建筑工程施工现场管理及优化分析

2020-12-20秦才津河北省第三建筑工程有限公司

门窗 2020年4期

秦才津河北省第三建筑工程有限公司

1 建筑工程施工现场管理的意义

建筑工程施工现场管理意义具体体现在降低成本、提升施工技术水平、提升工程的整体质量三方面。

（1）通过成本管理降低成本。成本管理是建筑工程中的核心问题，所有工程管理的最终目的也是在保证产品质量的同时，最大化的节约成本。施工管理的水平会对工程造价产生重要的影响，合理且有效的施工管理会对施工方的成本控制方面起到积极的促进作用。在管理中，具体举措包括：选择性价比最高的材料商，降低原材料成、监管材料的进入及使用情况，减少不必要的浪费、保证沟通顺畅，节约时间成本，斩断一切阻工误工的因素等。

（2）通过技术管理提升施工水平。建筑工程包含的内容是极其复杂的，其施工过程中会应用到各个领域的知识，是多种专业技术的融合过程。例如人力资源管理、材料管理、电力设备使用等，可以及时发现施工过程中的一些违规行为和施工方式，并做到立即调整，对人员的工作进行有效监督。

（3）施工管理提升工程的整体质量。对于工作量大的建筑工程，非常容易受到各种外界因素的干扰。通过科学的施工现场管理，对工作前期进行考察规划，结合施工时的现场管理与把控。对于工程中的地基施工、基坑支护施工等进行合理化的管理，降低安全隐患，提高施工效率，从而整体提升施工的管理水平。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 安全施工意识薄弱

在施工管理当中，安全施工一直是所有的施工项目中非常重要的问题。长期以来，常常因为在项目施工管理中对安全管理的不到位，导致许多安全事故发生。例如在2016年11月发生在江西丰城的发电厂冷却塔坍塌事故，不但导致了多达70多人死伤，其经济损失也多大一亿多元，并在当地造成了非常恶劣的社会影响。究其原因，就是对现场施工管理不到位导致的违规操作。尤其是在新时期背景下，人工成本和材料成本都逐渐增高，一些公司或单位为降低施工成本，通常选择缩短施工工期，这就无法保证施工细节的质量。

2.2 施工质量系统管理不够健全

在建筑工程施工管理中，对于施工质量管理还有以方面的问题：（1）在施工过程中，相关部门往往只重视对工程质量的检查，而忽视了工程质量管理，不能在建筑工程施工过程中进行有效地成本管理和质量管理。同时，在建设单位和土建施工质量检查单位职工的工作职责并未明确，对于土建工程现场施工的质量检查和质量监督工作等实施的不够到位，相关机构工作职责不明确；（2）在工程准备阶段质量管理存在严重的问题，主要包括材料和人员两方面。包括材料方保管和使用不当，项目经理缺少工程管理经验及施工人员的技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的高要求。有的第三方质量监督单位对建设单位的质量监督与政府质量监督等同，导致了在施工过程中监理人员并未发挥出真正的监督作用，直接对施工现场的质量管理造成巨大的负面影响。

另外，质量监督单位对土建工程项目程序掌握的并不完整，同时也为对程序进行落实，对土建项目的招标工程过度关注，对施工前期的准备投入精力过大，忽略了现场的施工质量管理。

2.3 土建工程项目技术管理存在问题

在现场施工阶段，建筑公司和相关部门只重视重点工程，而忽略了对管理方法和技术的应用。建筑工程中的施工现场管理在施工技术方面还存在着一些问题，例如：（1）建筑工程项目在工程预算和结算方面，因为成本核算和计算方面出现问题，而导致一定的偏差，直接影响了土建项目的施工成本的预算和管控；（2）在施工设计阶段，无法应用科学合得的手段对图纸设计进行验证和审查，影响了图纸在施工应用中的准确性，阻碍了整体项目流程；（3）在原材料的管理方面也存在一定的问题。例如，采购时未对原材料的质量进行检验，导致质量低下或不符合使用标准的建材被应用到施工环节中，降低了工程质量。

