海外工程项目的造价管理和成本控制

2020-12-20黄年翠中国铁建大桥工程局集团有限公司

门窗 2020年3期

关键词：工程项目成本材料

黄年翠中国铁建大桥工程局集团有限公司

1 前言

海外工程施工开展的过程中，由于政治因素自然因素等较为复杂，面临的危险因素也更加复杂，针对这种情况就需要进一步强化成本控制和造价管理相关工作，文章就此分析相关内容，希望可以给有关从业人员以启发。

2 海外工程特点

2.1 海外工程项目造价构成

项目成本管理不仅仅是降低建设成本，还需要控制工期，满足合同，确保有效控制项目服务质量的基础上，有各种各样的的支持系统建设成本控制工程组织活动，以获得最大的经济效益。

2.2 海外工程项目承包费用组成

海外工程项目建设成本弥补了一些项目，低成本的方式，以更大的分类，建筑成本的名称是更大的，由项目海外项目部应根据内容和相应的投标招标文件。在正常情况下，个别项目等工程项目的成本和它的组成部分的金额，以确定总成本的项目包括以下几点：（1）单一的项目成本。一般有直接成本、间接成本和利润，如劳动力、材料、施工机械、施工管理费、利润和其他促销成本。（2）水电力建设工程、清洁和保护费用，周转材料，工程师、邮费。（3）分包合同工程造价。除了分包施工成本和总利润和管理费用还包括：临时，意想不到的费用。

3 海外工程的耗资监管和成本控制

3.1 对控制责任体系加以完善，建立指标评价机制

对外承包工程的单位应当建造中的评价机制，结合实际情况和项目建设的特点，结合本次评估机制，针对不同类型的项目深度类型的分层，成本控制目标制定相应的评价指标，更好地控制项目成本，激励因素，通过评估的结果的实现。两个主要的责任，即项目部门总部和国内机构，以确保一个更明确的责任和权力的主要责任，并通过形成有效的管理机制。主要国内总部审批，严格监督项目成本控制的目标，并不断完善生产要素市场，如机械设备租赁和资本市场、劳动力市场等。部门核心项目成本管理，必须有一个明确的工作职责分工，以确保所有相关行政机关能够定义熊，认真负责，严格的成本管理和控制他们自己的责任。

3.2 强化资源约束，优化资源配置

由于不可再生资源的相对短缺，外国建筑公司需要关注提高稀缺资源的利用率，确保能满足多样化的需求。海外项目成功实施步骤之前，严格的施工组织设计审查，重点研究工程建设和资源配置，以确保资源配置的合理性和经济实用的技术解决方案，以确保这是一个更重要的评价标准，在最大的程度上，优化资源配置，促进创新和施工技术的进步。生产经营和项目不能从经济评价，还应保证双方分开。为了有效改善项目的盈利能力，需要注意应用技术，先进的技术和成本管理创新。

3.3 合理组织劳务，控制人工成本

建设项目的成本产生的过程中，劳动力成本的比例显著，在成本控制，企业必须关注劳动力成本的有效控制。劳动力成本的管理和控制可以由以下点。首先，开发和推广工作评估机制、评价机制，合理安排适当的人员在相应的位置，提高时间的利用率，有效地提高劳动生产率，严格规定人均劳动生产率，然后意识到建筑工人的数量精确控制，人工有效的实际消费减少。第二，劳动者的实现全局配置来满足的需求的前提下建设项目所需人员，确保项目，减少劳动力成本。这个项目的主要负责人，项目经理和技术人员和其他核心必须基于中国员工，建筑工人劳动来自东道国或第三方的介绍。第三，打破人才的瓶颈，为了兼容国际发展，加强人员培训，或国际人才的引进，为海外业务提供保护和施工管理以及成功实施资本管制等等。第四，加强施工组织的改善，有效降低减速浪费。全面落实责任制，提高施工人员的热情，专注于技能培训和教育，确保劳动生产率在某种程度上有所提高，从而达到降低劳动成本的目的。

3.4 对材料采购加强管理，降低材料消耗

整个工程建设的成本，材料成本占的比例最大。因此，有效的成本控制保护材料，必须降低建设成本和最大限度地提高整个项目，这是关键的项目成本管理。首先，良好的材料和机械设备进行全面的市场调查，全面的市场信息，物料采购流程，降低材料成本不牺牲质量。二，严格控制建设项目所需材料的数量，配额政策的执行将被记录在当天的注册事件的材料，严格按照对物质的量绘制有效的控制，落实责任，这部分大超消费，找出问题的关键点，确保减少材料损耗，材料利用率得到最大的提高。最后，严格施工现场材料，计划根据施工的具体情况应用的材料，降低材料消耗。

3.5 通过提高设备利用效率，降低施工成本

施工设备、施工设备应按照投资任务控制的使用，以确保设备性能，在机械和工程造价的基础设施，并严格控制机械设备的经济表现。此外，它应该是一个合理组合各种机械和设备，设备的最大利用率，确保机械设备使用和维护成本。此外，需要注意的是，所需的施工机械和设备维护，减少维护成本。机械过程，确保满载运行，而且机械设备完成后结算的准确计算。