基于建筑工程全生命周期成本控制探讨

张维利

浙江展诚建设集团股份有限公司厦门分公司（361000）

1 前期规划设计阶段成本控制

规划设计阶段一般分方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。决定工程在全生命周期成本的高低，主要还是在前期设计阶段。 如果设计采用的方案不合理， 就会造成后期成本大幅增加，如北方建筑有外墙保温和没外墙保温，在同样的供暖条件下，室内温度能差5 ℃。 在设计阶段须将所有需要功能一次性设计到位，如网络、景观、夜景、环保、安防、节能、智能化等。 前期设计阶段一次设计到位，可以减少在后期改造增加的额外成本，也可以避免在后期改造过程中带来使用不便。

我国以前的建筑工程由于设计阶段功能设计不到位，建筑工程投入使用后，因增加新功能需要开挖预埋管线，给周边交通带来不便，有时还会挖断原先预埋的电、水、气等管线，造成区域性停电、停水、停网或停气的现象，引发社会不良影响。

因为目前建筑功能系统多， 预留预埋管线较多， 所以在前期设计时， 设计单位要采用BIM 设计，对所有专业系统进行碰撞检查，所以预留预埋管线应在前期设计阶段完成，避免后期在项目实施阶段因专业系统之间矛盾修改设计，导致免发生施工预算超设计概算的现象。

BIM 设计的优点是BIM 设计完成后，其预算工程量也会自动生成。 这样，一来可以减少后期预算人员人工计算工作量，节省人工成本；二来可以避免人工测算出现偏差而导致成本增加。BIM 设计的另一个优点是只要其中一个专业在设计文件上改动一处，其他专业的图纸会联动跟着改动，避免有的专业修改了相关设计，其他专业没有及时跟着修改，而影响施工甚至增加成本[1]。

在前期方案设计阶段， 不仅要考虑施工成本，还要考虑后期使用成本。如设计时充分考虑自然采光，以节省用电成本。如过于追求建筑形体独特，造成建筑功能布置浪费建筑面积及增加建造成本等；在南方多考虑以浅色调为主， 北方多考虑深色调为主；在日照比较充足地区，可考虑利用太阳能等。 这些方案在前期一次性设计到位，可以节省后期使用成本，创造良好的社会效益。

在前期设计阶段，可根据建筑工程的功能服务对象请相关业主、设备供应商或使用者提前介入，让其提出专业性的意见，保证建筑工程功能满足多种功能要求。 如工业厂房设计，要根据工艺流程及生产流水线合理布置空间，让设备厂家对厂房建筑空间提出要求，使厂房设计完全满足生产要求，这样可以避免因前期考虑不周后期改造时增加成本。 因此前期规划设计阶段， 事关后期一系列成本问题，是建筑工程全生命周期成本控制的关键。

2 项目建造实施阶段成本控制

在工程项目实施阶段，建设单位应根据预算清单招标选择施工单位。 在项目实施阶段控制不严，将会出现项目竣工决算超设计预算概算的现象。

2.1 施工招标

招标文件中要求，施工单位必须具有相应资质。有相应资质的施工单位比没有相关资质的私人包工头在工期、质量和成本控制上有保障。 招标过程中选择投标报价不高于控制价上限、也不低于成本价、工期不超招标文件规定工期、社会信誉良好的投标单位作为合格投标单位，在这些投标单位中择优选择综合评分高的施工单位作为合作施工承包商。

2.2 建造过程成本控制

在工程施工过程中，严格按合同约定支付比例支付工程进度款，不得出现超付现象。 且在施工过程中要保证工人工资优先支付，施工单位建立工资专户，确保每月工人工资支付结清后再支付剩余工程进度款。 这样一方面可以避免施工单位将工程款挪作他用，不及时足额支付工人工资，从而引起欠薪纠纷等社会不良影响；另一方面可以避免施工单位以工程亏本为由放任工人到建设单位讨要工资。

