建筑工程造价的动态管理及控制问题

孟 林 山西省地矿建设工程总公司

1 引言

建筑工程造价控制是指对工程的招标、设计、施工等各个环节进行全面的控制，达到节省建设成本的目的，不仅能够使建筑物的最终完成效果更贴近于理想的设计方案，还有利于建筑企业管理体系的优化和完善。目前，我国建筑工程造价的动态管理和控制在实际的实施过程中，仍然存在着如重视不足、材料管理不全面等问题。因此，对上述问题进行探讨和总结对建筑行业的持续化、标准化发展具有十分重要的意义。

2 建筑工程造价的动态管理控制问题

建筑工程造价的动态管理控制是建筑企业经营管理的重要内容，有利于控制企业施工成本，体现了投资者对于建筑工程成本的管理和控制。纵观当前我国建筑行业，多数建筑企业都忽略了工程造价动态管理控制的作用和重要性，工程造价的动态管理控制本身也存在诸多问题，其主要体现在以下方面。

2.1 工程招标问题

现如今，建筑行业的市场竞争越来越激烈，在工程招标过程中，很多建设单位为了能中标，会在预算报告中刻意压低某些材料的价格或是故意缺漏某些项目，选择性价比最高的建筑材料，将注意力更多地放在了如何解决施工中产生的意外成本支出和意外事故，使得单位的施工价格看起来非常低。在这种情况下，若招标单位未及时发现问题，在实际施工中就会发生施工成本远超预算的情况，或是施工材料以次充好，影响建筑工程施工质量，甚至引发重大安全事故。

2.2 工程施工问题

一般而言，建筑工程施工者是依设计方案及图纸实施正常施工。但在实际施工过程中，可能会遇到一些设计时无法想象或忽略的情况，致使设计存在缺陷，影响工程造价。另外，市场经济的变化可能会导致施工材料、人工、器械等价格发生较大变化，若施工方仍依设计方案对施工造价进行预算，致使施工材料不足或质量较差，最终必将影响工程施工质量。

2.3 不可抗力因素的影响

在实际施工中，施工企业会遇到各类不可抗力因素，如土壤污染、天气变化、自然灾害等，使得施工企业最后不得不放弃施工。这在很大程度上会影响企业的施工造价，阻碍建筑工程造价动态管理控制工作的顺利开展。

3 建筑工程造价动态管理控制的完善措施

3.1 正确认识工程造价的动态管理控制，完善相关管理制度

就当前情况来看，我国建筑工程企业的管理模式相对粗放，建筑工程企业管理水平较低，阻碍了建筑行业的进一步发展。因此，有必要改善建筑工程企业的管理方式及管理制度，尤其是对工程造价的动态管理控制。现如今，我国多数建筑施工企业未正确认识工程造价动态管理控制的作用和重要性，也不了解建筑工程造价的动态管理控制内容，在很大程度上抑制了工程造价动态管理控制的应用。在这种情况下，首先，要帮助建筑工程企业对工程造价的动态管理控制树立正确的认识，让管理人员看到造价的动态管理控制不仅会影响施工成本，而且还会影响企业的经济及社会效益，致使企业市场竞争力下降。其次，加强建筑工程造价的动态管理控制强度，为建筑工程企业创造更良好的经济效益。在实际工作中，还应结合工程造价动态管理控制相关理论知识，完善相关管理控制制度，建立健全建筑工程造价的动态管理控制体系。这样不仅可以有效提高建筑工程的施工质量，而且还可以约束相关部门的行为，保证各部门行为的规范化、科学化。各部门依管理制度行事，有利于提升建筑工程各环节的工作质量，进而实现建筑工程造价的动态管理与控制，提高企业市场竞争力。

