内河码头工程监理的控制方法探讨

陈云露 江苏科兴项目管理有限公司

1 前言

内河码头的工程监理的控制过程中，应该健全监理工作制度，形成良好的质量观念意识，在各个工程环节中有效完成自身的监理工作任务，全面增强内河码头工程监理的工作效果，达到预期的工作目标。

2 内河码头工程监理控制的重要意义

内河码头工程建设的过程中，监理管理工作非常重要，可有效辅助各个部门完成相关的工程管理工作，严格控制工程的质量与安全性。一方面，开展工程监理工作，可及时发现工程中存在的质量隐患问题，全面分析质量隐患问题的发生原因、特点与实际情况，为施工单位提出整改的建议和意见，并督促施工单位整改达到设计图纸和规范要求，全面提升各方面的工程施工建设质量。另一方面，内河码头的工程中合理开展监理工作，可及时发现工程的安全隐患问题、审核工程的变更情况，便于有效进行管控和协调，预防工程变更问题和其他问题，减少建设单位的经济损失。

3 内河码头工程监理的问题

近年来在内河码头工程中虽然已经开始重视监理工作，但是，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各方面监理工作的效果。一方面，在具体的监理过程中，尚未形成正确的质量控制意识，未能有效分析内河码头工程中常见的质量隐患、质量问题发生原因，无法按照实际情况提出解决质量问题的建议，导致相关工程的质量难以全面控制。另一方面，在实际监理管理的过程中，没有建立完善的工作机制与体系，缺乏针对性的管理制度，无法通过制度约束人员的行为，甚至还会出现监理工作混乱的现象，不能保证各方面监理管理工作的有效落实。

4 内河码头工程监理的控制措施

内河码头工程的监理工作中，应该做好管理之前的准备工作，合理配置资源，强化质量监理与安全监理的观念意识，形成综合性的工程监理工作模式。具体措施为以下几点。

4.1 做好相关的监理管理准备

项目总监办在工程开工前应该做好各方面的准备工作，协调各工程参与方的关系，保证每项监理工作的均衡实施。首先，应编制严谨性的内部规范制度、考核制度与激励制度，明确工程监理过程中每个部门与人员的责任，利用相关制度规范人员的行为，确保工作的有效实施。其次，应该全面分析和调查施工范围之内是否有影响因素，设置平面布置图；针对设计图纸全面分析，了解设计内容，进行图纸会审，明确设计图纸中是否存在问题，保证设计图纸与工程当地的情况相互适应，一旦在设计图纸审核期间发现有问题，及时指出不足，进行设计交底，便于完善其中的设计内容。最后，应该按照合同条款内容、调查研究内容等，有效开展预算工作，严格控制成本的支出量。在监理管理工作实施之前，还需进行质量技术交底与安全技术交底，明确质量安全方面的标准，保证各方面工作的有效落实。

4.2 合理配置相关的监理管理资源

为有效完成内河码头工程的监理管理工作，应该合理配置相关的资源，提升资源配置的科学性与有效性。一方面，应该按照工程的实际情况、项目数量等，合理配置人力资源，保证各个岗位的工作人员都能明确自身的工作责任和标准，全面提升相关的监理工作水平，不再局限于当前的监理管理工作。另一方面，应该监理规划、监理实施细则，明确监理工作中所需要使用的机械设备、先进技术，在合理配置设备与技术的情况下，提升各方面的资源利用率，保证监理管理的工作效果符合标准。