在签证管理中，一要严格控制设计变更引起的签证，与设计单位签订设计合同时，约定设计变更须经建设单位批准方可发出设计变更，严格控制设计变更引起成本增加。 二要对不可抗力引起的签证及时取证。 在发生不可抗力后，第一时间在现场拍照取证，防止施工单位在报签证时虚报多报[2]。

2.3 工期管理

工期管理也是影响成本控制的关键。 如施工单位将竣工时间一拖再拖，则项目投产时间也会相应一拖再拖，工程投入使用时间也会延后。 有的项目还有招商合同或购房合同，如不能按期交房，则要按合同赔偿相关损失，这样也会引起相关成本增加。

在工期管理过程中，要按招标文件节点工期进行管理控制，如基础完成时间、主体封顶时间、内外装修完成时间、预验收时间等。 如果施工单位在施工过程中，工期节点出现严重偏差，应及时采取措施，到工期严重滞后无法挽回时，再采取措施就来不及了。

2.4 质量管理

“百年大计，质量第一”。 在施工过程中如出现质量不合格问题，纠偏或返工可能要浪费工期，即使已交付使用后也会因质量问题维修增加成本。 所以，在施工过程中要严格质量管控，加强样板先行，做好各道工序技术交底，上道工序不合格严禁进入下道工序。

工程问题如在施工过程中控制不好，会在后期项目使用过程中带来不便及增加使用成本。 如地下室底板渗漏水，地下水较丰富，在后期维修过程中很难堵住，将地下室渗出的水引流到集水井抽排出去，会增加水泵及抽水用电费。 因此在施工过程中质量控制特别重要，质量控制不好也会增加使用过程中成本费用。

3 交付使用维护阶段成本控制

工程在预验收和竣工验收交付使用时，安排物业及专业使用者提前对工程的各使用功能进行熟悉，有问题可以在工程竣工前提出，由施工单位进行整改，减少使用期间返修工程量，同时可以避免使用过程中操作不当引起故障增加维修成本。

从施工单位移交完整BIM 设计文件，提前熟悉本工程各专业图纸。 BIM 设计文件可以将施工中的设计参数、材料种类、材料型号纳入到设计文件中，能做到工程实际与图纸基本相符， 并实现3D 立体可视化。 方便使用者查看及现场维护，以节省使用过程中维护成本。在日常维护作业中，须将维护过程发生的数据输入到BIM 设计文件中，便于日后再需要维护时可分析具体原因，将相关责任落实到人[3]。

在工程竣工交付验收过程中，按照BIM 设计文件对工程实物进行对照验收，可以发现施工单位是否按图施工，各功能是否满足设计文件。 如发现工程实体与设计文件不符合，可提出向施工单位反索赔。 如返工成本及工期影响太大，可与设计人员沟通后决定是否返工和对工程实体进行调整，保证工程实体与设计文件相符。 减少后期运维过程中的成本。

4 结语

随着社会的发展进步，现代建筑的功能系统越来越多、越来越复杂，如主体结构系统、消防系统、采暖通风系统、空调系统、消防系统、采光系统、强弱电系统、给排水系统、智能化系统、安防系统、人防系统、景观系统、保温隔热系统等，工程的造价也会越来越高。 因为建筑工程的复杂性，所以前期设计阶段是决定建筑生命周期成本的关键。 前期方案合理，生命周期成本会大幅降低，方案不合理会造成生命周期内成本增加。 在项目实施阶段，严格控制设计变更引起的签证，加强质量和工期的管控，是控制建造成本的有效措施。 在使用阶段，熟悉各功能区域的操作使用方法，也是降低使用成本的有效方法。 对庞大复杂的工程进行成本控制，需要对专业技术人才提出更高的要求，专业技术人员不仅要熟悉工程造价， 还要熟悉施工技术及BIM 技术等。只有这样才能更好地对建筑工程造价进行有效地管控。