浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

顾丽英 河北省第二建筑工程有限公司

1 建筑施工技术管理中的能耗影响因素分析

随着时代的发展，科学技术的不断进步，促进了建筑行业的机械化，专业化的发展，促进了建筑行业设备的更新，技术的进步，进一步的提升了建筑物的美观性，进而使得更多的人对建筑物美观度的追求，但是在此过程之中，使得诸多的资源受到了浪费和消耗，而造成资源消耗较快的原因是缺乏相关的法律法规和政策，建筑物自身的需求以及群众缺乏对节能环保意识的认识。一般在建筑物的施工过程之中，需要对墙体，屋面，以及窗户等结构进行选材，一般是根据当地的习俗来进行选择。在当前的社会之中，我国正处于发展中国家，需要增加对自然环境的保护意识，然而群众却缺乏环保意识和保护环境的意识以及节约资源的意识。

2 建筑施工技术管理优化分析

对于建筑施工过程中技术管理和工作效率的提升，首先是需要从各个方面来进行，最关键的就是要建立起对应的建筑施工技术管理的组织体系，目的是为了整个建筑施工的总体项目进行对应的监督和管理。再者是积极地培养具有高技术水平的专业技术人才和对家住施工技术的管理人才，这样才能够使得建筑施工过程中按照相关的技术标准来实行，进而减少一些对资源的消耗，从而促进企业的发展。加强在建筑施工管理体系中的监督和复查可以提升企业的经济效益，进而减少资源的浪费。同时，在完成施工工程之后，可以借助辅助技术来进一步的降低施工过程中的资源损耗，也就是将整个施工工程进行划分，按照模块化的施工来进行建筑施工，进而提升了工作的效率。

3 在建筑施工过程中加强对建筑施工技术管理的重要性

3.1 建筑施工技术贯穿于工程施工始终

任何企业在经营过程中，离不开对企业内部的管理工作。因而，在建筑施工企业中，就需要加强对现场施工技术的管理。其中，在建筑工程项目的整个施工过程中需要从各个方面对施工技术进行综合的管理，基本上从签订合同到工程最后的竣工验收，总的来说，建筑施工的全程都需对施工技术进行管理工作，同时在建筑施工项目中，施工技术管理涵盖的方面较多，进而增加了管理难度，一般是从会审图样到进行实际的施工组织，都属于施工技术管理范围之内。在对建筑施工技术管理的过程中，管理人员需要了解大量的专业知识，既需要熟悉建筑施工技术的标准和相关的规定，还要掌握技术装备的使用方法等。

3.2 施工技术是保障施工质量的重要前提

建筑施工项目中的施工技术水平直接关联着建筑的施工质量以及建筑施工的工作效益。近年来，随着现代建筑的施工难度的逐步增大，建筑施工中对施工技术的要求也在逐步的上升，如果施工企业没有能够形成较高的施工技术水平，那么自身的核心竞争力就会下降，进而在建筑施工市场竞争中处于劣势的地位，而建筑施工的施工技术水平取决于对施工技术的管理，而且施工技术力量的形成主要也是依托于技术的管理，因此，加强建筑施工过程中的技术管理工作是提高施工技术的关键。

4 提高建筑施工的工作效率的具体措施

4.1 建筑施工技术管理创新的原则

建筑施工技术管理中的创新原则大致可以分为三大类，第一是一定要适应市场发展的需要，在当前的建筑施工市场中，经济在不断地发展，因而建筑企业面临着巨大的压力，因而企业要想在市场中长期的发展下去，就需要根据市场的发展来制定相关的计划，进而获得市场的肯定，进而提升自身的核心竞争力，最终提升自身的经济效益。第二是促进自身品牌文化的发展与效益。在市场中，企业自身的素质直接关联着企业在市场中的竞争力，只有高素质的企业才能够在市场中稳定的发展下去，根据市场的发展来准确的定位自己，从而调整自身企业的发展，最终促进企业的发展。因而，就需要加大创新的管理方式，积极地创新管理层的思想，积极地为企业自身品牌文化的发展提供创新的思想。第三是适应生产力的发展需求。生产力主要包括了劳动者，劳动的对象以及所使用的工具，而在建筑行业的发展过程之中，需要将生产力的发展与企业的施工项目的管理之间进行融合与发展。只有在融合的情况下，才能够促进生产力和企业自身的长期发展。

4.2 实行目标组织，计划的管理

在对建筑施工项目进行管理的过程之中，首先是要设立明确具体的目标，从而在后续的施工过程之中，施工人员能够按照规定的组织设计和技术方案来进行施工，进而保证了建筑施工项目的质量水平，对建筑施工的成本进行了严格的控制。再者，建筑施工单位还要专门设置对应的督查部门，也就是定期安排专门的检查人员对施工的程序，任务的完成进度等进行全面综合的检查，进而保证组织目标的平衡性，进而促进在施工过程中的工作人员，财务以及物资上的科学合理化的使用，最终保证施工项目能够稳定持续的进行。最后，施工的技术人员也应该主动的参与进行检查工作之中，进一步的提升工作的质量水平。

4.3 加强在施工现场的施工管理

4.3.1 对施工进度计划的管理

实施对施工进度的管理与控制，主要是为了保证施工项目能够按照规定的时间内完成施工。施工进度计划是施工现场进行施工管理的主要依据，相关的管理人员能够按照施工方案以及施工计划来指挥现场的施工。但是建筑施工项目属于动态化的施工过程，会受到多方面因素 的影响，进而使得实际的施工工作与计划出现分歧，因而就需要定期对现场的施工进行检查，确保能够按照规定的计划来进行，如果出现了分歧，可以适当的调整施工的进度计划，最终确保能够按照计划来完成。

对建筑施工制定对应的实施计划对于整体的建筑施工项目的管理具有非常大的影响。同时，还可以提升企业的形象。因而，一定要加强对建筑工程的进度管理，从而能够确保建筑施工项目的定时定质量的完成。因此，可以通过从组织，技术以及管理和经济四个方面来进行，建立起较高质量的领导机构，提升该机构根据各个建筑施工项目的特点，性质以及规模来制定出各自的施工目标，并将各个模块中的责任进行划分，最终确保每个模块能够按照规定的计划来实施。

4.3.2 对施工质量计划的管理

建筑工程的质量水平直接关系着企业的未来发展，形象以及信誉的发展，因而，在建筑施工项目中要加强对建筑施工质量的管理和控制。在建筑工程的施工过程之中，要坚持PD⁃CA的循环工作方法，也就是‘计划，实施，检查，处理’，从而进一步的提升施工过程之中的质量管理。项目的管理部门要在领导的指示下，建立起对应的项目质量控制计划。之后按照计划来进行实施，同时，在此过程之中，要实时的进行调整质量控制计划，及时的收集和分析项目实施中的信息，并根据信息来建立起对应的改进计划，其中要涉及到施工是否按照相关的规定来进行，所使用的材料是否满足要求以及实际的施工是否符合图纸的要求等等，及时的对信息进行反馈，从而保证施工项目的质量控制。

5 结语

简单来说，建筑施工的技术管理和工作效率的提高，是需要对建筑施工项目的各个方面来进行科学合理化的管理。再者，施工项目是属于动态化的工程，是需要施工单位根据自身的施工特点，来制定出科学化的施工计划，也就是进一步对细致的划分工作的模块，根据相对应的标准要求来进行，最终实现岁建筑施工技术的优化管理以及提高工作效率。