建筑工程施工管理的现状及改进策略分析

杜国安 太原市住宅保障中心

1 引言

近些年来，随着我国社会经济的不断发现，也进一步的推动着我国建筑业的发展。但建筑企业对施工管理工作中的认识不够充分，相关管理工作人员的综合素质偏低，施工工人也缺乏安全意识和责任感，从而建筑工程中才会经常发生事故，基于此种原因，施工的进度以及建筑工程的质量都会受到严重的影响，进而也遏制了我国建筑行业的发展。基于此本文就对我国建筑工程的施工管理工作中的所遇到的难题以及应对措施进行阐述，希望能对建筑企业以及相关的工作人员提供到一定的帮助，进而保障建筑工程的质量，促进我国建筑行业的发展。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 建筑工程项目成本控制

根据相关研究，目前的施工单位对项目成本管理的认识普遍不高，在项目施工管理中往往忽视了项目成本控制，在项目成本管理方面，不同的施工企业表现出不同的管理模式。大多数施工单位成本管理意识薄弱，主要体现在对施工人员，施工材料，施工工艺等方面的控制不合理，最终导致建筑工程项目所用成本增加。

2.2 建筑工程施工质量问题

我国建筑企业在建筑施工过程中普遍存在施工人员的技术水平低下，施工作业管理不严谨、不规范，许多建筑施工单位管理人员对质量管理认识不深刻，他们根本不重视建筑施工质量管理，只注重自身的短期效益，导致工程质量低下，同时由于缺乏相应的质量保证体系或质量保证体系不完善，也会严重的影响施工的工程质量。工程施工质量问题的出现，必然会影响到施工企业的发展和人民群众的生命财产安全，因此施工企业必须重视施工质量管理，科学、合理地解决建筑施工中的质量问题，才能使建筑业的质量问题得到有效的解决促进建筑企业的发展。

2.3 建筑工程施工安全问题

在建筑工程施工过程中，安全问题日益突出，造成安全问题的主要原因是：建筑工程施工过程中，一些传统管理方法并不能适应市场发展的需要；施工企业对建筑工程施工的安全管理认识不足；相应的安全责任制不健全不完善；安全建设资金投入不到位，无法按照施工现场要求配备高质量的安全设备，施工现场的安全防护措施不符合规范要求存在严重缺陷，施工安全管理制度不完善。

2.4 施工现场材料管理问题

建筑工地材料种类繁多，数量繁多。在施工现场管理中，现场材料检查员只对材料的型号品种和数量进行了检查，在材料检验过程中，只考虑到建材具有厂家出厂合格证，没有及时对建材进行复检，在不知道建筑材料是否合格的情况下，就将建筑材料用到了建筑工程上，势必会影响整个建筑的工程质量。另外在现场材料储存过程中，未按建筑材料的品种、型号、性质进行分类，施工现场材料一片混乱。同时，施工现场没有建立完善的材料管理台帐，施工过程中使用了多少材料？现场还剩余多少材料？什么时候该进材料？都没有一个详细的材料计划，势必会造成建筑材料的浪费，不仅会影响建筑工程造价，还会影响建筑工程质量。

3 建筑工程施工管理的改进措施

3.1 强化成本控制

实施建设项目成本管理，必须遵循科学合理的原则，即要根据国家发改委下发的建筑工程项目投资预算情况，还要根据施工企业的实际情况进行工程项目的成本管理。首先，施工单位要建立项目信息的监督检查机制，对已经中标的施工项目进行及时评审，为项目的成本管理提供依据，其次，建立项目信息管理系统。不仅包括人力资源的成本管理，还包括机械设备和材料的成本管理。在项目结束后，我们要对该项目进行成本考核，建立项目成本管理奖惩制度：在成本控制的过程中，及时进行调整，奖优罚劣，抓好施工项目的成本管理，减少企业的亏损发生，保证企业的可持续发展。

