加强市政工程管理的有效措施探究

2020-12-20赵江波晋城市公用事业建设服务中心

门窗 2020年4期

赵江波晋城市公用事业建设服务中心

1 我国市政工程管理工作中的问题

1.1 管理制度还有待健全

现阶段，我国市政工程管理工作中存在的最主要的问题是管理制度还有待健全，导致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影响了工程的建设。具体表现为：（1）我国的城市规划工作和发达国家相比较起步较晚，因此，市政工程管理工作也处于探索阶段，目前的工程管理制度还无法满足实际工程管理工作的要求；（2）由于管理制度不健全的影响，市政工程管理人员往往身兼数职，因此，在实际的管理工作中存在分身乏术的现象，导致管理措施难以被完全落实，最终对市政工程的顺利施工造成阻碍。

1.2 缺乏有力监控

我国的市政工程建设中，参与建设的单位较多，每一个单位的建设水平各有不同，监管部门在对其进行监督和管理的过程中，需要协调各个工种之间的关系，以促进工程建设的顺利进行。但是，就目前的实际监管现状来看，部分监管部门对市政工程施工过程的监管力度还有待加强，导致很多问题难以被及时发现，最终影响了市政工程的施工质量。

1.3 安全管理和质量控制不规范

在城市工程施工过程中，市政工程的部分施工属于市政工程基础建设施工中最繁琐的一项内容。例如城市道路排水管道系统施工往往会因沟槽挖掘作业而带来不同程度的影响，同样这种地面过程往往受到空间和时间的影响。城市的空间结构和居民分布情况及作息时间都会给市政工程道路排水管道施工带来不同的施工难度增加。市政工程的实际施工受到的影响因素往往较多，且影响程度也不尽相同，导致很难形成统一的管理控制标准。部分施工单位在应对市政工程的安全管理和质量控制方面不能够有效按照国家的验收标准进行施工规范。同样，在市政工程施工中采用不符合规定的材料及不正规的搅拌方式对混凝土进行搅拌，在施工过程中的偷工减料都会影响市政工程使用和质量问题。施工单位要在施工中进行良好的安全管理和质量竞争，这也是确保市政工程施工单位获取市场建设竞争力的有效方法，需要在市政工程施工中注重安全管理与质量控制的标准规范执行。

1.4 工作人员的综合素质有待提高

市政工程的工程种类比较多同时工程量比较大，涉及到的施工内容比较复杂。然而施工团队的工作人员的综合素质比较低，包括管理人员的管理技术比较低，施工人员的施工技术不足等。我国施工单位的工作人员的整体素质有待提高。一、市政工程在施工前施工单位是通过招投标的方式进行选择的。部分施工单位为了获得中标的机会，虚报技术人员的专业水平，导致不能胜任施工任务。此外，有些施工单位为了获得更大的利益过分的追求施工的速度，聘用专业水平低施工人员，从而使工程质量受到影响。

2 加强市政工程管理的对策

2.1 加强项目责任人的管理意识

管理人员要提高市政工程管理工作的水平，充分发挥管理工作的作用，首先应加强项目责任人的管理意识，从而保证管理措施的落实，具体可以采取以下措施：（1）加强对项目责任人的培训，从多个方面督促现场施工人员进行规范施工，进而提高市政工程施工的有序性，保证工程施工的顺利进行；（2）不断完善工程管理制度，明确质量管理和进度管理之间的关系，加强质量控制，不断优化市政工程项目流程和施工组织设计，实现企业人力、物力、财力的充分利用，并完善工程责任终生制度，让市政工程的项目负责人及有关责任人加强监管责任的落实。

2.2 提升市政工程单位的监理力度

提高工程的监理力度也是提高市政工程管理工作水平的有效措施。具体可以采取以下措施：（1）市政工程单位要聘请专业素质较高的工程监理队伍，保证队伍中的每一位监理人员都具备较高的专业知识和职业道德水平，从而保证对监理工作认真负责；（2）工程监理单位要及时发现市政工程建设中潜在的问题，并及时处理或者提出相应的调整意见；（3）工程监理单位要加强对市政工程各个环节的监督与管理，从根本上提升市政工程的管理质量。

2.3 监督市政工程管理方法

优化施工工程准备体系，有助于提升市政工程的整体管理质量，与之相对的就需要做好施工技术人员的培养培训工作。将质量管理、安全管理作为一线员工培训的重点内容，从而提升员工的安全意识和工作质量意识，增强其工作责任感和责任心，强化市政工程质量。在实际施工过程中，就需要施工人员依照管理规范和管理方案，做好提前预案，优化员工的工作结构，使其能够按照实际的工作环境，科学、规范的开展工作，达到市政工程质量与标准。

为了达到上述目的，就需要在实际施工过程中监督市政工程管理方法，建立施工人员与管理人员的相互监督机制，实现对于工作行为的监督与制约。同时在实际工作中，还需要提升管理人员的管理意识，使其能够在实际工作中严格遵守工作要求和施工质量合同条款的要求，优化施工环节和施工过程，科学解决市政工程管理过程中出现的问题。针对这些问题，要及时向技术人员方面反映，确保技术人员对于重难点问题提前做好分析与总结工作。

2.4 加强市政施工现场的安全管理

由于市政工程在施工的过程中所涉及的人员和程序都十分复杂，如果没有足够的安全意识作为保障，在工程施工中很难避免一些多发事故的伤害。首先，施工企业必须要提高全体员工的安全意识，积极组织工作人员参加相关的安全讲座以及安全培训，让工作人员掌握一定的安全套生技巧，当发生安全问题的时候，可以迅速的撤离施工现场。同时还需要加强施工安全宣传教育，实施专门的安全意识建设管理主题演讲会等活动，在施工现场拉安全横幅以及广播等形式，使全体人员认识到安全的重要性和必要性。另一方面，则需要完善一些基础的安全防护物品，比如说安全帽、施工手套以及安全带等，并且要及时的淘汰一些已经损坏的设备，从而保证每一位施工人员的安全。

2.5 加强市政工程施工质量控制

市政工程施工的质量控制是实现工程建设高质量和高效益的基础。因此，工程建设施工质量的控制要求需要与国家法律相适应。然后，将此要求作为设计、管理、施工、监理等各部门共同遵守的标准和行为规范，并将其严格贯彻于工程施工的各个环节。工程建设的质量控制标准应当包括材料质量控制标准、机械设备配备管理、施工质量控制标准等内容。项目施工的各个环节需要严格按照此标注内进行，保证工程建设项目能够满足市政工程质量设计的实际要求。

2.6 加强工程进度管理

进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。

2.7 加强绿色施工的管理

在市政施工过程中,不可避免产生污染,但是在新的时代条件下要倡导绿色发展,不能以牺牲环境为代价来发展市政工程。相对于人造的市政工程环境,人民更喜欢绿水青山,提高人们生活环境的质量，改善生活环境,施工单位要坚持使用绿色施工技术,以节能和环保为理念,将环保和民生结合在一起,掌握好环保的技术和工艺,加强对建筑垃圾的处理和再利用。