论加强房建工程质量管理的有效措施

2020-12-20江苏邗建集团有限公司

门窗 2020年3期

滕彪江苏邗建集团有限公司

1 引言

在我国城市化建设日益发展的背景下，房建工程的数量与日俱增，规模也随之逐渐扩大，有效促进了建筑行业的发展。质量管理作为房建工程中的重要组成部分，其管理行为与管理效果与房建工程企业的发展有着千丝万缕的联系[1]。但从目前来看，房建工程质量管理中存在着一定的问题，如质量管理意识不足、管理手段落后等，这不仅不利于企业的发展，还会影响施工质量与后续的投入使用，带给业主诸多不必要的麻烦。房建工程企业要想避免上述问题的发生，就要充分认识到房建工程质量管理的重要性，采取有效手段来促进工程质量管理水平的提升。对此，本文对加强房建工程质量管理的有效措施进行探究。

2 房建工程质量管理的重要性

房建工程属于建筑行业中的一部分，其建设目的是满足人们的住房需求，提升建筑行业的经济效益与竞争力。据了解，房建工程具有施工复杂、形式多样、施工周期长、建设质量要求高等特点，在实际施工中容易受到施工材料、气候条件、地质环境、施工技术、管理体制等因素的影响[2]。想要提高房建工程的整体质量，就要重视质量管理工作，通过加强管理能力，建立相关的管理机制和责任制度等方式来提升质量管理水平，使其更好的服务于房建工程建设施工的全过程。此外，房建工程企业还应贯彻落实“安全为主，质量第一”的管理原则，确保质量管理深入人心。

（1）房建工程质量管理有助于提高企业的核心竞争力。建筑行业在发展过程中孕育了许多大大小小的企业，从而使得市场竞争愈演愈烈。房建工程企业要想在激烈的市场竞争中提高自身的地位和经济实力，除了要顺应时代的发展思潮注重发展理念和技术手段的创新外，还要强化工程质量管理工作，不断地提高工程质量管理水平，只有这样才能够提高企业的核心竞争力，实现长久发展。

（2）房建工程质量管理有助于保证房屋使用过程的安全性和稳定性。房建工程后续使用过程中的安全性与稳定性直接关系到业主的基本权益，即人身安全和财产安全。因此，在工程建设施工中，房建工程企业要深刻认识到质量管理的重要性，并结合自身实际情况做好相关的质量管理工作。唯有此，才能够提高房屋整体的安全性与稳定性，使业主的基本权益得到保障。

3 房建工程质量管理中存在的问题

3.1 质量管理意识不足

当前，在我国建筑行业中，因缺少必要的管理标准及行为约束规范，导致部分建设企业在具体的工作中存在管理松散、管理意识薄弱等情况。另外，一些房建工程企业的建设重点为加快施工进度，提高经济收益，对质量管理工作置若罔闻，从而导致管理人员的管理意识尤为薄弱[3]。该问题的存在，不仅不利于质量管理工作的顺利开展，影响施工进度，还会引发多种风险和安全隐患，严重时还会使企业陷入困境。

3.2 施工管理模式落后

以往的房建工程建设中，管理模式多为事后控制法，即将管理工作的侧重点放在施工后，并未对施工过程质量进行管理和监督，这种管理方式不但无法取得实质性的效果，还容易带来风险和隐患。不仅如此，落后的质量管理模式还会干扰管理人员与施工人员的判断力，使其忽视了安全质量的重要性，导致在具体的施工出现各种各样的问题，如施工安全、施工进度等方面的问题。

3.3 施工管理机制不完善

自古有云：“没有规矩不成方圆”。房建工程质量管理水平的高低以及管理人员的日常行为，都需要相关的管理机制进行监督和制约。但从当前我国房建工程质量管理的实际情况来看，部分企业忽视对管理制度的建立和完善，没有根据人员结构进行合理的岗位划分，管理人员之间缺少实质性的沟通，存在相互推卸责任，工作积极性不高等问题，从而导致质量管理效果与预期值存在较大的差异。

4 加强房建工程质量管理的可行性措施

4.1 增强管理意识

意识是决定行为的第一要素。想要提高房建工程质量管理水平，有效解决施工过程中存在的质量问题，就要采用适当的手段促进房建工程企业及管理人员管理意识的提升。首先，房建工程企业要提高对质量管理的重视程度，结合实际情况分析造成管理松散、管理水平不高等问题的原因，然后制定相应的管理标准和制度进行制约；其次，企业要组织管理人员参加培训，聘请行业专家讲解房建工程质量管理方面的知识，或是针对质量管理过程中存在的问题进行指导，使管理人员逐渐认识到质量管理工作的重要性；最后，企业应根据人员组成进行岗位划分，将管理任务落实到个人，防止推卸责任情况的发生。此外，为保证质量管理工作的顺利进行，还要加强各部门之间的联系，并通过激励机制的建立来调动管理人员的积极性，使其全身心的投入到工作中。

4.2 强化技术支持

在科学技术的积极作用下，房建工程建设中的施工技术水平不断提高，多种多样的新兴技术手段被广泛应用于实际施工中。此外，科学技术在房建工程建设中的渗透与应用，还有助于质量管理工作的顺利开展，在提升管理水平与施工质量的同时，还可以节约成本，实现经济效益的最大化[4]。在实际施工中，设计人员要以施工现场的实际情况为依据做好设计方案，以确保方案的科学性与规范性，这样在降低施工成本，提高施工质量的同时，还易于质量管理工作的顺利进行。近几年，随着绿色施工、节能环保等理论的提出，低耗能、低成本的施工材料一跃成为建材市场的主流，若是将其应用在房建工程建设施工中，不仅可以使施工质量得到保证，节约施工成本，而且可以将我国提出的可持续发展战略落到实处。

4.3 完善管理制度

要从根本上提高房建工程质量管理水平，强化管理人员的责任感与使命感，就要建立完善的质量管理机制和责任制度进行制约。首先，房建工程企业要明确管理人员的岗位划分和管理任务，制定施工各环节的施工标准，并在此基础上建立质量管理机制，必要时还要渗透相关的法律法规；其次，为获得良好的质量管理成效，房建工程企业还要对质量管理制度进行细化，包括工程项目的招标制度、监督制度、施工检验制度等；最后，房建工程企业要定期组织全体人员对质量管理制度的相关内容进行学习，以提高他们的认知，自觉履行和遵守质量管理制度中的各项内容，从而使质量管理水平的提升得到保证[5]。

4.4 加强队伍建设

施工队伍的整体素质与综合能力决定了房建工程建设的施工情况以及质量管理效果。因此，房建工程企业要注重人才的培养，强化施工队伍的建设。首先，设立施工队伍责任制。施工队伍是由一个个施工人员构成的，施工人员的个人素质决定了队伍的建设质量，而队伍的整体质量又决定了施工效果。所以，在施工队伍的建设中，应加强施工人员责任制，将具体职责落实到个人，这样不仅易于质量管理工作的开展，还能够避免因责任不清楚而导致的施工问题或安全事故；其次，做好施工队伍的培训工作。通过调查了解到，房建工程建设施工中的施工人员多为农民，他们的操作技能水平和施工能力有限，在施工过程中存在或多或少的质量问题。对于此，房建工程企业要结合施工人员的作业情况，做好专业技能方面的培训和教育工作。