矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与风险管理

2020-12-21谭昌波

中国新技术新产品 2020年20期

谭昌波

（内蒙古平庄能源股份有限公司，内蒙古赤峰 024081）

0 背景

矿业工程项目出现风险的因素有很多种，包括自然因素和人为因素。针对这些风险制定有针对性的解决方案，能够更好地进行矿业工程项目施工的建设。另外，，随着我国经济的发展，矿业单位不断加强安全风险管理，意识到风险管理的重要性，及时制定策略来应对发展过程中可能遇到的风险问题，更好地促进矿业单位在新时期的发展[1]。目前，我国在矿业项目风险管理经验不足，在很多方面还存在很多问题。很多部门虽然制定了风险管理体系，但是没有发挥相应的作用，这对于我国矿业行业发展是十分不利的。

1 风险防控的重要性

风险防控管理对矿业单位发展至关重要，尤其是在新时期，我国矿业单位在发展过程中面临着十分复杂的经济环境，需要矿业单位能够对于行业发展过程中的各种风险进行充分的评估和调研，根据自身发展的情况及时调整企业发展的中心，从而规避这些风险，促进企业更好的发展。风险管理是企业管理需要考虑的重要问题，尤其经济全球化的影响以及贸易战争的影响，使得企业发展过程中面临着不稳定的市场影响[2]。尤其是中美贸易的影响，对于我国很多行业的发展造成了很大的影响。矿业行业虽然很稳定，但是也是需要考虑到发展的风险问题，尤其是发展中的市场风险问题。企业在发展过程中需要加强对于各种资源的配置，提高资源的利用效率。需要在长期发展过程中建立完善的风险预防机制，能够通过对于现有财务数据以及行业发展数据的分析和提炼，分析行业发展的趋势以及可能遇到的各种风险问题，从而制定完善的解决方案，更好地促进矿业企业在新时期的发展。因此，在新时期，矿业企业必须要认识到风险防控的重要性，只有这样才能促进企业稳定发展。

2 矿业风险发生对于机理以及因素分析

2.1 矿业项目发生机理

矿业单位只要了解了矿业项目风险发生的机理，才能够更好地制定相应的应对策略，及时规避发展过程中的各种风险问题[3]。矿业项目风险发生机理是一个十分复杂的过程中，是多种外界因子在相关环境下作用产生的风险问题。具体产生的过程如图1 所示。风险产生是各种因素长时间作用的结果，其中包括了内部和外部因素。因此，只要了解到风险产生的整个机制，在矿业管理过程中加以注意和防范，就能够极大地降低风险发生的概率，从而降低企业的损失。

2.2 矿业项目风险分析

矿业项目风险根据风险来源主要可以分为自然因素风险和人为因素风险2 类。自然因素是不可避免的，是由于外界因素造成的，主要包括复杂工程地质条件、水位地质条件以及气候条件等。这里以复杂地质条件为例[4]。当矿业工程项目周围地质环境不稳定时，就容易出现各种安全事故。恶劣的地质环境包括高应力区、软地基以及溶洞等现象。这样在施工过程中就容易存在各种安全风险。第二种因素就是人为因素。施工企业在勘察、设计以及施工过程中存在着很大的不足，导致在工程施工建设过程中就容易出现各种安全隐患，从而造成严重的事故。在开展矿业工程项目的建设过程中，没有充分做好勘察工作，导致相关地质参数测量不准确，这样就影响到后续设计以及施工环节。另外，施工技术选择不合理也会使得矿业项目建设存在着很大的安全风险。因此为了减少人为因素的影响，需要加强对于各个环节的控制，保证勘察、设计和施工每一个环节的质量，才能更好地降低潜在的风险，更好地提高企业的经济效益。

3 加强矿业工程项目施工过程中风险分析与风险管理的建议

3.1 风险管理信息系统的开发应用

图1 矿业工程项目风险发生机理框图

为了加强矿业项目风险管理，需要加强风险管理系统的开发应用。信息化管理系统能够通过考虑的风险评估模型以及可靠的大数据分析及时掌握项目潜在的风险，及时制定相关的解决方案，从而更好地为企业决策提供数据支撑和建议，更好地提高风险管理的智能化水平。在系统开发过程中，要加强模型的构建，保障模型的泛化能力，对于各种工程项目的适用能力较强，能够对于风险管理的各个环节进行可靠的分析和评测，在可靠性、完整性、时效性方面更具有优势，能够实时预测企业发展过程中的风险指数，提升信息交流的及时性、准确性以及科学性[5]。例如，很多矿业部门都基于信息技术开发了风险实时监测预警系统，目前，这些系统已经被广泛应用于地下工程项目中，通过相关技术的分析和应用及时搜集建设过程中的各种数据，从而根据数据挖掘背后可能存在的风险问题，及时调整相关策略，从而有效地规避潜在的风险。

3.2 建立一个风险监控体系

企业还需要建立一套完善的风险评估和预防机制，从而将可能出现的风险降到最低，这是矿业单位平稳运行和高效发展的重要保障。即使在项目运行过程中出现风险，矿业单位也能够将这些风险降低，从而尽可能地减少矿业单位的经济损失。在项目结束后，可以对于项目风险不断地进行评估和总结，从而不断地积累经验，不断地完善风险防控体系，应对管理中的风险问题。风险监控体系的建设还需要以信息技术作为保障。在监控体系中引入各种物联网技术、数据库技术、大数据技术以及人工智能技术。，利用各种技术对风险源以及风险产生的原因进行自动挖掘以及自动识别[6]。同时，将智能硬件技术、数据通信技术以及软件技术统一起来，建立基于物联网的风险实时监测预警系统，能够实现信息自动获取、自动处理、自动决策，同时还能够根据风险等级进行不同程度的报警，将相关数据进行分享和反馈到相关决策部门，从而更好地为决策部门开展决策提供可靠的数据支撑。

3.3 加强施工现场的管理

加强施工现场管理能够更好地把握施工进度和施工情况，及时发现出施工过程中存在的各种问题，根据存在的问题及时制定相应的解决方案，更好地保证在每一个阶段能够完成相应的进度。另外，通过加强施工现场管理，能够对施工要素进行合理的配置，根据施工进度安排施工人员、选择施工设备以及施工材料等，从而更好地提高施工质量。为了做好施工现场管理工作，需要在每一个环节加强对于相关人员的约束，从而更好地保障这些施工人员能够按照相应的行为规范进行合理的施工。为了做好施工现场管理，可以从以下3 个方面来进行施工现场管理。1）需要做好施工质量管理，通过加强对于施工材料、施工技术和施工人员的管理，使每一个环节都能够按照相应的规定进行施工，从而保证最终的施工质量能够达到相应的要求。2）需要加强施工进度管理。施工项目有严格的时间限制，需要在规定的时间内完成施工项目。在保证施工质量的提前下，需要加强进度管理，在规定的时间节点要完成相应的施工进度。可以现场施工管理，合理安排各个施工环节的施工内容，从而保证施工进度。3）需要加强施工现场安全管理和质量管理，要规范施工人员的施工行为，要严格根据施工计划完成施工项目，从而保证施工质量。