建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

任建业 山西省地矿建设工程总公司

1 引言

建筑施工单位的实际管理水平会在很大程度上影响建筑单位的运营效益，并且其信誉同样是以管理水平的形式得到反映，在管理上若能得到提升，方能使建筑单位的综合竞争力得到强化。就理论而言，强化建筑施工单位的现场管理能力，能为管理水平的强化提供保障。

2 建筑工程施工现场管理的重要性

2.1 有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高

建筑项目的作用周期相对较长，这就会导致建筑项目施工现场的管理极为复杂，相关问题处理起来难度较大。由于建筑项目施工现场管理不但是独立的环节管理，更是多个流程的结合管理，因此对建筑项目施工现场展开管控，其实是借助管控技术人员、施工器械以及作业建材等，科学地管控施工现场，如此技术人员的安全才能得到保障，而作业建材与器械的质量同样能得到保障，如此便能很好地提升项目作业安全和质量。

2.2 有利于用户满意度的提高

建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。

3 建筑工程现场施工管理现存问题

3.1 建筑材料问题

建筑项目在作业中建筑材料类型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑项目现场施工管理中常常对建材的采买、供应、领取与回收环节均不注重，在建材采买与实际运用时，第一时间严格核验产品数目、型号、品质。在建材储存的层面上来说，许多型号多样化的建材均未展开类型的区分，这就会使混用或是乱用问题出现的几率极高，进而使项目质量得不到保障。在采购一些建材之后，并未第一时间进行规划，也没有严格按照规定进行储存，在后续项目施工环节中，若缺乏这种建材，项目的施工进度就会被耽搁。从领用建材的层面上来说，施工现场并未设定管理人员负责建材的领用，这就会使建材出入库的登记极易出现差错，建材浪费现象也非常严重，在工程施工完成之后，为工程造价的核算增添了很多难度。就建材存储的层面上来说，由于建材有许多自身的因素，应防止出现雨水直淋或阳光直射的问题，因为建筑作业现场管理并未严格按照规定进行，这就会使建材的性能不能得到充分体现，使项目质量得不到有效保障。

3.2 团队建设的忽视

建筑领域承建工程的规模大部分是较大的，通常施工主体相对较多，而人员也非常多，工种非常繁多，可是因为人员之间的个性存在很大的差异性，并且各工种之间的技能差异性较大，因此各工种之间的配合非常重要。因为建筑领域中人员素质相对较低，协作意识与团队意识均不理想，往往就会产生各自为政的问题，管理层之间、管理层和职工之间、职工和职工之间在协作交流的层面上具备较大的不足，并且在很大程度上影响着项目进度与水平。

3.3 安全意识缺乏

不但应使建筑现场施工质量与效率得到有效保障，施工技术人员也务必构建较强的安全意识与观念。如今在施工中安全帽佩戴不及时与随意放置的问题较为严重，许多分包管理层管理水平不理想，不具备较强的安全意识与观念，甚至未针对安全意识不足的技术人员展开宣教，倘若出现安全事故，常常会选择运用威胁的手段，将事情隐瞒下去。

3.4 质量检查体系不健全

项目质量的影响因素中包括工程项目检查系统的构建，在项目实际作业过程中，许多建材水平相差较大，而管理层为了项目造价，常常会选择价格相对低廉但质量不符合标准的建材，或出现偷工减料的现象，这就会导致产生豆腐渣工程。项目监督核验的工作非常繁琐，应构建完善的质量检修系统，真正严格查验项目质量与职工效率，不但要使建筑质量得到保障，还应提升施工人员与管理阶层的建筑责任感。

4 建筑工程施工现场管理的措施分析

4.1 提高施工现场管理意识和厂前教育

在建筑作业时，倘若缺乏对项目施工现场的管控观念，就会导致实际作业时产生许多问题，导致建筑单位的经济效益损失巨大，鉴于此，应强化项目施工质量的管控，进而使施工单位的现场安全观念得到强化。保证施工有序进行，需要对每位上岗人员进行岗前培训，加强安全管理教育和技术培训，确保每位工作者能够将这些知识牢记于心，落到实处。为了确保施工工期和施工安全，应遵从以下几点：第一，确保相关安全生产法律法规和安全施工规范规定得到执行；第二，结合施工现场具体情况，分析存在的问题并尽快解决；第三，随时了解施工现场存在的安全隐患，及时排除。

4.2 提高施工人员的安全意识

一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。

建筑施工中最不可控的因素就是人，据调查显示建筑质量问题多是人为操作不当引起的，所以要想提高工程质量必须做到以人为本，从根本上杜绝问题的发生。在选拨建筑工程质量管理人员时，要进行全面考核，不仅具备专业的技术知识，更重要的其基本素质、思想品德和职业道德。此外，企业需要制定一套完善的管理制度加强对人员的全面评估考核，根据绩效进行相应的奖罚来激励员工，调动员工工作主动性和积极性。

4.3 重视施工现场材料的管理

建筑工程的材料费用在总造价中占的比例是最高的一项，如果能够在施工现场中做好预算、合理使用会最大化的降低工程造价。作为建筑管理者要加强材料管理，从多方面严格把控。首先，采购人员需要依据建筑设计和预算的物料、设备等提前做好采购计划，并对采购员的专业素质全面评估。此外，要综合考虑月、季、年度需求计划和已有资源合理安排，不能影响工期进度。需要注意的是，要根据施工现场情况安排设备和机械的进出；材料的保管也尤为重要，不能出现水泥因在潮湿位置堆放结块，钢筋放置不当产生腐蚀等情况造成资源浪费，其次材料的管理发放也要合理安排。另外，凡是进场材料都需要遵照规定进行核验登记，由专门人员统一管理，对材料的使用进行登记，不能出现缺少、丢失等情况；由于材料不同保存方法也不一样，根据要求分类放置，并定期对库房进行盘点记录。

4.4 编制科学的施工方案

因为作业方案会在很大程度上影响现场管理的效果，因此若是要提升建筑项目现场管理的成效，就应制定高效的作业方案，在实际作业时根据方案开展，进而保障现场管理的有序进行。在制定作业方案时，应切实分析作业过程中现场管理的实际需要与要求，运用科学的方式使现场管理工作高效地推进，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。

5 结束语

综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。