乡村振兴背景下茶叶企业财务管理问题及困境研究

2020-12-22刘才中

福建茶叶 2020年9期

刘才中

（重庆财经职业学院，重庆 402160）

从目前来看，财务管理工作已经作为农村企业发展的重要环节，受到了企业的重视和关注，而在乡村振兴战略施行背景下，农业科技、农业经济、农业产品等市场要素逐渐呈现出较为明显的融合态势，因此如何充分把握新时期农业企业的市场发展机遇，在积极创新财务管理思维、转变财务管理模式的基础上提升财务管理工作的整体水平，已经成为茶叶企业生存发展的关键所在。2016年农业部在“抓住机遇做强茶业的意见”中也曾明确指出，茶叶企业要充分重视财务管理工作，对此，茶叶企业需进一步就现阶段财务管理工作存在的问题进行分析，在有效探究解决路径的基础上推动我国茶叶企业的健康持续发展。

1 现阶段茶叶企业财务管理存在的问题及困境

1.1 欠缺高素质财务管理人才

围绕茶叶企业发展过程，考虑到茶叶企业生产需受到自然因素较大影响，即需要针对不同季节的不同生产情况，采取不同的会计核算方法，因此，茶叶企业财务管理的工作对于财务管理人员能力要求更高，不仅需要实时把握茶叶企业的发展情况，同时还应围绕具体的企业发展需求构建不同的财务管理方案。但是，从目前来看，我国大多数茶业企业财务管理人员的专业素养仍有待提高，而针对一些未具备会计专业资格的管理人员，其往往会采用阶段性管理的手段来进行财务管理，这种忽略生产过程的管理方式并未考虑自然灾害及其他不可抗力对于企业发展的意外影响，因此会计核算的整体精确性较低，并不能为企业的决策调整提供科学的帮助。

1.2 财务管理制度缺乏合理性

对于大多数茶业企业来说，其均缺乏相对合理的财务管理制度，而这也正是企业财务管理工作质量相对较低的主要原因。一方面，围绕预算制度层面，很多企业过于重视产销管理，忽略对于成本预算的科学控制，导致财务管理制度缺乏前瞻性和发展性，并不能满足企业的长期发展需求；另一方面，围绕内部监督制度，由于企业尚未针对资金供应链形成系统的监督管理体系，可能会导致编制后的财务预算执行力较低，这样不仅很容易影响资金的利用效率，同时也使得企业财务管理体系相对混乱，并不能发挥企业财务管理部门的应有管理作用。

1.3 财务管理手段缺乏实用性

在现阶段农业企业发展过程中，财务管理手段的单一性同样是造成其管理质量无法提高的主要原因[1]。一方面，围绕近年来飞速发展的信息技术，其已经成为农业企业财务管理工作创新发展的关键所在，而从实际来看，多数茶叶企业的信息化建设水平相对较低，究其原因，主要与茶叶企业财务管理思想落后和缺乏专业信息化管理人员有关，在此基础上，企业内容业务端口与财务管理部门无法实现信息资源共享，不仅会增加财务的工作量和难度，同时也无法发挥财务管理部门应有的管理作用；另一方面，由于缺乏对于信息化管理模式的应用重视，导致手工纸质管理仍是现今大多数茶叶企业财务管理人员普遍使用的管理方法，而在这种依赖财务管理人员完成各项管理作业的管理模式限制下，不仅很容易因管理人员素质问题而影响会计核算的准度和精度，同时也导致财务管理效率极为低下，并不能针对企业发展提供有针对性的数据帮助。

2 茶叶企业财务管理工作的基本特征

围绕茶叶企业财务管理工作，是典型的行业会计工作，即大多负责农工商综合经营活动，而在茶叶企业实际经营过程中，组织机构管理和会计核算管理往往是财务管理工作的主要内容，因此茶叶企业财务管理工作所依托的管理体制具有以下特点：

首先，在茶叶企业财务管理工作中，土地及相应基础资源是农业生产的第一生产资料，但由于茶叶生产具有季节性和区域性，使得不同茶叶企业所适用的财务管理制度也存在较大差异，同时，并非所有茶叶生产产品均作为阶段性产品来进行劳动资料转化，相反，部分产品还会作为资源循环进入生产体系，换言之，茶叶企业财务管理工作的难度相对较高，需统筹管控整个茶叶生产过程以确保资金的顺利流通；其次，茶叶企业不同部门间存在相对借力的关系，这意味着企业必须明确多渠道经营思维以保证自身的全面发展，同时，在国家政策支持下，现阶段大多数茶叶企业均采用经营与双层经营的管理体制，即依托联产承包责任制来搭建统一生产经营服务组织，这使得财务管理内容更加复杂，对于财务管理人员能力和财务管理方法的要求均相对较高；最后，在茶叶企业财务管理工作中，由于茶叶企业经营活动多呈现出多元化发展态势，即会涉及到较多的茶叶产品和较为广泛的合作伙伴，因此财务管理工作不仅要贴合茶叶企业的发展情况，还应适应整个茶叶的发展特点，在确保财务管理全面性和发展性的基础上保障茶叶企业经济效益的持续健康提高。

