中小茶叶企业财务会计管理中存在的问题及对策

娄会娟

（武昌工学院，湖北武汉 430065）

现在我国的中小企业发展越来越快，市场上中小企业已经成为我国经济体系中非常重要的一部分，而中小企业发展离不开完善的财务会计管理制度，只有完善的财务管理制度以及会计管理体系，才能够实现中小企业的稳定快速发展，中小茶叶企业也不例外。本文围绕中小型茶叶企业，对其企业的财务会计管理制度进行具体的分析，对其中存在问题进行研究，以问题来提出针对性的优化对策，推动企业的可持续性发展。

1 概述

虽然目前我国中小茶叶企业有了快速的发展，但对其的经营发展过程进行细致的研究和分析后可以发现，中小型茶叶企业的发展需要以企业的具体实践为基础，通过良好的资金支持来进行企业运营，同时企业要获得长久稳定的发展，就需要对企业的资金进行严格的管控和分配。用有效的资金成本来获得最大的经济效益，这也是目前中小产业企业财务会计管理制度进行调整和改革的目的。同时使用合理完善的财务会计管理体系，能够更加有益于企业发展。财务会计管理体系的实施，目的是降低企业的运营成本，同时实现企业的经济效益和社会效益的共赢。现阶段财务会计管理体系的建立和管理部门的制度建设都需要专门的评估师来进行管理，因此企业可以通过培养内部员工，成为专门的财务评估员，也可以进行专业人才专业技术人才的应用和招聘，建立完善的员工调整制度，这样能够方便企业在进行专业知识和专业能力使用时，进行人才选择。同时中小型茶业企业在发展过程中，一定要防止在部门中出现一人多职的现象，比如说企业的董事长兼总经理又兼各个部门的指挥，这会对企业的各个部门产生极大的压力，同时，指挥人员会不断地增加员工的工作量，这对企业的发展会产生极大的负面影响。中小型财务会计管理制度一般构成内容相对比较简单，因此创新理念和创新思路也比较单一，比如利用更多的时间来换取更多利益，但是这样会极大地加大工作量，而且薪酬管理制度没有得到提升，导致员工出现懈怠心理，因此中小型茶叶企业在进行财务会计管理制度设定和执行过程中，一定要建立精神导向，实行专职专人管理的制度，这样才能够使茶叶产品更广泛地进入市场，保证平等交易的过程中，能够使得中小茶叶企业能够和国际接轨适应市场需求，同时也能够使其财务会计管理制度，根据新的相关标准进行不断的调整更新，以满足企业发展的需求[1]。

2 存在的问题

2.1 融资能力薄弱

目前我国的中小茶叶企业在融资和品牌形象设立上还处于比较低端的阶段，所占的市场份额也相对较小，品牌形象也基本没有建立，或者处于初级阶段，因此企业形象在市场中表现得并不明显，只依靠口碑，是无法获得巨大融资的。为了改变这一局面就需要对中小产业企业进行相关的调整和改革，首先要从内部的财务会计管理制度入手，建立完善且高效的财务管理体系和规章制度，保证茶业企业能在市场竞争过程中取得良好的融资。目前我国中小茶业企业由于起步晚，发展慢，因此在银行贷款方面不具备优势，导致了资金借贷关系无法顺利形成，因此企业资金难以形成完整的闭合链，就需要建立完善的资金管理体系和管理方案，同时要加大融资的力度，使企业能够获得更多的资金支持，保证企业的正常运行。现在多少由于中小产业企业在融资方面比较欠缺，因此无法获得大量的资金支持，久而久之就会形成企业经营上的困难，因此要解决这一问题，必须要实行良好的融资方案，建立更加多元化的融资渠道，降低融资风险，通过国家的相关规定，对融资进行严格的法律控制和监管，中小产业企业能够通过多种保障来实现融资有目的。

2.2 控制能力弱

现阶段对于中小茶叶企业的管理人员背景进行调查，可以发现，一般管理人员都是由茶农担任，由于茶农自身的相关客观因素所限制，因此在管理过程中的效率较为低下，比如说茶农的文化知识和专业技能都相对较低，在管理理念和管理能力上也无法得到有效的提升，因此企业的货物和资金管理以及财务管理都出现了较为明显的问题，因此需要对这些问题进行及时的更正，保证茶叶企业的正常运行和快速发展。为了使得中小型茶叶企业能够尽快地进入市场中进行竞争，需要建立专门的企业品牌和企业形象，这就需要进行完善的财务会计管理制度和管理体系，对企业成本进行细化，企业能够在成本不断降低的过程中，实现企业经济利益最大化。目前很多的中小型茶叶企业在进行资金调动的过程中，会不断加大企业经营的风险，为了避免出现风险增大的问题，就需要不断地对财务会计管理制度进行良好的控制，实现企业发展[2]。

