园林施工项目管理的基本策略及管理过程分析

2020-12-22肖英杰

现代园艺 2020年14期

肖英杰

（广州普邦园林股份有限公司，广东广州 510000）

加强园林项目施工建设，不但可以提升环保质量，也能为人们提供更加舒适的居住环境。在园林项目施工中，由于涉及到的内容较多。所以，整体上具有明显的复杂性，这就需要进一步加强园林项目的协调规划，不断优化与完善现有的项目管理策略，同时，掌握更多先进的项目管理方法，从而提升园林施工项目管理水平与质量。

1 加强园林施工项目管理的重要性

如今，在现代社会经济不断发展的背景下，现代化城市进程不断加快，城市人口总量一直呈现出上升的趋势，这就使得人们在日常生活与工作中所面临的压力不断增加。针对这种现象，为了可以在一定程度上缓解人们所面临的压力，不断提升城市居民生活质量与水平，就必须提供更多的休闲娱乐场所，以娱乐休闲的方式来缓解人们所面临的压力。

在现代城市环境建设过程中，园林工程属于其中非常重要的组成部分，通过加强园林工程建设，可以扩展城市绿化面积，同时为人们提供更多的休闲娱乐场所。因此，在现代城市发展过程中，一定要对园林施工项目工作引起高度重视。但在园林项目施工过程中，要想在一定程度上提升项目施工质量，就必须全面落实园林项目施工管理工作。同时，根据实际情况，选择合适的质量控制方式，合理解决施工过程中存在的质量问题，从而提高园林工程建设质量。只有保证园林工程施工质量达到相应的标准要求，才能确保园林工程使用年限与寿命，从而为人们提供更加优质的休闲娱乐环境，不断丰富人们业余生活，同时，满足人们对于精神生活方面的需求。因此，加强园林施工项目管理重点与控制方法研究工作有着非常重要的意义，只有在加强施工管理的基础上，才能促进园林工程施工质量的提升。

2 园林工程项目管理应遵循的基本原则

2.1 安全管理原则

加强安全工作可以促进与保证生产质量，因此，在园林工程项目施工中，应将安全放在核心位置，并贯彻落实到整个园林施工项目管理与安全生产过程中。同时，由于安全与工作人员之间有着密切的联系，因此，只有全员参与到安全管理中，才能将安全管理的价值作用充分发挥出来。

2.2 施工进度控制原则

在园林工程项目施工中，还需要合理控制施工进度，有效把控影响施工进度相关因素，保证每个单位可以全面落实自身职责，有效防止施工单位交叉施工等现象的产生，同时，避免原来施工现场被其他施工单位所占用。在施工过程中，还需合理划分施工单位工作内容，保证分工的合理性，才能使施工单位全面落实自身职责，推动园林项目施工进度，从而实现对园林项目施工进度的有效控制。

2.3 园林项目施工管理的基本方法

园林施工项目管理不但要保证施工效率与质量可以达到相应的标准要求，还需要加强安全方面的控制工作，有效避免各种安全事故问题的产生。并在此基础上，严格控制施工成本，减少项目成本投入，提升项目经济效益。结合实际情况可以了解到，在园林项目施工管理中，一般主要是选择使用目标管理法，这种方法在刚刚被应用之后就引起了相关行业的高度重视，并且在经济管理领域中也实现了广泛应用。

通常情况下，目标管理法也属于一种非常有效的项目管理方法，如果是站在目标管理概念角度上进行分析，需要在一个固定的组织范围中，然后安排相应的人员参与到目标制定中。通过对现代方法与技术的合理应用，进一步加强对工程项目的管理控制，从而促进工程目标的实现。另外，如果是站在工程项目定义角度上进行分析，结合项目系统中的相关内容，将目标性管理落实到一些比较关键的阶段中。在此基础上，通过对管理技术与管理方法的合理应用，可以实现对园林工程项目的目标性管理。