3 建筑工程施工现场管理的优化分析

3.1 提升现场施工安全管理意识

提升现场施工管理水平最重要的一点也是要注重施工安全管理意识的提升，只有将安全施工管理意识贯穿到现场施工当中，才能够更好的保证施工安全和质量。一方面，就要求管理人员要加强自身的安全管理意识，在做好自己本职工作外，还应积极宣传安全管理，严厉监管施工过程中的不合规操作，保证施工中的配电安全。若发现存在操作不当或违规操作等行为，一定要给予处罚，贯穿施工安全，以便将安全意识深入人心，保证施工安全。

3.2 加强对建材的管理

加强对施工材料的管理，会直接影响整体的工程质量和进度。可通过建材的采购、使用监管两方面进行优化管理。

（1）在建筑材料的采购方面，要通过制定采购计划、选择供应商和控制材料价格三方面进行管理。首先，在进行建筑材料的采购之前应该制定一个充分的采购计划，在进行建筑材料的采购之前要充分研究建筑的设计、风格、进度等内容。在施工之前的计划的制定过程中，各个部门需要进行很好的配合，对材料的准备要及时、全面；其次，在生产商和供货商的选择上要进行严格的审查，尤其是材料的质量方面要注意，把握和检查一下生产商的各种资质，与技术及质量相关的资质情况，评估一下生产商的供货能力和产品的质量，从多方面了解一下该供货商的信誉情况，产品的价格方面及是否有良好的售后服务情况，保证建筑材料的质量过关；最后，相关人员在进行采购的过程中要遵守一定的采购程序，对比一下质量与价格，考虑一下材料的价格和运费问题，这样才能很好的完成采购。

（2）对建筑材料的使用监管，需要从材料的放置、损耗和回收三方面进行监管。

建议对材料的存放设置一个专门的库房，对材料进行分类管理，不同的类别要进行分别登记，对不同的材料建立材料库，还应该考虑生产厂家的检测报告等，出厂合格证和生产厂家的资质情况；其次，对材料在使用过程中出现的损耗做好相关的记录，对每一笔材料的领取都要落实到相关人员，对每次领取材料的人员都要有一定的限额，对材料的发放要分批次进行，降低浪费；最后，在建筑材料的后期，应该注重对材料的管理，在管理上要做到细致，核查一下材料的实际使用是否与计划相符，对每笔材料的使用记录做一个汇总，建筑后期的重点就是建筑材料的回收，用完的场地及时清理，避免出现浪费和安全隐患。

3.3 提升技术管理水平

前文提到过，施工现场中涉及的技术非常多，因而在材料使用、机械设备使用的种类上也数量庞大，因而导致了施工程序的相对复杂。所以施工人员的技术方面的失误是难以避免的，而由于施工失误和违规操作引起的质量问题和安全问题也时有发生。因此，先进的施工技术能够为施工质量的提高和施工进度的控制发挥积极作用，并且先进的施工技术能够有效解决施工中遭遇的各种问题。建筑施工现场管理人员要对施工技术和管理做好准备，保证在施工中一旦出现问题能够顺利解决，控制施工进度，节省建设成本。同时，还需要提升技术施工人员的技术水平，加强技术培训。

3.4 合理监督施工现场

建筑施工是一项长期而繁琐的工作，通常情况下是在环境恶劣的室外下进行，所以往往会受到一些不可抗力因素或是突发意外情况，例如停电、机械故障、恶劣天气等。这就要求必须有一套合理的监督管理措施来应对特殊情况，以免造成工程进度和最终质量的不良影响。因此，通过合理监督，做好施工现场的职责协调和工人之间的沟通工作，采取合理的奖惩措施，激励现场的人员的积极性，保证工期。