煤矿企业在经济管理方面的重要策略

李红

摘要：随着经济的发展，我国各个领域都出现了革新和发展，因此不断推动我国社会经济的前进。与此同时也给我国各个行业带来一定的挑战和考验。像我国的煤矿企业，传统的经济管理方式已远远落后于我国现代经济下各大新型煤矿企业的经济管理模式，慢慢成为制约我国煤矿企业发展的重要因素，由此可见，我国煤矿企业要及时解决目前迫切的问题，必须采取一定的措施来变革经济管理，完善煤矿企业经济管理的发展模式，不断推动煤矿企业经济利润的增长。

关键词：煤矿企业；经济管理；重要策略

自然资源的开发利用是我国经济来源的重要构成之一，优越的地理条件，丰厚的自然资源，往往会对我国经济发展提供极大的动力，尤其像煤矿企业，是我国发展经济的重要源头。但目前我国煤矿企业面临着经济管理无法和现代生产模式相配合，比如在生产成本方面，煤矿生产线有许多弊端，生产效率低、工艺落后、工人作业繁琐，这些导致生产成本消耗大、生产工艺流程工时长，并且使生产变的复杂化；再者，煤矿企业管理人员的素质和办事效率低，职责不明确和工作上没有责任心，还有待提升和进一步改进；一些煤矿企业管理实力和管理水平存在很大的风险，这就需要我们保持警惕，完善管理体系。而且矿业是一个安全防范意识很强的工程项目，如何更好地实现安全管理也是经济管理的重要构成之一。因此，接下来我们将从利用高科技技术力量不断缩小生产成本、经营成本，从煤矿业内部管理人员的素质以及队伍建设入手，从提升经济管理实力和水平，实现标准化管理体系，从系统和人员监控的角度，缩小煤矿业的危险系数，提升经济管理水平。

一、加大经济成本的管理力度，缩小煤矿成本消耗率

煤矿企业的生产成本、经营成本以及销售是影响煤矿企业的经济利润的重要因素，如何有效的减小生产过程中的成本，改善经营状况，提高销售效能已成为现在企业迫切解决的问题。比如生产过程中，企业生产设备的生产率高，但企业生产的条件和原材料的材质无法和生产率较高的机器设备相适应，往往会导致生产线出现瑕疵和纰漏，这就需要我们定位好现有产品所适应的生产模式，保证生产线和产品有机统一；同时，企业要注重对煤矿成本消耗率的管理工作，要把生产过程中的煤矿原材料合理利用，对于每一环节剩余材料进行下一步骤的再加工，或者把剩余废料进行其他工艺的生产利用，做到优化处理，保证企业在经济管理中不断完善。

企业要把财务管理精细化处理，保证产品成本费用能够合理分配，从而财务管理部门能够精准核算企业产品成本，根据企业经营成本和产品销售，调整企业煤矿生产成本，制定一个科学合理经济管理制度，为企业的长久发展提供基本保障。

二、提升内部管理人员的素质，培养高效的管理队伍

目前许多地方的小型煤矿业内部管理人员的自身素质参差不齐，很多未接受技术培训和高等教育的人员身在企业内部，看起来没有差别，实则在自身素质上缺乏很多培养，可见对企业的工作效能有待进步；同时企业内部人员流动性比较大，很多员工在没能接受正规的培训和训练，就来到自己的工作岗位，由此可想，他们工作的效率处于哪个水平。所以我们高级管理人员要定期对企业初级管理人员进行岗位技术培训，对于培训期间能力出众的人才进行进一步的高质量指导，把这些人才聚集到一起，凝聚成一股绳，建立管理技术小组，保证每个成员分工明确、各司其职，当遇到矿业管理难题时，能够不遗余力地表达自己的意见，最终在整个团队的协作下，做出正确的决策。由此可见培养一批高质量的管理团队对于企业经济管理的重要意义。

同时给予长期合作合同签订，建立长期合作关系；企业要加强员工福利薪酬方面的改进，把住房公积金、医疗保险、工伤保险等五险一金纳入企业福利中，让员工感受到企业对员工的热切关怀和精神支持，从而员工才能全心全意的为企业发展做贡献。

三、增强经济管理实力和水平，实现矿井标准化管理模式

经济管理在煤矿企业的运用中，受益最深的是对矿业标准化的管理，我们知道，煤矿业的生产流程复杂多样，产品的提炼以及后续的经营等一系列工作都需要有一个标准化的工作流程和科学的管理模式。标准化的管理模式往往要从执行任务的标准化开始，这就要求我们领导层提前明确标准化的工作流程，起到带头执行的领导作用，要把工作流程的标准化和精准化实时灌输给内部工作人员，让员工知道标准化管理对企业工作运转的优势，保证每个员工能够把标准化的管理模式应用到工作中，为企业的经济管理提供便利。与此同时，管理层要对员工的工作岗位实时监督，让每一个员工保证在自己的工作岗位上按照标准化的工作流程进行生产作业；同时在进行流动性的工作过程中，管理层要加强对员工作业标准化的指导，尽可能让作业系统有序进行，杜绝出现生产流程中的断绝和流失，做到生产链通畅，从而保证煤矿业整个生产链能够有效连接起来，为煤矿企业的经济管理提供坚实的发展模式。

四、实行系统和人员检测管理，保证矿业安全防范

安全管理是任何领域中最重要的部分，不能保证安全性的企业一定是不负责任的企业。尤其对于矿业，这对安全系数有很大的要求和条件，所以我们要对产品和人员都能有一个负责任的管理态度，采取科学有效的措施进行积极规避，比如，我们管理者要实时对生产系统进行监控，把生产流程中的每一步骤进行实时监督和跟踪调查，避免出现生产质量、生产工艺、生产材料上的纰漏，通过利用这种高新技术信息化的管理模式，保证系统能够监测到位，做到生产、产品、销售一体化的过程；同时还要加强对人员的监测，矿业的开采和提炼是关键组成步骤，也是在项目工作中容易出现的安全问题，这就要求我们人员管理者对长时间进行矿业工作的生产人员进行实时监督，当人员出现身体不适、精神乏力的时候，做到及时的照顾和关怀，尽可能保证工人在精力充沛的状态下工作，避免因为一个工人的原因造成整个生产线的错乱，否则会造成不可控的损失和危险。

同时企业还需要高级管理人员制定科学合理的生产线，保证生产安全的科学性、安全性以及制度性，配备高质量的生产设施，把生产设施的安全性和使用寿命做好评估，制定符合员工正常生理的工作时间表，严格按照科学的时间，进行人员工作和休息的替换，从而保证工作人员的安全性和生产产品的产出效率。总之，我们管理层要提高警惕，做好系统和人员的监控，制定合理的生产模式，保证煤矿企业安全管理、高效生产。

经济管理是一个企业能够实现高利润、高效益的重要因素，尤其是对我国煤矿企业来说，经济管理不仅能够企业煤矿自身的生产成本率有改进，更是对矿业安全有了极大的保障。所以我们要提醒矿业管理层，要利用好经济管理，减小煤矿企业的生产成本率，提高企业内部管理人员的能力和管理水平，做到矿业标准化的管理模式，同时还要利用好经济管理，保证矿业安全防范意识的到位，为煤矿企业的经济管理有更好的保障。总而言之，无论从事哪个行业，我们都要加强经济管理的建设和发展，不断把企业的各个环节管理安排妥当，做到井井有条，才能不断推动企业经济利润的发展。■

参考文献：

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