建筑施工中施工组织设计的重要性

2020-12-20山西西山金城建筑有限公司

门窗 2020年3期

马军山西西山金城建筑有限公司

1 前言

随着我国市场经济的高速发展，人民生活水平有了很大提高，对建筑提出了更高的要求和标准，建筑工程项目也随之增多。为使建设工程顺利进行，施工组织设计在工程建设中占有重要地位。提高施工管理水平是建筑工程施工管理的重中之重，除了完善相关管理措施外，还应引起施工单位的高度重视。对建筑施工企业采取科学合理的管理措施能提高企业施工水平，可见施工组织设计的重要性。本文就施工组织设计在建筑施工管理中的重要作用作一分析。

2 建筑施工组织管理的重要内容

2.1 施工组织设计

建筑组织设计是指对工程项目采用的多种活动技术、活动环节及组织等的指导。一般而言，施工组织设计就是对工程施工过程进行全面的管理，采取科学合理的措施。每一道工序在管理过程中，都要根据具体情况有针对性地指导，使工程项目的施工技术达到相应标准的要求。另外，在有效的指导下，还应保证施工所需的材料能够合理调配，这样才能保证工程项目的顺利进行。此外，还应加强对施工场地布置的重视和管理，进行合理、有效的管理，尽量避免安全隐患的出现，并加强指导文件的有效控制。在工程建设过程中，作为建筑施工组织管理的重要组成部分，必须科学合理地组织施工，以提高工程建设效率。

2.2 各项工作到位

建设者是建筑工程项目的直接参与者，其作用十分重要。工程建设中，要对施工现场进行反复、细致的检查，排除安全隐患，确保施工具有一定的安全性。同时，还应加强对施工管理效率的关注和重视，只有切实提高施工管理的效率，才能为实现施工管理效益的提高打下坚实的基础。为了提高施工管理的效果，必须加强材料流通管理工作，实现施工材料、施工设备的高效运输、安全管理和合理配置，高效的材料输送和合理的分配管理能全方位的控制施工现状，从而达到施工管理标准符合相关要求。另外，工作日内，要重点加强对施工现场的有序管理，有条不紊地开展各项管理工作，充分发挥施工管理的作用，以达到施工质量的提高。

2.3 注意事项

在建筑施工组织管理中，要注意严格控制施工人数，准确把握项目的施工进度等。如果不能科学地控制施工人员，就很难控制项目的施工进度，从而给后期施工带来更多的不可控因素，所以要严格控制施工队伍的人数。而且对施工进度的准确控制，需要对项目施工所涉及的内容进行日常检查，应明确哪些工作要做，哪些影响施工进度的因素要有效地排除。比如机械设备的质量、使用等，如果不加以合理运用，就会给工程施工带来严重的影响。作为施工重要内容的建筑材料也应合理配置，确保建筑材料的质量符合相关要求，从而保证建筑工程的施工质量。此外，还应加强对工期的关注，站在全方位的角度，综合考虑施工项目各环节，合理安排工期，确保每一个施工环节都能达到有关标准要求，保证施工质量。

3 施工组织设计的重要性

3.1 符合可持续发展要求

在资源短缺、环境污染日益严重的今天，绿色节能环保观念日益深入人心，建筑工程建设必须与生态环境保持协调统一，注重维护生态平衡。对建筑工程而言，其建筑设计有一定的特殊性，在施工阶段需要合理运用生态知识，对环境及其它应用指标进行合理分析。随着人民生活质量的大幅提高，对建筑工程项目管理的要求也越来越高，在组织设计工作中，应以科学有效的组织形式，发挥管理的最大作用。科学、合理的施工组织形式可以满足建筑项目管理的相关要求，并具有较大的优越性。因此，需要在建筑施工管理中充分发挥施工组织设计的组织协调作用，建设更舒适、更环保、更高质量的建筑。

3.2 满足规划设计要求

综合施工技术应由工程建设到竣工，由相关人员合理使用。随着人、财、物等要素的不断变化，必须采取有效措施进行控制，以达到规划的要求。工程建设中，由于单位编制的形式、技术基础等都有一定的特殊要求，所以要根据施工设计，结合相关管理指标严格执行，才能达到有关管理要求。

3.3 有助于落实管理措施

施工组织设计是实施管理措施的前提和基础，在施工前，要对工程项目的有关规定和标准进行认真分析，例如，以工程施工和招投标文件为例，设计文件要综合考虑工程勘察、技术经济资料等要求，从自身实际出发，经过有关部门的批准，实施相应的管理，才能达到设计标准。

3.4 满足方案部署要求

它要求对工程项目进行整体设计和全局控制，认真分析施工总体设计方案，并根据工程项目的实际施工情况，合理安排和调整设计任务、资源和时间，使设计方案具有一定合理性。因为项目本身有标准化的设计要求，所以组织架构和规划要合理安排。各相关部门要搞好分工，从而提高规划的科学性和合理性。

4 做好施工组织设计的措施

4.1 掌握施工组织管理内容

施工组织形式是指对建筑工程项目实施全过程的管理与控制，在实施过程中，对各种技术活动和经济、综合文件有针对性的指导。鉴于组织设计方案的特殊性，在实施过程中，应严格按照组织形式和框架要求进行具体实施，以达到一定的合理性。另外，在执行过程中，将指导工作作为基础工作，使之尽可能达到有关设计、施工要求和标准。此外，在管理工作中，要提高管理效率，就必须加强物资流通管理工作，通过建立有效的管理制度，提高企业效益。在日常工作阶段，更要严格执行管理程序，以达到预期管理目标。

4.2 掌握计划编制注意事项

构造组织设计过程中，对组合编程模式有严格的规范。建设过程中，影响进度的因素有很多，如机械、人力、材料等，因此，应综合分析各种因素，科学合理地安排时间，严格按步骤进行。在施工程序和施工技术方面，要想达到预期的指标标准，必须建立科学合理的预期计划模式，有效地控制工程进度和成本，以确保施工质量达到相应的要求。

4.3 更新组织管理形式

伴随着社会的不断进步和发展，可持续发展已成为建筑行业的发展理念，生态观念越来越受到重视，这就要求建筑工程必须融入绿色建筑设计理念。为了更好地保证施工质量、安全、进度，在施工中应以现有的综合技术为标准，根据实际情况合理地调整规划设计形式，使其与计划工程施工有机结合，使之达到理想的施工要求和标准。

4.4 完善方案部署模式

工程规划设计工作中，应采取全局控制措施，对整体进行模拟分析，每一阶段的设计都要有具体的要求。综合考虑全局，分析布局方式。按照施工方案施工模式的要求，运用标准化管理模式，为工程建设提供了更好的施工环境，保证了工程的顺利实施。建筑施工组织设计时，有关人员应充分考虑各种影响因素，这样才能使建筑设计方案在实际应用中取得良好效果。