意义。 管理团队针对性制订了多级管理机制，由工程项目负责人牵头，对每个施工环节和施工内容进行权责划分，形成多级管理制度。实现权责有效划分，提高每个员工的责任意识[3]。

3.4.4 细致化环境和工序，做好施工跟踪检查

在工程施工现场，存在着各类影响因素，对施工质量、安全、进度、成本都有影响。 为此，本工程施工管理小组十分重视施工现场环境的优化，对机械设备的应用范围、方式进行科学管理，对各类工程材料的进出、储存进行充分协调，再结合规范的人员行为管理，保证施工现场的井然有序。 本项目地处厦门保税区岛内， 整个项目关键工作是土方外运，土方需外运至岛外消纳，但本项目优点就是项目周边无居民居住，基本不会扰民。 根据现状，岛内外交通运输一般是白天拥堵， 晚上会比较顺畅，为保证工作效率，需调整施工工序安排，需优先保证晚上作业及运输的正常进行。 另外，根据地勘报告，在项目西南角地下负3 层处存在大量中风化花岗岩。 根据这一地质特性，当整体土方挖至负2 层时，重新调整施工顺序，优先开挖项目西南角，先把大量的孤石掏挖暴露出来，以便炮头机械设备提前进场施工，挖机设备进入下一工作面施工，保证了两个工作面同时施工，还可以缩短总工期。

3.4.5 疫情管控得当，确保现场顺利施工

正当项目如火如荼进行时，一场突如其来的新型冠状病毒开始在全国蔓延。 为响应国家和厦门政府的号召，项目部根据公司方案制订了项目的防控方案及成立防控小组。 根据项目疫情应急预案，及时设置实名制员工出入口通道、 出入体温监测登记、储备疫情物资、设立临时隔离室，宣传疫情防控知识，为后续复工复产奠定了基础。 当疫情稳定可控时，为响应政府复工复产，在积极做好防控工作同时，动员去年底留厦部分工人先行复工，并作好核酸检测，同时鼓励外地工人及时返厦复工复产。

4 施工进度情实施效果

本工程计划竣工工期为2020 年6 月25 日。 施工单位据此制订了总的进度计划、月进度计划及周计划，在施工过程当中，认真组织施工，科学管理，及时解决施工过程中的各种问题， 最终该项目于2020 年6 月15 日完成竣工初初，保证了上部主体总包单位进场衔接施工。

5 结语

如今建筑工程投资规模、 建设规模越来越大，建设周期越来越长，进度控制管理工作面临着诸多挑战。 为此，建筑工程项目单位及施工单位应当建立科学的进度控制理念，从组织、制度、计划，到现场监督、管理和执行等方面，作好管理，保证工程在既定工期范围内保质、保量竣工交付。 只有这样，才能提高工程建设管理水平，提高企业市场竞争力。