市政工程建设管理存在的问题及对策

2020-12-20魏林俊南京固堃建设工程有限公司

门窗 2020年3期

魏林俊南京固堃建设工程有限公司

1 引言

对于一个工程来说，在建设过程中，工程管理具有一定的现实意义，尤其是对于现阶段的工程来说，随着各种项目的更新和完善，在工程施工阶段，需要从多个方向上来进行考虑，在质量等方面也有了更高的要求，工程项目管理的主要意义就是可以通过制定相应的计划从而改善工程中可能遇到的问题，通过一些新型的管理手段来协调各方面的发展，协助有关部门完成相关的操作，并且提高工程的质量，降低建设过程中的成本投入，提高工程建筑的根本价值。针对市政工程来说，在建设过程中，它与普通的建筑工程相比有着一定的特色，需要尽可能的去完善存在的问题，发挥管理人员的工作价值，做好各方面的管理工作。

2 市政工程建设的主要特点

对于市政工程来说，它是属于国家基础建设范畴中的项目，为了促进城市发展从而制定的工程项目，它面对的是城市的居民，一般来说都是基础的设施，包括公共交通、城市给排水系统、燃气以及城市防洪等建设项目，是提高人们生活发展的必要条件，可以概括为以下几个方面，分别是道路交通工程、河湖水系工程、地下管线工程以及街道绿化工程等等，在建设的过程中，涉及到了多方面的知识和内容，例如工程力学、废水处理、绿色环保等等，而且市政工程同普通的建设工程相比具有一定的公益性和服务性，这也就要求在质量上需要进一层的保障，它通常都是由政府出资，承包商进行承建的一种工程项目，所以在承包商的选择上对于市政工程建设来说也是非常重要的。另外一方面来看，市政工程建设大多属于露天工程，外界环境对于工程建设的影响是非常大的，需要在工程开始之前就要制定相应的管理计划，从而做到有条不紊的完成工程中的各个阶段。现阶段，在市政工程建设的管理过程中，仍然存在一些问题，需要有关人员采取相应的解决措施。

3 市政工程建设管理中存在的问题

3.1 质量管理上存在的问题

对于市政工程的质量管理来说，它是贯穿全过程中的一个管理活动，包括工程建设的决策、设计以及施工等多种方面，需要有关人员通过科学的手法进行综合的衡量，选择最佳的质量管理方案。目前来说，在质量管理中，存在的主要问题就是没有一个合理的管理方案设计。工作人员在质量管理过程中对工程没有一个具体的了解，片面的认为只要做好施工技术上的管理，就可以提高工程的质量。但是市政工程建设是一个比较宽泛的概念，它不仅仅表现在施工现场的管理中，如果没有对相关的文件进行审核，确定质量检验报告的合格性，对于工程来说还是有着一定的安全隐患。

3.2 进度管理上存在的问题

在市政工程中，所谓的进度管理，就是指需要对工程的施工计划进行合理的安排，根据现场的实际情况来进行月计划和周计划的制定。但是目前来说，存在的主要问题就是实际和理论上的偏离，虽然有些管理人员也制定了工程的施工计划，但是他制定的方案并没有结合工程现场的环境以及工程的功能信息进行参考，导致计划并不能很好的应用在工程施工中。例如对于管道工程来说，在施工过程中需要考虑多方面的内容，包括天气以及环境的影响，如果按照每天制定的任务量进行进度管理工作，肯定会和现实存在一定的出入，影响后续的施工任务。

3.3 成本管理上的问题

对于市政工程来说，虽然它主要是由政府出资的工程建设，但是政府在审批项目的过程中已经对工程的工程造价有了一个大概的预算和范围，如果超出这个范围对于工程可能造成严重的影响，成本管理工作就是控制好工程施工中各个阶段资金的支出，将它压缩到合理的范围内，保证结算与预算中没有存在太大的偏差。目前成本管理中出现的主要问题就是没有对这些资金进行合理的支配，没有详细的列出相应的清单，没有对资金的支出进行实时的追踪，从而导致造价管理上的困难。

3.4 安全管理上的问题

对于任何一个工程来说，安全管理都是工程建设过程中的基础，有关人员需要明确施工现场安全管理中存在的问题，包括工程现场没有设置相应的符合规范的标志牌，或者没有对机械设备进行定期的检验，导致存在一定的安全隐患，对于一些现场存在的消防设施来说，在工程现场的大部分工作人员都不知道怎么使用，导致应急中存在一定的漏洞。

4 加强市政工程建设管理的具体措施

4.1 完善工程安全管理制度

对于市政工程来说，有关部门应该根据它的主要功能和具体信息对管理制度进行完善，建立严格的管控制度，从而保证各个环节的完善性。首先，应该强化工作人员的责任意识，在工作中要服从上级领导的决定，积极对待分配给自己的工作任务，确保安全生产的重要性，如果需要进行高空作业，应该做好保护工作，系好安全带，并且在施工现场张贴安全施工的标志牌，提高工作人员的安全意识，做好消防培训和安全讲座的召开，可以通过应急演练来提高工作人员面对突发状况的反应能力。另外，施工人员在工程现场工作过程中必须佩戴相应的安保设备，并且人员需持证上岗且定人定岗，保证在施工技术上的规范性。

4.2 加强成本管理工作

在市政工程建设过程中，有关人员应该采取有效的措施来加强成本管理工作，可以在施工开始之前，制定每个阶段的成本预测以及资金支出计划，定期召开研讨会，确定这一阶段的成本实际支出与预测之间是否存在太大的差距，然后展开分析工作，并且加强材料消耗以及人工费用支出的管理，做好数据上的核对工作。另外，还可以指定成本考核制度，将具体的任务分配到每个工作人员手中，签订相应的保证书，从而提高成本管理的动力。

4.3 加强质量管理工作

对于工程中的质量管理来说，各个部门在施工过程中必须对每一道工序进行技术交底工作，明确其中是否存在一定的安全隐患，及时找到相应的解决措施，做好工程前期的准备工作，熟悉设计图纸，并且提出其中存在问题的地方，做好材料和工程的验收工作，把好最后的关卡，做好技术工人的思想工作，可以采用奖惩制度来加强施工中的技能投入，加强各个项目的检查。