3.2 分析建筑工程造价动态管理控制操作步骤

建筑工程造价的动态管理控制具其独特操作流程，要想真正实现建筑工程造价的动态管理与控制，就必须仔细分析建筑工程造价的动态管理控制操作步骤。首先，要了解建筑工程项目的基本情况，明确其建造要求、施工环境、所选择的施工材料、施工工艺和施工团队的基本情况等，分析并进行整合。同时，预估此建筑工程项目的造价，注意综合考虑各方面要求之后再确定工行层造价，并纳入材料的运输及管理成本等方面的内容。其次，在确定建筑工程项目的造价之后，需细化其动态管理控制环节及措施，结合施工企业实际情况及市场环境，进一步优化和改善建筑工程项目的设计方案。在整个过程中，企业各部门要加强沟通，以协调设计中的一些矛盾，提高建筑材料的利用率，适当减少材料的使用，共同实现项目的预期建造目标。再次，全方位对比所选择的施工团队、施工工艺、施工器械等，以保证施工的正常进行。若施工时间较短，应选择最优设计方案，尽快完成施工，加速企业利润回笼，提高企业竞争力。在实际的施工过程中，应对整个施工过程实施动态的管理与控制，包括施工材料、施工操作、施工器材等，及时发现并分析施工当中已经存在或可能会发生问题的安全隐患，并采取有效措施加以解决和预防，提高施工安全性，使企业在遇到突发事故时能尽量减少事故所带来的损失，从而将建筑工程造价控制于预期范围内。最后，仔细检查建筑施工质量，保证施工质量与相关规范及要求相符。认真分析并评估建筑工程的安全性和使用寿命，为使用者提供一个安全、良好的居住和办公环境，从而提升企业形象，加强企业市场的竞争力。

3.3 分析建筑工程造价动态管理控制操作方法

建筑工程造价动态管理控制所使用的操作方法受各方面因素的影响，在实际应用中，要想充分发挥建筑工程造价动态管理控制的作用，还需认真分析建筑工程造价动态管理控制的操作方法。首先，管理团队的人数差异会影响所采取操作方法的选择，只有采取正确的操作方法，才能保证在问题出现时可以找到相对应的负责团队，以提高管理控制质量及效果，真正发挥造价动态管理控制的作用。同时，严格依相关规章制度来规范相应负责管理人员，也有利提高建筑工程造价动态管理控制的操作质量。对于工作不认真、缺乏责任感的工作人员，管理人员应给予适当惩罚，以提高工作人员的工作质量和效率，进而提高工程造价动态管理控制的水平，有效控制工程造价的每一环节。其次，要抓好管理的关键点。随着市场经济的发展，建筑工程的施工材料、人工、器械等价格会发生一定的变化，使得企业的施工成本发生变化，从而影响企业的经济效益。因此，建筑工程企业需综合考虑市场经济发展来制定相应的管理方案，可采取调整基本工资、津贴、给予员工福利等方式进行应对，帮助企业顺利渡过市场变化难关。最后，重视土建工程造价的动态管理与控制。土建工程在实际施工中受各方面因素影响，可能会存在设计修改、变更等情况，导致建筑工程造价发生变化。针对这种情况，建筑工程企业应给予重视，全面考虑土建施工过程中可能遇到的问题，并以设计修改和变更为基础，适当调整建筑工程造价，以保证建筑工程造价动态管理与控制工作的顺利进行。

4 结语

综上所述，建筑行业是我国社会主义市场经济的重要组成部分之一，建筑质量在很大程度上会影响我国经济的整体发展情况。建筑行业是我国国民经济发展的重要组成部分，建筑工程的施工是一项长期且需耗费巨资的项目。在市场经济环境下，各建筑工程企业为获得更高经济效益，都不断努力去降低建筑成本，但建筑工程完成后将用于居民居住或进行各类社会活动，因此其质量要求较高。为了能在保证建筑质量的同时兼顾建筑成本，就必须做好建筑工程造价的动态管理控制，使动态管理的目标得到真正落实，促进建筑行业形成健康发展的新态势。