4.3 做好质量的监理管理工作

为确保在内河码头工程中有效开展监理管理活动，应该做好相关的质量监理管理工作，确保各方面工作的有效落实。首先，应该健全相应的质量保证机制与模式，在工作中合理使用先进的质量检测技术，从质量层面入手，严格监理组织情况、人员情况与制度情况。工程监理部门应该安排专业工作人员开展测量工作、质量检验工作与平行试验工作，设置独立的监理实验室平行抽检施工单位的原材料、混凝土、钢筋、桩身完整性、承载力等试验检测，在确保整体工程质量的情况下，将质量检测技术与方式的作用发挥出来。其次，应该安排相关的监理工作人员到工程施工现场监理分析，明确现场是否有质量隐患问题，深入到工程现场开展组织协调活动、检查验收活动，确保从根本上解决质量隐患问题。最后，监理部门还需重视各个工序的有效管理，在开工之前要求施工部门做好技术交底的工作，施工人员与机械管理人员，都需要了解技术内容，并将自身的施工方案和质量管理方案阐述出来，这样监理部门就可以了解到是否有质量问题，便于针对性的监督管理。现场的质量监理管理期间，相关部门还需要结合实际情况，制定完善的现场监理工作计划和细则，形成深入的指导机制和模式，保证可以满足当前的实际工作要求。

4.4 做好安全的监理管理工作

为确保内河码头工程的安全性，在监理管理的过程中应该遵循科学化的原则，统一安全监理管理标准，全面提升整体的工作效果。首先，应检查施工现场是否有安全文明施工的违规行为，全面分析现场航标区域临界处的行船安全、桩基沉桩和截桩的临水作业安全等安全事故发生率较高的部分是否有安全警示标志与夜间警示灯。在此期间，总监办还需检查消防器材，安排专门的安全监理人员深入现场内部，深入施工作业船舶内舱，每天都要进行安全巡视，每个星期都要安全大检查，保证不会出现安全隐患问题。其次，在现场的安全监理过程中，还需遵循科学化的原则，总结相应的安全监理管理经验，形成相应的工作机制与模式，不断增强各方面的安全监理管理效果。

4.5 做好合同的监理管理工作

相关工程监理管理期间，必须要严格开展合同方面的监理管理活动，确保施工企业可以按照合同中的设计标准、施工规范等开展工作。一方面，现场监理人员应该全面了解合同中的施工标准规范、成本要求与造价要求等等，在明确具体的合同标准之后，鼓励施工单位在不降低工程质量的情况下，尽可能的缩短工程周期，降低投资成本。另一方面，在合同监理管理期间，还需要求施工单位技术人员与管理人员等，按照合同中的规定要求执行工作，一旦发现施工现场有违反合同规定的现象，必须要严格管理，将监理部门的合同监管作用发挥出来[1]。

4.6 做好变更的监理管理工作

内河码头工程中，经常会因为变更出现经济损失或是其他问题，对工程的长远发展会造成不利影响。这就需要在监理管理的过程中，遵循科学化的工作原则，不能随意更改工期，麻木赶超进度，或者降低工程质量标准，避免造成不可逆的质量隐患。首先，要求内河码头施工过程中，如果有变更的现象，就必须要征得相关监理工程师的同意，经过有关部门的严格审查，在审阅批准之后才能变更。如果在变更之后会出现费用的变化、工期变化，各个部门之间就应该相互协调，以免出现工程的问题。其次，如果是因为设计单位的原因出现变更现象，监理管理的过程中，就应该在及时提出具体处理意见，审核修改之后的设计图纸，并督促施工企业制定完善的计划方案，如果设计变更之后增加费用，就要求施工单位与建设单位承担妥善协商解决。最后，在变更监理管理的过程中，建议在工程施工之前就详细审核设计图纸内容，做好实地勘察工作，明确设计图纸有无问题，尤其是高桩码头的桩基沉桩的停锤标准都是根据现场试桩，然后由设计单位计算确定而定，只有确保设计图纸中没有问题，才能从根本上预防出现变更的现象，规避经济损失。除此之外，监理管理部门还需注重技术方面变更的审查，在施工之前要求企业合理选择相关的技术，只有确保技术的适宜性，才能预防变更问题[2]。

5 结语

内河码头工程的监理管理过程中，相关部门应该树立正确的观念意识，做好质量方面、安全方面、设计方面与其他方面的监理管理工作，健全其中的制度内容，合理配置相关的监理管理资源，全面提升整体的监理工作质量与水平，优化各方面工作内容和监理管理模式，增强内河码头工程方面的监理管理工作效果，打破传统工作的局限性，将监理工作的作用全面发挥出来。