在园林施工项目开展过程中，要想实现对目标管理方法的合理应用，对于相关部门而言，首先，应明确自身工作职责与任务，保证在所规定的基础上完成各项工作内容。将各个部门需要履行的职责转化为具体目标，具体主要体现在2个方面：第一，园林工程效率性目标。主要包括劳动生产率、施工成本等。第二，成果性目标。包括施工进度、工程质量等。全面落实园林工程项目中所涉及到的每一项目标责任主体，同时，明确目标责任主体的利益、权力、义务等，加强对每一个责任主体的监督检查。在落实目标的过程中，应严格监控整个过程，如果发现其中存在偏差等问题时，要在第一时间内采取措施纠正，同时明确偏差问题产生的原因，从而积累更多的管理经验。最后，准确判定最终的目标执行效果及实施情况，结合最终的结果与原计划之间做出对比，从而针对相应的责任主体采取奖励或者惩罚措施。

3 园林施工项目管理过程

3.1 园林施工项目进度管理

园林施工项目管理需要加强对进度方面的管理，主要是为了保证园林项目在规定的工期之内完成施工工作。园林施工项目进度管理指的是在计划方案中规定的工期内，明确施工方法、项目特点等。在此基础上，制定出完善的施工进度管理方案。园林施工项目进度管理主要体现在2个方面：

3.1.1 园林施工项目进度管理方法。园林施工项目进度管理方法主要包括协调、控制以及规划等方面。首先，协调主要是加强对各个组织与部门之间的协调，有效避免对施工进度产生的影响。其次，控制主要是指严格监控整个项目施工进度，当发现其中存在差错时，在第一时间内采取措施进行纠正与调整。最后，规划主要是结合具体的施工要求，然后制定出完善的施工进度方案。结合以上内容分析可以了解到，在园林施工项目进度管理中，协调、控制及规划等方法之间产生了非常重要的影响，属于一个系统性的整体。

3.1.2 园林施工项目进度管理措施。对园林施工项目进度进行管理的过程中，一般会采用技术措施或组织措施。首先，当选择使用技术措施时，通常主要是应用于组织与施工作业实施过程中，比如，为了加快材料周转速度，提升施工设备工作效率等。其次，当选择使用组织措施时，一般主要是应用于园林施工工作开展之前，落实前期所有的准备工作，为后期施工工作开展奠定良好的基础条件。比如，搭建临时性的施工辅助设备，安排施工人员及施工技术等。

3.2 园林施工项目的质量管理

3.2.1 施工流程的管理。在园林施工项目中涉及到的施工流程较多，所以，要保证园林施工项目质量可以达到相应的标准要求，就必须加强对施工工序的管理，保证施工流程可以满足一定的质量安全性。结合目前实际情况来看，在园林项目施工过程中，需要对种植、修剪及定点防线等工作引起高度重视。

3.2.2 施工材料的管理。在园林施工项目中，所使用到的施工材料主要是苗木与土方。因此，在加强施工材料管理时，首先需要严格控制苗木质量，尽量选择长势较好，同时生长比较稳定的苗木。控制土方质量时，一般主要将控制重点放在造型、土壤质量2个方面。

3.2.3 施工人员的管理。在园林施工项目中，施工人员在其中发挥着非常重要的执行作用，因此，要想进一步提升施工质量，还需要全面落实施工人员管理工作。首先，在一定时间内开展严格的培训教育工作，通过学习提升施工人员专业技术水平，使其在思想上树立正确的质量责任意识，从而进一步加强对质量方面的控制。

3.3 园林施工项目的成本管理

在园林施工项目管理工作中，成本管理也是其中非常重要的组成部分。通常情况下，园林施工项目成本主要体现在了经营管理费用、施工机械设备费用、材料费用及人工费用等方面。首先，应结合实际情况，完成施工图预算编制工作，在这一过程中需要充分考虑施工中所产生的成本费用。其次，在园林施工项目开展中，不可避免地会出现一些工程变更现象，会导致在预算成本上发生增减变化。面对这种问题时需要进行及时处理，从而才能从业主单位中尽快获取补偿。最后，深入分析施工方案的经济性及合理性，在此基础上合理安排施工工期、施工流程及施工机械设备等，在保证施工质量的基础上，尽量减少施工成本投入。