3.2 完善质量保障体系，提高管理力度

在实际施工过程中，影响实际施工质量的因素很多，给实际的工程管理工作带来了很多困难。在众多的影响因素中人员的影响因素最为关键，不仅管理人员的素质要高，施工人员的素质也要高才行，在施工人员的管理过程中也要建章立制，对所有进场的施工人员进行上岗前的施工技术培训和安全交底，保障每个施工人员知道干什么？怎么干？怎么能安全地完成任务？培训完毕后，要做好培训台帐，施工人员签好安全责任书，不能让施工人员带病上岗。建筑施工是一个复杂的管理体系，因此必须要有完善的质量保障体系，这样才能有效提高管理力度，使之更加科学合理，俗话说要有章可循，因此，在实际施工过程中，必须建立一个完善的质量保障体系，并在施工过程中严格保证施工质量保障体系在施工全过程的贯彻执行。需要指出的是，建筑施工管理不是片面的，因此应该从制度管理的多个角度来审视和考察。也就是说，需要建立一个安全、有序的多阶段建筑质量保障体系。该体系的逐步完善可以在一定程度上促进实际建筑施工质量和施工效率的提高。因此，有必要在实际施工过程中不断的进行加强和改进。

3.3 切实加强施工现场的安全管理

无论在何种行业，施工安全保障都是第一位，尤其是建筑工程施工作业危险因素很多，情况也更加复杂。因此要坚决杜绝施工安全事故发生，做好全面安全防护。在企业方面，施工企业要设置安全管理委员会；在施工人员方面，对工程现场施工作业人员要进行安全生产方面的专业培训，加强现场施工作业人员安全防护意识。并且现场施工人员在生产活动中，也要做到严格遵守施工安全生产制度和要求。建筑行业经常会因为现场作业环境复杂，施工的周期长等的特点，造成潜在风险，任何一个环节如果处置不妥，都有发生安全生产问题的弊端，其后果将是不可挽回的悲剧。所以建筑企业为了能够保障安全生产顺利进行一定要对每一个人的施工环境进行严格的安全监督，严格按照建筑企业制定的每一条安全生产的规章制度执行。除了完善和提高施工企业的管理水平和施工人员素质外，还要鼓励施工人员的创新意识，让施工人员在工作中不断创新安全的施工方法和管理方法，及时使用新技术、新信息，实现科学、严谨的安全管理。例如，相关人员可以将二元技术融入到施工工作中；通过信息技术不断提高对建筑环境和现场条件的掌控，避免潜在安全风险的发生。此外，施工人员还可以利用网络信息技术对施工现场进行有效的监控和管理。

3.4 加强施工现场材料及设备的管理

在施工现场的作业过程中，为了确保施工效率及施工质量，一定要在施工现场材料的管理上严格按照施工方案和制定的规章制度进行。施工单位要对原材料的堆放严格管理，记录好存放与出货时间及人员，确保施工现场环境的整齐和清洁问题。施工管理人员既要考虑施工项目的效益，也要考虑建筑材料必须能保证建筑的安全。在确保安全的前提下对建筑材料进行严格把控，随时监督施工现场的进展，做到原材料的购买使用与生产需求达成一致。建筑施工企业对施工现场实行专人专职管理，安排专门的材料管理人员对施工现场所有的的施工设备和原材料进行监督管理和维护，保证责任落实到人，不仅要做好施工现场的材料管理工作，还要在施工过程中预防原材料的浪费、破坏和丢失等情况。在现场材料的储存过程中，要根据建筑材料的型号、性质和品种，保证施工现场材料的规范性。

4 结束语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目也在不断的增加，我国在建筑上也取得了一定的成就。但是在建筑施工管理中还存在着很多的问题，在一定程度上制约着建筑工程的顺利施工，也不利于建筑工程施工质量的提升，针对目前建筑施工管理中存在的一些问题，结合自己的实践经验，提出了相应的改进措施，有效的提升了施工项目的管理水平，通过对建筑项目管理的进一步科学的优化和改进，使建筑施工企业从施工管理中获得更大的经济效益和社会效益。