基于企业人力资源薪酬激励机制的构建方法分析

刘毅

摘要：激励机制体系对于一个企业来说非常重要，良好的激励机制体系能够有效促进企业的发展，同时，企业内部的人力资源管理机构也是以薪酬激励机制体系作为核心内容的。

关键词：激励体系;人力资源;薪酬;构建方法

一个科学、合理、完善的薪酬激励制度对于企业来说相当重要，其可以说关乎公司的命运与前程。本文进行了以下分析，旨在通过分析来为我国部分行业或企业建立薪酬激励制度提供一定的意见。

一、建立薪酬激励制度体系的目的

薪酬激励制度体系最直接的目的便是通过薪酬奖励来调动员工的工作积极性。不仅可以让企业健康、平稳的发展，还可以让员工可以得到自己满意的工资薪酬，在薪酬中获得自我的肯定与内心的满足，大幅地提高员工的工作积极性，让员工和企业在利益上达成一致是企业薪酬激励体系的最终目的，其可以帮助员工达到与企业发展相同的价值观，让双方实现共赢[1]。

二、对外部环境因素的改进措施

1.让利益相关者构建企业治理结构

本文收集了400份的我国上市公司调查样本，并在其中抽取了250家，通过对资料的研究，分析了利益相关者治理与公司信用之间的联系，结果发现：利益相关者参与治理的程度与公司信用之间关系密切，两者表现出正相关关系。对大多数企业来说，企业信用是其核心所在，而提升企业信用的关键所在则是选取合适的利益相关者来参与企业的治理工作[2]。

2.建立平衡的计分卡式的绩效评价制度

平衡的计分卡与企业短期和长期的目标有很大的联系，其可以对企业长短期的目标进行科学合理且有效的调节。以如今成型、系统的理论来看，财务是平衡计分卡实施的输出，而战略是平衡计分卡实施的输入。作为企业战略的开始，平衡计分卡同时也是长期发展的开始，一个个的小目标组成了长期的发展，这有效的让可操作性差的缺陷得到了降低，能够让企业更好的规划长远计划和短期的年度目标。

3.建立科学有序的人力资源开发与培养体系

如今社会发达，经济发展、信息技术发展快，使得各个企业之间的竞争相当激烈，想要在这个大前提下发展自己，想要在竞争之中求得一席之地，就需要建立科学合理、具有针对性的人力资源体系，努力开发、培养新的人才，如果员工整体实力差，没有个人实力优秀的人员，薪酬激励的作用也就难以充分的发挥出来。

4.营造温馨、和谐的企业文化氛围

一个优秀的企业文化是企业存在的精神支柱，是全体员工的价值观，企业可以通过建立起有效的企业文化来团结员工，实施管理。同时，温馨、和谐的文化范围可以让员工更加留在企业之中，积极主动地为企业的发展付出个人的力量。

三、建立起完善的薪酬激励制度体系

1.构建激励奖励依据

依照公司、员工实际情况，构建好奖励依据，然后依照奖励依据来进行合适的薪酬奖励。这里要注意，良好的奖励依据需要同时拥有定量指标与定向指标，不同部門、不同工作方向的奖励依据也要有所不同，具体制定要看工作性质与难度。同时，薪酬激励制度体系不仅仅是针对基层员工的，对于企业内部高层人员，也要依照标准进行奖励，不能因为是高层员工就发放比标准多的奖励，这样会让基层员工寒心，也不能说为了鼓励基层员工就忽视了高层人员，这样会让高层人员失去动力，使得大量技术型、管理型人才跳槽。

2.维持薪酬激励的长期有效，加大薪酬激励投入资源

短期的薪酬激励可以在短时间内提高员工的工作积极性，让他们在这里实现自我价值的同时获得相应的报酬，让他们在工作中一步步了解企业，体会企业文化，并且更加关注企业的价值以及长远的发展。对于高层人员，企业可以使用股票、期权等进行薪酬激励，以此来将企业的发展和其自身联系起来，将其利益与企业利益捆绑在一起。

3.将年终奖差别化，增加薪酬激励的作用

年终奖差别化并不是在评比年终奖是进行差别对待，不按标准办事，而是指要将年终奖层次化，做的越好的员工就能够拿到越多的年终奖，这样可以有效促进员工们的竞争意识，提高其对于企业的认同度以及忠诚度。在我国现在的许多企业中，年终奖并没有做到这一点，无论员工做的怎么样，拿到的年终奖是差不多甚至一致的，这让员工门失去了上进心，只想着混日子，这样的企业是没有活性，没有发展前途的。

4.满足不同员工的不同需求

每一位员工所需要的福利以及所追求的物质可能是不一样的，因此年终奖应当满足大多数员工的需求，所以，企业可以采用自助餐式的福利分配方式，满足不同员工的需求，增强员工对企业的认同感与凝聚力。除此之外，公司还可以将年终奖列成清单的形式，将现金、物质、保险、带薪休假等写入其中，让其可以在适当范围内进行选择，相较于传统福利，这种具有弹性的福利给能够让员工需求与企业达到一致，让薪酬激励制度体系给员工带来最多的满足感。

5.合理调整、平衡短期薪酬激励与长期薪酬激励

企业应当根据员工性质来决定薪酬激励性质，对于基层的员工应该将短期作为主要薪酬激励方法，而对于中高层员工则需要以长期薪酬激励为主，这样的选择是根据职工在企业发展中做出的贡献以及地位来决定的，更加贴合经营的情况，能够有效的调动员工积极性。

四、结论

综上所述，将现代化的薪酬激励制度体系应用于企业之中，能够有效提高各员工的工作积极性，帮助企业快速发展，适应这个日新月异的社会，在这个竞争激烈的社会中保留自己的一席之地。

参考文献：

[1]王均艳，赵迪俐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].企业改革与管理，2018，24：88-89.

[2]肖莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].现代营销（下旬刊），2019，03：198-199.