建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

秦花蕊 南京墨狮建设有限公司

1 引言

在建筑工程项目开展的过程中，由于涉及到的内容比较多，项目管理工作的开展是非常有必要的。施工环节是项目管理中的重点管控环节，施工过程中非常容易出现各种问题，如果管理工作存在缺失，就会严重的影响到项目的质量，而且还会增加施工的风险，造成人员的伤亡。所以，建筑企业在项目开展的过程中，要重点的关注施工阶段的管理工作，利用高效的施工现场管理，打造高质量的建筑项目。下文对此进行简要的阐述。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 管理模式存在问题

在建筑工程项目的开展过程中，涉及到了许多的工种，而且施工人员的数量也非常的多，在我国当前的建筑领域，施工单位的管理工作通常采用的是分包的方式，这种管理方式存在一定的优点，可以减少管理工作的工作量，但是缺点同样的明显。在这种分包管理模式下，各个施工队伍出现了各自为政、各自管理的情况，工作人员对管理人员发出的指令执行力非常差，而且很难准确的确定各方的施工职责，由于职责划分不明确，经常会发生施工冲突的情况。这种情况的存在，会直接的影响到项目的开展进度，而且还会对项目的质量产生一定的影响。管理人员要及时的调整管理模式，对现场的施工队伍进行统一协调，避免发生施工冲突的问题。

2.2 安全管理工作缺失

以人为本是当前所有行业生产过程中都要遵循的理念，建筑行业是一个高危行业，在日常的生产过程中，更要注重安全管理。我国的政府部门对建筑施工的安全性也非常的重视，发布许多的安全生产条例，对建筑项目的安全问题进行了明确的标注。但是就当前的情况看，许多的企业在项目开展的过程中，都没有严格的落实以人为本的生产理念，在安全管理工作上存在不同程度的缺失。在紧张的工期下，有一些管理人员过于追求施工的进度，安全防护工作严重不足，安全风险的管控意识缺乏，由于缺乏管理人员的限制，工作人员为了施工方便，不携带安全防护用具，在一些危险的施工环节徒手施工，这种情况非常容易发生危险，会直接的增加安全事故的发生几率。建筑施工现场可以说危险无处不在，如果在现场的施工管理中，安全管理工作存在缺失，就会直接的增加安全事故的发生几率，这种情况一旦发生，会对企业造成致命的打击，管理人员一定要注意到这个问题。

2.3 管理人员素养不足

在建筑工程项目开展的过程中，现场管理工作的开展，需要依赖于管理人员来进行，管理人员的个人能力与管理的效果存在非常直接的联系。由于建筑工程项目涉及到了大量的专业性知识，对管理人员的要求非常高，管理人员不仅需要掌握各种施工技术，具备足够的专业能力，而且还可以对现场的各种资源进行合理的调配。就当前的情况看，许多的管理人员都与当前的实际施工需求还存在不相匹配的情况，尤其是在先进技术的应用上更是存在欠缺，管理人员的思想守旧，不愿因接受新事物，对项目的开展非常不利，也会使得我国的建筑工程行业停滞不前。

3 提升建筑工程项目施工现场管理的建议

3.1 完善现场管理制度

管理人员在工程项目现场管理的过程中，必须要掌握一定的技巧，与各个施工班组进行密切的沟通，建立一个良好的关系，保证自己的指令可以得到有效的落实，这样才能提升管理的效果。管理人员要制定一个完善的管理制度，在制度中要明确的规定各个班组的义务，同种，制度中还需要说明各种违规事件的惩罚措施，严格的按照这个制度来开展相关工作，加强对各个施工班组的协调，对现场的人力资源和机械设备进行统一的调配，尤其是塔吊的使用，要先给紧要的工作吊料，保证工程项目可以有序的进行，减少各种施工冲突的发生。在现场施工之前，管理人员要制定一个合理的施工方案，并且要对这个施工方案进行反复的验证，提升方案的合理性，为工程项目的开展打下一个良好的基础。管理人员要抓住施工中的重点内容，对重点的施工环节进行重点的监控，尤其是一些隐蔽工程，更是需要进行严格的监督，保证项目的施工质量可以达到设计的要求，充分的发挥出现场管理的重要作用。

3.2 加强安全管理工作

通过上文的分析可以得知安全管理的重要性，管理人员一定不能忽视现场的安全问题，要把安全问题放在管理工作的首位，对这项工作给予高度的重视，任何工作的开展，都需要建立在安全的基础上，这样才能充分的体现出以人为本的生产理念，提升施工的合理性。管理人员要加强对工作人员的监督，在一些危险的工序上，必须要佩戴安全护具，不能存在任何的侥幸心理，避免出现盲目追求施工进度而忽视安全的情况。在现场的各种设备操作上，管理人员要委派专业的人员来操作，避免出现操作失误的情况造成人员伤亡，保证现场的安全性。在施工现场的一些危险的位置，管理人员要设置一些警示的标志，避免工作人员误入危险区域，增加施工风险，尤其是一些电力覆盖的区域，严禁任何非专业人员进入其中，电工进入的时候也需要佩戴安全鞋，避免发生触电的危险。

3.3 加强管理人员的培训

企业要定期的对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养，更新他们的落后思想，让管理人员真正的认识到现代化技术的重要作用，提升管理人员信息意识。在管理工作开展的过程中，管理人员要积极的引入各种先进的技术，比如BIM技术、监控技术等等，利用这些高新技术，来提升现场管理的效果。在对管理人员进行培训的过程中，还需要让他们掌握更多的施工技术，把这些技术应用在项目建设中，可以减少资源的使用，提升施工速度。企业要加强人才的引入，通过社会招聘或者校园招聘的方式，引入更多的管理人才，打造一支高质量的人才队伍，利用这些管理人才，来提升施工现场管理工作的开展效果，把施工现场中存在的各种问题进行有效的解决，这样的管理人员才能满足当前的时代需求。

4 结束语

综上所述，在建筑项目开展的过程中，施工现场管理是一项非常重要的工作。管理人员要具备足够的安全意识，加强对现场的监督，保证施工的安全性。同时，管理人员要积极的引入各种先进的管理技术，提升管理工作的开展效果，减少现场施工中存在的质量问题。通过高效的现场施工管理，打造合格的建筑工程，为我国社会的发展做出积极的贡献。