建筑工程土建施工现场管理

许海宾 江苏省建工集团有限公司

1 引言

近些年来，随着现代化信息技术的提高，我国各大施工企业都面临着极大的竞争压力，面对突如其来的挑战，业内精英都想成为该行业最终的幸存者和领头羊。在整个土建施工过程中来看，不论是材料选取还是技术运用都离不开现场管理作为工程建造的基础，为了能更好的解决相关的问题，各企业应该结合自身的发展特色，创建并完善相应现场管理制度，提高企业的核心竞争力。现场工程的落实和施工进程的完善才能使施工变得更加精细化，从而保证施工的效率和质量，为企业的发展奠定良好的基础。

2 土建施工现场管理的重要性

建筑工程是现阶段行业中较为严峻的行业，一方面涵盖着房屋建设过程中的安全问题，另一方面则体现了整个国家的房建建设水平，为整个社会的发展起到了非常重要的奠基作用。建筑行业为了能更好的表现整个施工建设的重要阶段，极力要求把施工现场的建设方面作为整个建设过程的第一要素，建立并完善施工现场管理制度，同时突出了现场施工的质量控制和技术改善。施工现场的管理制度是整个房建体系中的重要环节，在加强现场施工管理的背景下，才能更好的提高施工的效率，进一步加强房建施工的质量。只有将管理制度落实到实处，整个企业的竞争力才会不断增强，也会消除施工建设当中的潜行危险因素。只有将整个行业的思维转变，了解施工现场管理的重要性，才能更好的建设和发展施工技术和水准，节约更多的施工成本，为国家房建的发展尽自己的一份力[1]。

3 土建施工现场的控制要点

3.1 施工人员管理

从目前的社会情况来看，工程建造施工人员普遍使用的是农村的剩余劳动力，劳动力的素质普遍不高，有些甚至中学没能上完就出来寻求工作。但他们的优点则在于他们任劳任怨，吃苦肯干，这一点为施工的安全性因素增添了极大地潜在效果。但工程建造过程中，整个施工现场人流量较大，施工设备较多，专业性管理制度较少，极大的增加了现场管理的不可控性[2]。工程施工的要求基本上过高，施工人员的技术操作水平有限，再加之他们的安全意识较差，在施工过程中很容易出现不良的施工措施，为施工的质量问题增添了很大一个问号。施工建设方面需要很多专业方面的人才，在施工开始建设之前，应当开设专门的培训机构，与工程建设人员进行排查，进行相关的素质教养，对不同操作工人进行相应的培训。同时可以适当的加强他们的团建活动，让他们养成良好的合作意识，感受到工程建设带来的欢乐感和成就感。

3.2 技术控制管理

工程建设技术是施工过程中的重要之处，在施工建设过程中，许多的施工人员和专业人才都具有不同程度的技术，专业素质也有所不同，对新材料、新技术的学习不到位，不能将新科技领域技术发挥他们的便利性。在施工建设方面，要建立合理的施工技术和策略，在施工建设之前召开技术招标会，寻找更加适合该项建设的设计和技术，征求整个社会的高度意见，完善技术施工控制，同时要将整个施工过程技术原理进行完整的记录，改正技术的不足和发挥优秀技术的长处，在整个行业中建立更加完整的技术体系和施工手段。也要对整个过程进行完整的技术交底，以便于日后的加强和维护，增强整个施工过程的建设和质量体系的要求，从而进一步加强施工的质量[3]。

3.3 材料管控管理

在整个施工建设体系中，施工的材料和建筑混合物是整个楼盘的基础和关键之处。在施工建设之前要摸索市面上各种材料的用处和价格，争取在最短的时间内找到更加合理的建筑材料和建筑模板，同时也要做好材料的相关记录和使用用途，以便更加准确的查找。在购买材料之后，要根据国家相关的法律制度，将材料抽样到相关的检测机构进行检查，检查合格之后才能正常使用，避免因材料质量问题所带来的严重质量后果，可见，材料检验过程是非常重要的材料管控措施。要对每一位施工人员进行材料施工的重要培训，可以加强他们对材料方面的具体了解，避免在施工中出现的不合理使用和材料浪费等问题，减少对施工过程和安全体系的影响。

3.4 工程监督管理

如今的任何一项任务都离不开监督的过程，上到国家政党人民监督体系，下到农村改革脱贫监督体系，一步步监督制度的完善都标志着社会进程的不断发展和质量化要求的不断完善。施工过程中的监督也是十分重要的，施工当中由于各种因素的影响，导致施工进程出现了不同程度的影响和改变，从而使整个施工过程的困难性提高，质量也无法得到有效地控制。而监督管理人员的作用就在于施工过程中的各个环节和工程中的细节都有专业人员来定看，在每一阶段的工程施工后都会进行总结，增强了工程建设工程中的质量体系，增强了工人们的意识，使整个工程的安全性能得到提高。

4 土建施工现场的优化措施

4.1 施工质量优化

质量问题是施工建设的第一要素，施工的过程要建立完整的是施工建设体系，要建立质量监督团队，提前预测和管控相关质量环节，培养专业质量监控团队，增强施工人员的质量管理意识。首先，要落实责任人制度，将出现问题的环节进行及时的排查，将责任落实到人，制定严格的控制管理体系；其次，要建设健全的奖惩体系，让施工人员具备积极完整的思想观念，从而保证自身工作的安全性和可靠性，积极在施工过程中寻找更加合理有效的措施，以便于施工过程的有效开展。最后，要对整个施工方案措施进行严格的执行和整合，确保每一项施工的质量化，并且在固定时期进行排查和管控，做好每一项工作的具体化，落实到工程，保证管理制度的严格实施。

4.2 施工材料和设备优化

材料和设备是施工质量和施工进程的重要因素，提高建筑材料管控和规范化精细化使用，是施工过程中的资源配置的重要体现，根据相关制度要求，要对建筑施工现场的材料和设备进行检测，同时要做好设备的维护和修复工作，确保在建设过程中的设备使用的有效开展。为了能尽快的适应整个建设环境，对不同环境、不同楼体的材料进行完整了解。积极鼓励施工人员发现新技术、新理念，利用所拥有的实际经验创建出更加有利于建筑效率的新理念和新方式[4]。

5 结束语

建筑施工包含的范围较广，技术适用面较大。要想管理和明确现场制度管理，为了加强施工的安全性和质量化，建筑施工体系的现场管理就显得十分重要，因此，在整个建筑工程的管理需要非常严格的制度作为支撑。目前，建筑施工现场管理体系还需要不断地完善和整改，加强整个施工的新技术和新理念，强化安全质量体系的重要性，避免在建筑施工过程中的安全隐患。在施工过程中不断探索，为之后的建筑过程中积极思考，利用现场管理体系的完善和管理增加整个建筑工程的综合利益，完善整个建筑行业的专业性和技术性。