探讨建筑施工现场管理思路和对策

2020-12-20赵猛猛中铁十九局集团有限公司国际建设分公司

门窗 2020年3期

赵猛猛中铁十九局集团有限公司国际建设分公司

1 引言

对于建筑现场管理而言，就是根据建筑施工的实际情况，运用科学合理的手段来对建筑现场的人员、材料进行有效管理，确保建筑工程能够在规定时间内完成。因为在实际建筑施工现场管理过程中，因为大多数都是露天作业，所以，施工环境并不好，这样也就在一定程度上增加施工难度，而建筑施工现场管理的思路就是通过建筑施工现场管理来减少成本浪费，提高材料使用率。

2 建筑施工现场管理对于整个建筑工程施工的意义

在建筑工程安全管理过程中，建筑工程施工现场管理是其中不可或缺的一部分，只有确保现场管理质量，才能够保证施工人员的安全，提高建筑工程施工质量，而且这样也能够帮助建筑企业更好的完善安全管理制度。因此，建筑工程施工现场管理其核心意义就是帮助建筑企业安全生产的重要方法。建筑企业在开展建筑施工现场管理过程中，主要的内容就是监督和控制。其监督就是对施工现场人员和材料进行监督，规范施工人员的自身操作，这样才能够保证建筑质量，为建筑企业减少成本投入提供帮助，增加建筑企业的经济效益。当前我国建筑企业主要还是以突击检查为主，而这种方法就导致建筑企业没有根据自身实际情况制度相应的管理制度，在施工过程中很容易出现各种风险问题。一旦出现问题，建筑企业又因为没有经验，不能及时解决问题，对建筑施工进度造成影响。而通过建筑施工现场管理就能够很好的解决这些问题，在保证建筑工程质量的基础上，缩短建筑工程施工时间，减少建筑风险的出现。

3 建筑施工现场管理所存在的问题

3.1 管理难度大

对于建筑工程而言，其最明显的特点就是施工时间长、成本投入多。这样也就导致在施工现场的人员流动较快，各部分的施工人员并不遵从管理，导致建筑施工现场管理难度非常大。首先，因为建筑工程施工现场所涉及到的施工类型不同，那么施工人员自身专业水平参差不齐，一些施工人员具备较高的专业素质，能够很好的完成施工内容，对于在这其中所出现的问题也能够及时解决。但是，还有很大一部分施工人员专业素质较差，不按照规定内容进行操作。比如，一些施工人员不佩戴安全帽，这样就很容易在施工现场出现安全事故，进而影响到建筑工程的正常施工。其次，一些施工人员在施工过程中会按照自己的想法来进行施工，根据自身的经验来进行，擅自更改施工内容，这在后期施工中就容易出现安全问题。最后，建筑施工现场的管理人员较少，而施工人员较多，很多时候管理人员无暇顾及所有施工人员，那么就在很大程度上增加建筑施工现场管理难度。

3.2 没有及时管理施工材料和设备

首先，在管理施工材料工作中，因为施工材料的数量较多，一些管理人员为了能够让施工人员更加方便进行使用，就会将其放在施工现场。而也正是因为这个原因，就导致在施工现场各材料堆放杂乱，一些施工人员在使用过程中没有分清哪些为新材料，哪些为已经使用过的材料，很容易造成浪费。此外，因为施工现场大多时候都是露天作业，所以在堆放材料过程中，就很容易导致材料受到周围环境影响无法继续使用。其次，没有对施工设备进行有效管理。在施工现场的机械设备体积较大，并且在操作时有着多道程序。一些施工设备虽然已经能够使用，但是受到各环节需求的影响，不得已停放在施工现场，这就给施工现场的施工造成不便。最后，因为建筑施工现场的机械设备大多都是租借，所以一些管理人员并没有对其进行定期养护。只认为能够使用就可以，进而导致在设备出现问题时影响正常施工。

3.3 施工现场环境较差

首先，在正常情况下施工现场为未开发路段，所以对于施工现场的路面并没有做多余处理。而在这其中又因为有大量的机械路过，进而导致施工路面越来越差。一旦遇到一些恶劣天气，就会导致施工现场环境变得非常糟糕，影响正常施工。其次，在施工现场安全标志设立较为混乱，而且摆放位置不正确，一些地区甚至没有摆放安全标志。这样就导致施工人员在施工过程中很容易忽略其中所存在的问题，进而威胁到施工人员的身心健康。

4 建筑工程现场管理思路对策

4.1 制定科学合理方案

在建筑工程施工过程中，施工方案是其根本，是开展各项施工活动的根据。根据施工现场和施工要求来制定科学合理方案，能够让相应的施工人员更好的协调施工现场人力、物力，有效的提高建筑工程施工效率。因此，就能够看出施工方案就直接影响着建筑工程的成本投入和质量。针对一种项目，不同的施工方案所耗费的成本各不相同。所以，在开始施工前，施工单位就应该针对施工所需要的设备、技术进行研究，制定更加合理的施工组织方案。

4.2 提高现场施工人员素质

因为建筑工程施工现场情况较为复杂，而人们对于施工周期要求越来越短。因此，在保证相关制度合理的基础上，就需要对施工人员进行有效管理。而对施工人员的管理不仅仅需要靠制度来约束，更加需要提升施工人员自身的专业水平。施工单位应该及时对施工人员进行培训，让施工人员能够了解到施工安全性，并且在这其中规范自身的行为，通过各种方法来有效的激发施工人员的工作积极性，提高施工人员的责任感，有效的进行施工。

4.3 施工现场管理标准化

施工现场管理标准化需要贯穿整个施工现场管理，在这其中建筑企业可以根据建筑工程施工现场的实际情况，来规范其施工现场管理程序，并且根据每个环节的实际内容来对施工人员进行管理，确保施工现场管理制度，进而来提高施工现场的管理效率。

4.4 加强对施工材料和设备的管理

为了减少以往施工现场材料乱放问题，就可以针对施工现场材料使用时间、类型进行具体管理。针对一些在一定时间内不会用到的材料可以将其存放在室内，并且还应该根据施工环节和需求来购进施工材料。制定材料购进表，在保证满足施工需求的基础上，减少施工现场材料堆放问题的出现。还应该在这其中制定制度，针对一些浪费材料的现象应该及时的给予厨房，减少成本投入，为建筑企业获得更多的经济效益。对于施工现场所存在的设备要由专业进行管理，并对其定期维护，确保不会在施工过程中出现故障，让施工能够顺利完成。

4.5 完善管理制度

所谓管理制度就是对建筑工程施工现场管理的规范手段，让施工现场管理人员能够以此为标准，开展相应的工作。在完善管理制度过程中，必须要根据施工现场的实际情况来进行制度，确保在管理上能够照顾全面，施工现场的所有事情都落实到相应的管理人员身上。在完善管理制度后，还应该对落实工作进行核查。虽然在落实过程中会存在着很多的问题，但是还是需要根据问题针对性解决，这样才能够在出现问题的第一时间找到相应的负责人，有效的解决问题。