浅谈城市园林绿化工程中管理效率的优化措施

黄春霞

（广州市嘉卉园林绿化建筑工程有限公司，广东 广州 510442）

在科技、经济水平提升的时代背景下，人们物质生活得到了满足，对精神层次、生活环境的要求更高，成为人们生活的基本大环境，也同样需要迎合社会群众需求来加以建设，实现社会、人与自然的核和谐相处与可持续发展。园林绿化工程作为改善城市生态与环境的重要手段，必须要采取有效措施提高工程效率，为城市生态化建设创造有力的条件。因此，从实际角度出发，分析城市园林绿化工程中提高管理效率的有效措施进行详细分析是十分必要的。

1 城市园林绿化工程概述

城市园林绿化工程主要是起到美化作用，随着城市化建设的日益完善，“生态环保”理念深入人心，如何实现人与自然、社会的和谐相处，成为城建部门需要考虑的重要问题。园林绿化工程的顺利展开，能够快速美化城市环境，净化城市空气，阻碍灰尘，对于城市可持续发展来说具有重要的作用。尤其是城市生活经常充斥着噪声，园林绿化能够较好地吸收噪声，为人们营造良好的居住环境。因此，在城市园林绿化工程建设的过程中，必须要遵循“生态优先”、“以人为本”的原则，要结合该地区的植被特点、气候特点、水文环境等，对绿化工程中需应用到的植被进行规划，多个层次开展园林绿化建设工程，保证植被多样性的同时，为其营造更为适合生长的自然环境，实现人与自然的相互融合，充分体现环保、自然生态理念，打造美丽城市[1]。

2 城市园林绿化工程管理中存在的问题

2.1 管理机制不健全

目前，影响城市园林绿化工程管理效率的主要原因是在管理机制这一方面，从整体上来看，管理机制不够健全，规范性不强，很容易在施工过程、施工结束后发现新问题，影响工程建设。一方面，绿化工程建设缺少报批程序，容易出现施工的单位直接进行施工的情况，没有及时与绿化部门进行沟通，很容易出现施工问题，影响管理进度；另一方面，则是责任归属、落实不明确，施工人员缺少积极性与主动性，在实际管理期间，人员职能较为模糊，一旦出现问题，管理人员、施工人员都有可能出现责任推诿的情况，再加上缺少完善的激励、奖罚机制，人员普遍缺少工作动力，需要在今后加以完善[2]。

2.2 施工队伍人员素质层次不齐

在实际施工过程中，管理人员与施工人员都会影响施工管理效率。对于管理层来说，如何管理好施工人员，执行施工中的各个环节，是自身工作的重点，如果管理理念无法适应时代的发展、施工需求，就无法保证管理效率；对于施工人员，就要求具有较强的责任意识与规则意识，要在施工期间能够较好地与团队协作，还能及时发现施工可能存在的问题。然而，目前大部分人员都难以达到这一要求，为工程施工带来较大的影响。

2.3 管理时效性不高

由于城市园林绿色施工本身具有一定的复杂性，管理工作难度不断增加。在这样的情况下，施工单位很难保证工程管理的时效性，一方面面对庞大的工程施工单位无法保证管理的全面性，另一方面无法充分了解现场施工的真实状况，为决策、管理方法的落实带来阻碍[3]。

3 提高城市园林绿化工程管理效率的有效措施

基于上述分析，城市园林绿化工程能够起到较好的美化作用，并且能够减少城市建设、生产等产生的灰尘、噪声、污染等，对于城市发展非常重要。这就要求施工单位必须要采取有效的措施加以管理，提高工程管理质量与效率。

