关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨

2020-12-20邹战军东莞市碧桂园房地产开发有限公司

门窗 2020年4期

邹战军东莞市碧桂园房地产开发有限公司

1 引言

因为现在人们生活的各个方面都得到了很大的改善，每个人的房屋曾经只是用来遮风挡雨的，而现在人们生活水平的好坏，竟是体现在了房屋的好坏上。因此，房屋建筑业即房地产业务在社会环境的趋势下发展迅速，成为行业龙头。

2 建筑工程项目管理的重要性

项目管理的实施，有助于在多方面保证建筑工程活动的正常开展。具体分为以下几点：①项目管理有助于降低工程成本。早在招投标阶段，好的项目管理手段就可以为建筑企业减少投入的资本，直接提高其经济效益。并且在实际施工进程中，项目管理在大幅度降低建筑企业的人力资源成本的同时，也为减少物资浪费，节约能源提供了较大的贡献；②项目管理还可以提高整体工程的质量。工程质量的好坏不仅仅影响着企业的形象，更是决定了企业的生死，优化项目管理手段，提高进度管理可以保证工程的顺利进行，有利于提高工程质量。

3 建筑工程项目管理的现状

3.1 有关法律法规不够完善

由于在社会发展与经济进步浪潮之中，我国起步较晚，也影响了房屋建筑工程项目管理的发展进程，使得目前现行的管理法律法规过于松散，没有针对性地解决房屋建筑工程项目管理的相关内容，造成出现矛盾时无法可依的情况产生。

3.2 材料因素

当房屋建筑进入施工阶段，建筑材料是影响施工质量的主要因素。建筑工程中的材料主要包括水泥、混凝土、钢筋、砂石、砖等。但是这些材料如果在施工中不能得到合理的利用，就会对施工质量产生影响。所以必须按照房屋建筑的流程来进行，首先要做好预算，然后按照设计图纸，选购符合标准的建筑材料。当这些工作完成以后，施工材料才能放到施工现场。为了追求利益，在建造房屋的时候有出现偷工减料的现象，建筑工程的质量就没法保证了。所以建筑施工单位在选择材料的时候，应该多方面考虑，把材料的质量放在首要地位，这样就不会引起施工事故。

4 房屋建筑工程项目质量管理方法

长期以来，我们已经引入了基于质量测试的传统质量管理方法。因此，施工单位一直以严格控制为手段，并被动地聘用了一些专业人员作为主要控制力量，长期以来一直在进步和承担工作量，忽视质量及其适当管理的过程中。结果，不能很好的解决许多问题，例如许多质量事故，许多质量质量问题，工期延误，高建设成本和不良的客户服务等。通常只有几次依赖于关键检查或高层管理人员的命令。甚至使用严厉的惩罚和其他手段暂时解决这些问题。但是很快，这些问题再次出现。无数事实证明，质量控制的传统方法来约束管理方法，这并不能治愈的症状。它离科学技术和社会生产力的迅速发展还很远。应该用先进的科学和管理方法代替它。从而科学管理是全面质量管理的重要方法。

5 加强建设工程项目管理的对策

5.1 构建完善的法律法规

国家政府应对当下房屋建筑工程项目管理工作提供强有力的法律支持，根据目前所处情况与形势，结合成功经验制定完善的法律法规，以此给予房屋建筑工程项目管理专业的法律依据。并且，在完善法律法律基础之上，政府与建筑工程项目业主也应拓宽相关服务举措，降低项目工程管理风险。

5.2 科学编制施工组织设计，施工工序须合理安排

为了能够确保施工工程能够顺利地有序进行，保障在工程中各阶段所需要的技术、经济、组织等要素，项目规划小组要对工程进行施工组织设计，同时要注意在设计阶段要综合考虑房屋建筑工程的各种情况。另一方面房屋建筑工程涉及到很多工种，有着较为复杂的工种施工工艺，所以在进行施工组织设计时要根据具体的施工方案以及所需的工艺，制定出合理的施工进度计划，包括各工种接手时间，以及各部门联合作业顺序与注意事项，充分利用人力、物力等资源，保障施工时间与质量。

5.3 提高管理运行机制

①建筑工程项目业主应积极构建管理组织机构，通过组织领导来推行相应管理制度与方法，实现权责分明、按规章制度办事；②积极完善相关管理制度与方法，从基层到高层确保管理制度的落实，以保障管理工作在工程全过程中都能够渗透。

5.4 加大对施工原材料的管理力度

在房屋建设期间，要对建筑施工材料进行合理的管控。首先，企业内部在采购时要对建筑施工材料进行严格的把关，必须把材料的质量放在第一位，在采购的过程中，也要求采购人员具备辨别材料质量的能力。其次，采购人员必须具备良好的职业素养，严格遵守职业道德，以企业利益为中心，不能为了自己的利益，采购一些质量不好的施工材料。再次，在采购施工原材料的时候要跟一些知名的大企业合作，这样材料的质量就能得到保证。最后，采购回来的施工原材料，必须通过质检验证。质检人员需要具备一定的技术水平，对原材料进行科学的监测并跟踪。如果发现有产品质量问题，应立即上报。

5.5 施工过程中的质量控制

项目管理部门在进行质量控制时，更多地关注着施工过程中的质量。所以为了更好地进行质量管理，项目管理人员要根据相关项目规定、施工方案、施工安全规范来分析在各环节中施工工种、施工材料、工序，确保各阶段相应的质量。

5.6 加强施工安全的管理

提高工作人员的安全防范意识，是增进施工安全的前提条件。首先，经常性地开展一些关于安全宣传教育的活动，以此来提高工作人员的自我保护意识和安全防范意识。然后，提前做好防护工作，比如施工人员在用电的时候必须带上绝缘手套；工作人员在进行高处作业的时候要绑好安全带，尽量确保自身的安全，以此推动安全管理工作的顺利进行。最后，制定一些相关的安全管理制度，通过监督与惩罚的方式，让工作人员提高安全意识。

5.7 质量安全教育

在建设项目中，新工人和新劳动者的应用会更加广泛，因此应在项目经理部门，工程建设团队和运营团队中实施三个级别的安全培训培训。培训主要是安全政策和安全专业生产的基本知识，新员工必须经过培训，就业前技能和专业的安全知识。并通过专业知识培训的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。积极采取安全措施，以改善职前培训，中期检查，产后评估以及工人的安全意识和保护自己的能力。根据《建筑工程安全条例》，政府主管部门严格执行法律，对违反相关法律法规的公司和发生重大安全事故的部门进行严厉查处，将一直执行到公司负责人为止。