试论进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响

2020-12-20山西国信文旅房地产开发有限公司

门窗 2020年3期

李斌山西国信文旅房地产开发有限公司

1 引言

现阶段，施工进度管理已经成为了建筑工程管理的重要组成部分之一，其不仅体现了施工企业的综合施工能力，而且也关乎着整个项目工程的经济效益[1]。只是，由于实际管理所涉及的内容众多且存在着一定的不足之处，对人员专业知识的掌握也有着硬性要求，所以基于当前管理现状对进度管理模式进行改进和完善显得尤其重要。

2 进度管理模式的改进对建筑工程管理产生的重要影响

2.1 可保证建筑工程的质量

作为建筑工程管理的重要内容，质量管理既是保障整个建筑工程质量的关键因素，也是施工单位获得健康可持续发展的重要因素。在实际管理的过程中，通过改进进度管理模式，可进一步加强对施工流程、施工细节、施工材料以及设备、施工人员资质的管理和控制，在保证各个环节的施工质量的同时，也能提升建筑工程管理的整体水平[2]。

2.2 可有效降低建筑现场施工的安全风险

尽管近年来建筑行业获得了新的发展机遇，但是与此同时也出现了这样或那样的安全问题，这不仅会对建筑工程的施工进度带来不良的影响，而且也会从不同程度上制约施工企业的健康可持续发展[3]。因此，在对建筑工程进行管理的过程中，加强施工安全方面的管理十分重要。通过逐步改进并完善建筑工程使用进度管理模式，可将施工材料的安全性把控以及设备的维护保养等工作落实到位，不仅能够有效降低建筑工程施工过程中所存在的安全风险，同时也能够保证各个工作流程的顺利进行。除此之外，在发生一些安全问题时，通过改进施工进度管理模式，也能够及时采取应对措施进行有效的处理，对整个建筑工程质量的全面提升以及施工人员的人身财产安全均有重要意义。

2.3 可节约建筑工程建设成本

在建筑工程管理中，对工程的建设成本进行全面地管理和控制也尤其重要，其不仅能够影响到工程最终取得的经济效益，而且也会对施工企业的长远发展产生一定的影响[4]。而通过加强对建筑工程的进度管理，便能够起到节约工程建设成本的作用。因此，不断改进和完善建筑工程的进度管理模式极具重要意义。由于建筑工程建设成本中施工材料的占比相对较大，所以在实际改进与管理的过程中，则需对施工材料的管理予以高度的重视。在采购施工材料的过程中，需对材料质量进行严格的把控，同时还应深入市场对所需材料的价格进行分析和对比，从中选择性价比更高的施工材料，以此来达到合理控制材料采购成本的目的。除此之外，在施工现场也需加强对材料的全面管理，认真做好材料出入库的记录，妥善保存剩余材料，并采取有效的措施防止材料出现受损的情况[5]。

2.4 可为建筑工程按时完工提供可靠保障

在建筑工程管理的过程中，通过改进建筑工程进度管理模式，还能够确保建筑工程按时完工并交付[6]。由于工程建设涉及的内容繁杂、工序众多，所以要想让工程在规定的时间内顺利收尾，则需要全面落实相关工作人员的工作任务及责任，并结合工程的规模、工程量以及资金等进行全方位的分析和评估，合理制定施工计划，科学安排工期，跟踪管理施工进度。

3 影响建筑工程进度管理的主要因素

3.1 施工材料因素

施工材料的选择及管理，对工程施工流程的顺利进行及工程经济效益的提升均能够产生一定的影响。然而，从当前工程建筑管理的实际情况来看，相关管理人员未引起足够的重视而导致选购的材料不符合标准以及施工材料乱堆乱放等现象依旧存在，这势必会对建筑工程的进度管理造成一定的阻碍，建筑工程的施工效率及水平也会因此大幅降低。

3.2 质量管理因素

在建筑工程管理中，工程质量的好坏可对其施工进度产生决定性的作用，同时也会影响到建筑工程整体的施工水平。只是，从现实情况来看，工程质量管理不当的问题依旧存在。一方面，由于施工人员未进行技术交底且自身素质水平有待提升，所以便很容易导致施工过程中出现施工操作不够规范以及工作不够负责等情况，使得工程质量得不到有效的保障；另一方面，由于管理人员未能按照设计图纸及工程的标准对各个施工环节进行严格的把控，或未能结合工程施工的实际情况对设计图纸进行随意盲目的改动，同样也会对工程的质量造成不良的影响，从而影响工程进度管理的效果。

3.3 现场管理因素

在建筑工程管理的过程中，如果只注重工程质量方面的管理而忽略了施工现场的管理，同样也会阻碍工程施工进度的正常进行。由于部分施工单位未能根据现场的施工情况制定相应的管理策略，也未能够将责任进一步落实，所以便很容易使得很多施工人员出现施工操作责任及安全意识不强的现象，进而导致施工现场一片混乱，严重阻碍了各项工作的顺利开展。

4 在建筑工程中改进进度管理模式的方式

4.1 完善工程管理机制

为了确保建筑工程各项工作的顺利进行，并保证工程按时完工，在对建筑工程进行管理的过程中，则需要对工程管理机制进行不断的完善，以此才能为进度管理模式的改进提供强有力的制度保障。其需要完善并改进的内容主要包括：首先，建立并健全现场管理责任制度，将每一个工作人员的责任及任务落实到位，并安排专门的负责人处理施工细节方面的问题，以此来加强各个环节及工序之间的联系和衔接，进而提高各个环节的工作效率。其次，为了能够确保工程按期完成与交付，还应结合现场施工的具体情况，对监督机制进行进一步的完善和改进，并严格按照相关要求加强施工材料使用和存放、施工操作技术等方面的监督力度。

4.2 创新进度管理模式

在新的时代背景下，只有对建筑工程的进度管理模式进行不断改进和创新，才能跟上时代发展的步伐，进而提升建筑工程管理的质量及水平。在进行创新和改进进度管理模式的过程中，要想达到预期的目标，则需要着重抓住管理人员这一重要因素，对相关管理人员进行科学合理的分配。为了进一步提高建筑工程施工的效率，推动各个工序按时行进，在分配管理人员时还需注意加强对人员资质以及能力等方面的考核和评估，以达到能力与岗位职责相匹配的目的。

4.3 制定施工计划

在改进建筑工程进度管理模式的过程中，根据施工的实际情况制定相应的施工计划具有重要作用。为确保各个施工流程都能够如期完成，在实际制定施工计划的过程中则需要对建筑工程建设的总任务进行科学合理的分解，并对各个管理目标进行适当的细化和改进。由于施工过程中存在着一些不可避免的因素及问题，对工程造成了一定的损失，阻碍了工程施工的进度，为避免这些不利影响，在实际管理的过程中则需要在重点施工环节配备相应的专业工程师辅助施工人员完成任务。