3.1 完善工程管理机制

首先，施工单位可以实行报批制度，要求绿化工程施工单位需要与建筑企业一样进行报批，在施工展开前，应该与绿化管理部门进行联系，报批各个施工环节、项目，而绿化管理部门就需要对工程设计施工方案等进行严格的审核，要求必须能满足绿化景观性、实用性和生态性等综合特点，在通过报批以后，施工单位才能进入施工阶段[4]。其次，为了提高管理效率，施工单位在实际管理期间，应该落实责任追究制度、奖罚制度，同时在各项条例规定中明确工作职责，通过这种方式，提高施工人员的责任意识与管理意识，要求施工现场的管理人员必须严格按照工程建设方案执行，禁止出现私自篡改工程方案的情况，如果发现施工与实际不符合，应该上报并指出问题，修改方案，在获得审批后，才能更改施工方案。各项制度也必须严格落实，将具体责任落实在个人身上，一旦发生问题，追究相关责任人的具体责任，而为了调动员工的工作积极性，可以根据绿化工程建设进度、工期和施工质量等，合理调配，提高施工人员工作的主动性[5]。在实际开展园林绿化工程时，除了要保证工程设计合理，还需要将“节约理念”融入其中，例如时花种植时，工序需要脱袋和种植，这时，单人完成效率肯定没有多人合作来得快，经过反复的对比和总结，我们发现针对袋苗时花种植工作，同样种植环境及种植量情况下，多人合作比单人独自完成效率快12%～31%，其中以1 人脱袋4 人种植的效率最高，见表1。

表1 分工合作提高时花种植效率

表2 机械化作业提高绿化修剪效率

3.2 加强施工人员综合培训

施工人员是工程建设的主体，其施工质量将直接关系到工程工期、成本等，尤其是绿化工程对人们的生活可能会产生影响，如果施工人员无法按照施工标准严格施工，就会影响其今后的发展。对此，施工单位可以从2 个方面着手。1）要对施工单位管理层进行专业培训，管理人员本身就肩负着整个工程管理的重要责任与使命，只有提高管理人员的综合素质与能力，绿化工程管理质量才能逐步提升，培训计划则可以根据工程项目管理流程、内容等来进行综合确定，保证培训更加具有针对性。2）施工人员的培训更加侧重于专业化及规范施工以及安全施工意识，充分利用机械化作业，可以有效地提高绿化工作效率，见表2。施工队伍是建设园林绿化工程的主要实施者，应该具备良好的职业素养，熟练掌握专业知识，从而有效地落实自身工作，通过施工单位对于施工人员的培训，其可以掌握专业施工知识和一些植被知识，并且在遇到突发状况时可以采取有效的措施加以控制，能够与设计人员更好地进行沟通交流，将城市园林绿化工程建设工作做好，以此促进园林绿化工程进一步发展。

3.3 落实动态化管理制度

动态化管理的主要目的是根据城市园林绿化工程的实际进展，对工程管理方式进行动态调整，保证管理的及时性，提高管理效率。1）充分做好施工前的准备工作，图纸会审必须严格，为了保证设计的可行性，还要求设计人员与施工人员及时沟通，保证设计的合理性。就车农港城园林绿化工程来说，首先要制作样板，保证从设计到施工，方案都不存在任何问题[6]。2）在进入施工阶段以后，应该将施工设计图纸与施工现场的实际情况进行对比，确定走位、施工流程，如果发现问题及时上报，获得审批以后才能继续施工。3）所有的施工环节都应该接受跟踪管理，所有进场的材料、施工流程等，都需要接受有效监管。在此基础上，施工单位还可以融入现代化技术，利用视频进行远程监控，而施工流程也可以通过视频存储下来，方便后续的复盘，实现动态管理，也可以引入BIM 技术，对整个工程进行动态监控与模拟，同时还可以与各个监管、施工、设计方面及时沟通，提高城市园林绿化工程质量。

4 结语

综上所述，就目前城市园林绿化工程的实际建设情况来看，管理机制不健全、施工队伍人员素质层次不齐、管理时效性不高是主要问题，影响工程管理效率，直接延长了工程建设时间，为人们生活带来诸多不便。因此，在今后必须要通过完善工程管理机制、加强施工人员综合培训、落实动态化管理制度等方式，全方位提高城市园林绿化工程管理效率，减少工程建设需要消耗的成本与时间，为人们营造更为良好且适合居住的城市环境。