而在新的背景形势下，茶叶企业财务管理通常在原材料采购、产品生产以及制品销售三个层面，均存在一些问题。比如原材料采购方面，原料茶的成材率以及原料运输仓储过程中的货损相对其他农业企业要大很多，货损率一般处在1.2—1.5%，这就需要我们重新审视原料采购资金预算的合理性问题。又比如，茶叶企业已经意识到生产过程的成本控制十分关键，成本核算工作，也做得比较扎实，但是在高端茶叶分层制作时的能耗成本，往往被忽略，而统一算在了普通茶叶的制作成本中，这就出现了普通茶叶生产成本被“拔高”，产生了财务的不合理性。这些问题，都需要引起茶叶企业财务管理人员的注意和着手解决。

3 乡村振兴背景下茶叶企业财务管理工作的开展策略

3.1 转变财务管理理念，明确会计核算意识

在茶叶企业经营管理活动中，财务管理工作始终承担着非常重要的作用。对此，企业需着手于研发投入平衡问题、短期盈利指标问题和长期规划发展问题进行系统分析，在做好阶段性发展目标与长远规划协调统一的基础上进一步明确自身的财务管理理念，进而确保包括销售、技术研发、人力资源、生产在内各管理要素的管理整体性和精确性。同时，企业应尽可能就经营目标转化为管理标准，即借助完善的标准体系来指导各项管理活动，并且应依托比较分析法和因素分析法就企业的发展过程进行记录，进而在有效判定企业偿债能力和盈利能力的基础上为企业决策调整提供更多数据支持。

3.2 拓宽人才培养渠道，构建专业管理队伍

现阶段，我国茶叶企业财务管理工作正经历由传统局限于财务报账手工管理体制，转化为集经营、生产、回馈为一体全过程财务管理模式的转变，而为了充分就财务管理工作融合进整个企业生产经营过程，需进一步提高财务管理人员的专业素养，使其在充分了解企业生产经营全过程的基础上采纳正确的财务管理手段。其中，应围绕现有财务管理人员加强培训教育，通过定期开展考核活动以确保其业务水平，同时，应基于财务管理队伍强化其责任意识，使其既能够依照企业标准合格完成财务管理任务，又能够不断创新财务管理方法，并为企业决策调整提供可行的帮助和支持[2]。

3.3 完善财务管理制度，明确财务管理流程

在现阶段茶叶企业发展过程中，完善财务管理制度的存在不仅是企业财务管理活动顺利开展的关键基础，同时也决定着企业风险防范能力的高低。对此，需围绕企业发展情况及茶叶企业财务管理工作的区域性和季节性特点来就包括成本分析制度、工资制度、福利制度、报销制度、财产流通制度在内的各项财务管理制度进行完善，在形成完整财务管理制度体系的基础上保障各项财务管理活动的有条不紊开展[3]。此外，在信息时代到来后，茶叶企业更容易受到多重市场因素影响而面临生存危机，因此，企业应基于自身发展特点构建有针对性和有前瞻性的风险预警制度，在及时发现企业财务管理风险并顺利解决的基础上保护企业的核心市场利益[4]。

3.4 创新财务管理方法，强化信息管理意识

在大数据时代到来后，就海量的数据信息进行分析应用成为了茶叶企业创新发展的关键所在，对此，企业需以自身生产经营信息为基点构建全方位的信息管理系统，在以数据库技术保证财务管理信息存储长期性和安全性的基础上使财务管理人员获取方便快捷的管理平台，进而达到提高财务管理工作效率的目的，同时，应基于企业不同部门搭建交互式合作机制，即借助信息化平台实现不同部门间的沟通协作，最终保障企业财务管理活动开展的协调性和整体性。此外，在信息技术支撑背景下，企业应基于互联网技术和移动互联网技术开设企业官方服务窗口，在及时解答客户问题的基础上树立良好的品牌效应，进而通过公开财务管理信息以保障财务管理工作的开展质量，并促进企业核心竞争力的显著提高[5]。