2.3 盲目跟风缺少风险防范意识

由于目前我国中小企业发展的速度飞快在经营发展的过程中实现了社会效益和经济效益的双重盈利，中小型茶叶企业更是在整个发展过程中获得了极大的社会和经济效益，因此很多的企业都想要竞争到茶叶市场，这时就出现了很多的同质化的问题，产品不合理，经营方式不合规等多种问题。我国的中小茶叶企业在一段时间的发展过程中获得了极大的收益。因此，很多进军大茶叶市场的企业开始盲目跟风，按照成功企业的经营模式经营方法，内部设置机构以及产品质量和包装等等多个方面进行复制，导致市场上的相关产品质量和数量缺乏保障。同时在企业投资方面也出现了盲目跟风的现象，只要是某一中小茶叶企业在投资上获得了成效，最后就会有多家的茶叶企业进行复制，采用同样的投资方式，投资金额进行同一对象的投资，这样极大加强了投资的风险，需要建立完善的财务会计管理体系和管理制度，只有这样，才能够通过理性的投资和理性的经营，才能够保证中小贷企业在整个的发展过程中，能够实现可持续性的稳定健康发展[3]。

3 对策

3.1 政府支持

中小企业是我国经济体系中重要的组成部分，因此政府在对其扶持政策上不断加大力度，保证中小企业能够在市场竞争中能够获得优势，实现可持续性发展。中小茶叶企业也得到了国家相关政策的大力扶持，在融资等相关方面提供了极大的帮助。我国的茶文化历史源远流长，茶文化发展的基础也是我国各区域不同类型茶叶发展的作用，同时茶文化也是我国农业发展中非常重要的一部分，我国在对农业农村，农民，三农方面不断加大力度，保证农业生产能够更有效，在中小型茶叶企业上，就是要保证茶叶种植能够更加的高效，这样能够为中小型茶叶企业的发展提供源源不断的原材料。茶叶企业想要在市场中获得极大的竞争力和优势，就需要对市场进行仔细的调研，从产品的类型，经营方式，财务管理等多个方面对市场进行仔细的调研，以获得企业发展的依据。按照市场调研的结果来制定茶叶产品的经营策略，同时可以借助信贷担保等相关的融资政策来进行企业资金调动，推动企业健康发展，同时能够利用信贷担保进行资金调动，来不断完善中小型企业的财务会计管理制度[4]。

3.2 转变财务管理理念

对目前我国中小型茶叶企业的财务会计管理制度进行分析研究，从中了解了目前中小型茶叶企业财务会计管理制度中存在的问题，一方面，财务管理的相关人员必须要积极转变财务管理的观念，对财务管理的理念要加强同时要及时地提升自身的综合素养，另一方面，财务管理者要明确财务管理的目标，同时在管理的过程中，要结合市场发展和我国经济的发展趋势，充分发挥财务管理体系的优势，制定出适合企业发展和经济发展的合理性财务管理制度。目前，在制定中小茶叶企业财务会计管理制度时，一定要以人为本，实现人文管理的理念。中小型茶业企业进行财务会计管理的过程中，要加大专业人才的培养和引进，不断完善财务管理团队，同时引进专业的风险控制人才，统筹化人才，专业的融资投资人才，利用多方面的人才引进和培养来强化企业经营发展的基础。同时企业也要制定专门的激励政策，来不断完善企业评估和约束机制，通过专门的评估机制来进行奖励，按照公平公正的原则，实行人文化管理，通过强化各个部门和团队是中小型茶叶企业，在市场竞争过程中能够获得优势地位，实现可持续性发展[5]。

3.3 重视工作的落实情况

我国中小茶叶企业制定了科学合理的财务会计管理制度之后，一定要将其落到实处执行到位，因此就需要从以下几个方面入手：第一，要培养财务会计人员的专业素养和职业道德，使其能够通过专业素养和职业道德对其进行自我监督和约束，企业也要制定专门的考核机制，对财务会计人员进行定时定期的专业化考核，考核通过者可继续进行更深一步的财务会计管理工作，考核不通过的要积极进行培训，使其能够不断强化专业知识和专业技能，为未来的工作打好基础；第二，企业要制定监管机制，通过完善的监督机制，对企业财务会计管理工作进行专门的监督和监管，同时，部门的管理人员要以身作则，为员工树立良好的榜样，起到自上而下的榜样效应，这也是进行监督管理的重要途径之一。严格按照相关的法律法规进行执行和实施；保证财务会计管理制度合法合规，使其能够在日常的工作中，按照法律规定进行经营和运行，对其中出现的违纪违法行为进行严肃处理，这样才能够促使企业实现快速稳定的发展，推动整个企业在市场竞争中获得更大的竞争优势，提高企业核心竞争力[6]。

4 结束语

综上所述，中小型茶叶企业想要获得可持续性的高速稳定化，就需要对企业内部财务会计管理制度进行优化和升级，使企业在面临更加复杂的外部环境时，能够通过完善的财务会计管理制度，来制定出更加准确和高效的解决方案，推动企业快速发展，同时结合现代化的管理理念和财务管理方案，实现茶叶企业经营的高效化，使企业在最低成本内获得更多的经济效益。