建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

摘 要 经济的飞速发展为建筑业提供了良好的发展机会，但与此同时，建筑业变得更具竞争力。为了在竞争环境中实现施工企业的长期可持续发展，需要加强施工企业自身竞争力，重视施工项目质量，在施工阶段进行有效的成本管理和控制，企业可以在竞争中获得更大的市场份额。本文分析并研究了建设项目施工阶段成本管理和控制的现状及有效策略。

关键词 建筑工程;成本管理;控制

1建筑施工过程成本控制及管理现状

（1）缺少规范成本管控制度。随着时代的发展和经济的增长，过去的工程造价管理方法已经不能完全适应当前建筑业的发展，在工程建设过程中有必要对现代建筑单位的造价管理方法进行优化。如今，建筑成本管理模式正在发生重大变化，并且在以前的成本管理模式的基础上提出了一种新的分配模式。但是，随着最新技术的发展，大量的科学技术，机械设备和原材料被广泛用于建筑业，在配额模式中必须对这些先进技术和材料进行核算。但是，转换配额时项目成本与市场价格之间存在差异，导致项目数量表的计划缺乏及时性，无法满足实际的施工要求，导致建设项目成本动态管理的质量较低。另外，由于计划经济的长期制约，施工单位不能完全适应市场经济环境，大多数企业仍采用固定价格控制模式来控制和管理施工过程的成本。

（2）成本控制的信息化水平较低。随着施工单位中许多科学和信息技术的引入，在控制项目成本时，先假定信息化，审查成本控制和管理，及时创新控制概念和方法，并掌握成本控制信息。但是，目前国内建设项目成本管理信息化水平较低，大数据信息不足。在建设成本管理中，没有获得科学研究和成本数据，或者成本数据没有完整的反馈。此外，由于缺乏高级专业成本管理概念和简单的知识系统，国内建设项目的成本经理无法完全解决成本管理问题[1]。

2建筑工程施工阶段的成本管理

在项目的建设阶段，项目成本是相对动态的，并且受多个因素影响。影响因素应与实际项目相结合，影响项目成本的关键因素应作为主要研究对象，并遵循客观规律。在降低成本的同时提高项目质量，以确保项目资源结构的优化。

（1）采用应用价值。从基本的角度来看，项目的建设成本主要取决于建设阶段的成本管理，每个阶段的项目成本主要受项目组织计划的影响。换句话说，项目成本是由项目组织计划在每个阶段的内容决定的，因此，只有对项目组织计划进行优化才能克服技术应用和工程设备选择上的浪费。这是从根本上解决成本问题的有效途径。因此，承包商在项目施工过程中遵循的施工计划成为施工行为特征的基础。在项目设计过程中，将成本管理作为一个概念进行集成，因此可以将施工阶段的成本管理与工作计划联系起来，这有助于科学地进行项目建设的总体规划。解决项目质量与成本之间的矛盾不是无法解决的，如何合理，科学地协调项目建设过程中各个阶段的行为是关键。项目管理组织可以将概念纳入其工作中，以满足不同的工程需求。

（2）构建成本控制。工程施工的主体是施工工程师，施工工程师在施工过程中会受到多种因素的影响，因此只有健全的系统才能限制施工主体的行为。在施工阶段开始之前，有必要建立一个完整的问责制来限制成本管理。成本管理责任制必须全面管理所有环节的成本管理，同时认真对待责任，迅速发现并及时解决问题。根据项目的实际施工情况，采用各种统计方法研究成本管理的核心，深入分析成本问题的成因及解决方案的相关理论，在实践中，不断优化施工行为和造价的效益[2]。

3建筑工程施工阶段的成本控制措施

（1）对工程项目合同的管理。要根据施工公司的实际情况，严格管理工程项目合同，合理降低工程成本，增加公司的经济效益。从另一个角度来看，施工阶段是项目设计阶段的技术延续，因此施工阶段必须响应合同管理机制，并在设计和经济方面都考虑优化合同管理内容。①为了事先保证合同管理的合理性，将合同内容进行合并，為施工阶段的成本管理奠定基础，并在施工阶段集中进行合同管理。②关于合同履行期限，必须注意各方对合同履行的影响，这也是施工阶段质量控制的必要组成部分。也就是说，在施工阶段的承包，施工和质量控制是相辅相成的，不能分开。

（2）采用应用价值工程理论来组织设计施工方案。在基于成本管理的基础上提出合理有效的项目组织计划，然后掌握技术应用和成本控制之间的关系。为此，项目本身必须首先建立一个相对稳定的项目管理组织，将成本管理的思想注入所有建筑工程师的心中，然后在根据项目的进度和质量执行计划时发现并解决问题。管理层建立互助关系，实现组织系统的整体运作，掌控项目质量和进度之间的最佳关系，最终实现基于组织系统的总体运作计划，并建立项目成本管理的科学要求。

（3）控制费用支出。在施工阶段，人工成本占公司成本的很大一部分。为了应对这些变化，企业必须首先建立扎实的成本意识。建筑工人素质低下以及成本控制的概念含糊不清，将导致不必要的支出增加，建筑成本增加，劳动效率降低以及企业的经济效益下降。为了控制人工成本，有必要通过选择合格，有信誉的施工单位以及具有相对专业和综合特征的施工人员来控制成本并减少支出。我们根据施工进度表制定合理的流程，将当时的市场人工成本相加，确定人工成本控制指标，并按照合同控制安全生产建设和人员管理。

4结束语

总之，当今人们的生活水平正在提高，对生活质量的需求也在增加。建设是关系到人们日常生活的基础工程。我们严格控制成本和质量，以确保用于建设合格项目的资金最少。简而言之，成本管理是一项非常复杂但非常重要的任务，它直接关系到建筑企业的经济效益和生存，因此建筑企业必须重视这一点，明确目标和实际方法，同时提高产量，质量和效率，使您在激烈的市场竞争中保持领先。

参考文献

[1] 张兰.建筑工程施工阶段成本管理与控制分析[J].中国乡镇企业会计，2019（2）：134-135.

[2] 侯忠芬.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建材与装饰，2018（42）：141-142.

作者简介

岳峰（1975-），湖南衡阳人;学历：本科，现就职单位：湖南尚信建设工程有限公司，研究方向：建筑工程施工与管理。