工业4.0

前言

历史

前3次工业革命：蒸汽机发明导出的第1次工业革命。19世纪初，第2次工业革命实现了电力供给和装配线，带来了生产互换零件的大量生产;上世紀70年代开始了第3次工业革命，数字化革命，大型计算机、个人电脑、数控机床和机器人进入了制造业。木材加工业是较早应用这些技术的行业。现在，前沿技术又在经历一个引人注目的变化。始于上世纪中叶的互联网商业应用开启了新的机遇，激发了第4次工业革命。2011年，“Industry 4.0（工业4.0）”开始用于政府和行业行动，旨在加速技术在欧洲的发展和应用，保持高工资国家与低工资国家竞争中的领先优势。

在专家们看来，第4次工业革命在大部分情况下将有快速的颠覆性的变化，虽然有些行业如木工行业，变化可能较为渐进，有一点是肯定的：大变化即将到来，而且不会回头。据推测，物质环境将与信息网络密切结合。互联网将过程、系统和智能机械联合起来，构成一个复杂的网络。出现“物联网”（Internet of Things，IoT）、“服务网”（Internet of Services，IoS）等流行词。

游戏规则的变化

在革命性的变动中，现行的规则不再有效。谷歌和苹果完全改变了音乐和通讯/电话业的运行方式，并且进一步可能还会有娱乐/电视业的大变化。亚马逊和Uber则完全改变了零售业和出租车业的传统经营方式。木工、箱柜及家具行业的革命只是刚起步，只要在一个公司找到了路子和吸引力，变化就会迅速到来。

我们现在走到哪里了呢？各公司在运用更复杂的软件，最先进的可将顾客的订单无遗漏地做成购买指令和制作指令，只要按几个按钮，自动准备好的购买指令就发到供应部，制作指令传递到车间，将信息以适当的机器语言提供给机床，检索出的材料传输到位，所需加工计划程序等也立即输入机床，适当的操作指示显示在操作者面前的屏幕上。Barcodes 或 RFIDs 还能收集反馈信息对软件进行更新。这些还都是第3次革命的事！而且，北美大量的工厂还没能达到这样的复杂程度。为了进入下一步新的技术境界，首先需要打好坚实基础。

工业4.0不仅是前沿技术和互联网，还是公司所有活动的协调、整合和连结。在不久的将来，机床将相互沟通。工件与机床对话，系统与供应商对话。如果一个客户推迟一项订单，或要求加快交货，系统将根据新情况谋求优化，核查所需材料和零件能否供得上，将进行中的订单暂时放下以便安排更紧迫的任务，或如果优化中看出有富余的机床容量，而且技术人员和备件也能准备好，则可能建议提前安排维修。这不再是乌托邦了。制造业正朝着具备此种能力的目标前进。

可不可以等一等，看看上述趋势会不会过去？为了回答这个问题，我们再提一个问题：如果不投资于第3次革命带来的技术，如电脑、软件、数控机床等，你的公司能不能平安地过来？两个问题的回答都应该是“不”！下一个问题是你需要何时采取行动？这要看很多因素。你现在有没有市场压力？你的竞争对手对其工厂现代化有没有兴趣？你推测有没有来自欧洲、南美和亚洲的竞争？你有没有美国国内或邻国的强劲竞争对手？如果这些问题的回答都是“不”，你就有很多时间，但这可能是真正的乌托邦。

怎样开始

我们都需要开始致力于这个主题。这并不是说你要停止购买机床，而去买工业4.0，你不可能买到适合你的工厂的“即插即用”的版本。你得自己来建造。Lignum Consulting咨询公司指出了为适应工业4.0做好准备的7个重要领域，包括了企业的各方面，可供参考：1.战略;2.产品;3.技术;4.物流;5.数据整合;6.组织;7.人力资源。这不是一个短期行为。好的项目必始于好的计划，没有计划，变化就不会出现。工业4.0/互联工厂还是新事物，现在还没有公司做足了准备，但如果不抓紧，就会错过机会，落于人后。

战略

目标

为了创造未来，公司要有一个明确的发展目标。只有弄清了目标，才能找到道路。目标确定后，要在整个公司将其转为行动计划，下达到各个层次。计划不要拖得太久，如果你要10年才将公司转为互联工厂，那些先行者就不可超越地在时间上占了先。

定位

公司要在行业的市场分割中明确自己的位置。这要从了解你的竞争对手，他们的价格和质量开始，并需弄清自己的价值追求与他们的不同之处在哪里。还要了解市场的规模和潜力，以估计公司将来的发展程度。

产品和服务战略

产品和服务是否与目标市场及其需求一致？就大工厂而言，仅次于价格的，就是创新和风格。产品可定做改制到什么程度？有竞争力的交货期多长？这些要素都需成为战略的组成部分。可定做改制程度越大，交货期越短，产品质量要求越高，实现完整协调工厂需要承受的压力就越大。

销售

互联网对企业最显著的影响是产品销售的剧烈变化。传统的制造商-批发商-零售商的秩序已发生了变化。大型仓储超市直接与制造商交易，使批发业务显著缩小。网上销售的迅猛发展，也使实体商业模式发生了不可逆转的变化。市场巨人亚马逊突出于新式销售的同时，互联网也给了较小企业直接面对顾客的机会。公司一定要抓住和利用这个机会。

推向极致

构想战略时，要将所有关键要素推向极致。为推行战略所需资金要留足，准备好前沿技术、组织、软件、人员等方面的投资，并准备好投资不会在短期内收回。

不一定十全十美

你现在有一个什么程度的战略并不重要。重要的是要越做越好。如果现在还没有，就建立一个，从头开始;如果已经有了，就使之更健全有力，更有意义。最重要的是赶快起步。

（网址：www. woodworkingnetwork.com/  管 宁编译）