财务管理在企业经济管理中的作用分析

2020-12-19宋亚菲刘鑫奇石卓勇西安交通大学城市学院西安财经大学行知学院

品牌研究 2020年3期

文/宋亚菲刘鑫奇石卓勇（.西安交通大学城市学院；.西安财经大学行知学院）

现代企业制度的确立让企业的组织形式越发多样，管理内容也变得越发复杂，这给企业的经济管理带来巨大的挑战和压力，因此企业为了更好地顺应行业发展需求，实现稳定的发展。还需要关注自身的经济管理，强化企业财务管理的控制，有效弥补企业内部管理和发展中所存在的缺陷。从企业财务管理的内容来看具有一定的综合性特点，贯穿于企业经济活动以及发展的全过程，要想提高企业的经济管理水平，还需要做好财务管理工作的改革和创新，以此来夯实企业内部管理基础，稳定企业的内部管理环境。

一、财务管理在企业经济管理中的作用分析

（一）为企业经济管理决策提供科学的指导

企业财务管理工作充分整合了各部门的数据和资源，在企业经济管理的宏观视角上，财务数据和管理能够为企业的经营决策提供有效的指导。现代企业整体的内外部环境都异常严峻，任何决策都会影响到企业的稳定发展，因此在企业经济管理决策中，要保证决策的谨慎性和科学性，而且财务管理活动可以基于财务数据的分析，全面掌握企业内部管理状况，以及企业的市场发展趋势，为企业的经济管理提供有效的预测，能够最大限度地保证企业经济管理决策的科学性。例如：在企业的战略投资中，财务管理可以基于财务数据的分析，对于投资项目的市场风险以及经济效益等进行全面具体的判断，切实保障企业战略投资的科学性，帮助企业经济管理规避投资风险，获取稳定的投资收益。

（二）有利于确保企业各项资源的合理分配和利用

在企业的经济管理当中，要充分坚持成本效益原则，做好各项资源和成本的有效控制，提升各项资源和成本的利用价值。基于财务管理的视角，能够了解到更全面的企业资产信息、库存信息以及现金流量信息等，可以从宏观的角度上确保企业各项资源得到合理的分配和利用，避免企业资源成本被过度消耗以及企业资金被滥用，能够提升企业内部管理的科学性和有效性，实现企业内部各项经济管理风险的有效控制，提高企业整体运营风险的应对能力，对于企业市场竞争力的提升都会起到有效的支持。例如：企业通过财务管理对流动资金精神有效控制和监管，对流动资金的使用用途做好明确的规划，可以大大提高流动资金的使用价值，同时也能保证流动资金自身的安全性和稳定性，对于企业资产的安全管理起到重要作用。

（三）有利于提升企业的经济管理水平

企业的经济管理涉及到企业经营发展的方方面面，因此在经济管理中要保持宏观的发展视角。而此时财务管理具有一定的协调性和控制性作用，通过企业科学的财务管理不仅能够化解企业的内部风险，同时也能够通过有效的税务调节手段，在经营和管理过程中合理避税，降低自身的税负压力，切实提升企业的经济效益。不仅如此，基于企业财务所掌握的经营和管理数据，能够全面了解企业的经营管理状况，通过利用专业化的管理和控制手段，提高企业市场环境的适应能力，能够在变化迅速的市场环境当中，做出最及时有效的决策，确保企业经营管理目标的实现，在根本上来提高企业的经济管理水平。

二、企业财务管理的现状以及所存在的不足

现代企业制度环境下财务管理活动相对复杂，其中难免会存在一定的风险和漏洞，基于企业的经济管理现状来看，财务管理工作还存在诸多的不足，具体表现为以下几方面：

（一）财务管理理念和模式缺乏创新

在全新的市场经济环境下，企业的内外部环境变化迅速，无论是组织结构还是人员素质都实现了进一步的升级，但是与之相比，企业的财务管理理念和模式还缺乏创新，具有一定的滞后性，甚至很多企业在经营和管理当中，缺乏对财务管理的重视和关注，没有科学把握财务管理的要点，财务管理工作落实不到位。例如：很多企业将财务管理工作只是视为基本的会计核算以及财务监管等，这种思想认知还具有一定的片面性，不能突出现代企业制度下财务管理的功能和作用，同时也会给企业的财务管理工作带来诸多漏洞。目前很多企业会遗漏财务审计工作以及财务预算管理等，这会大大影响企业财务管理的有效性，也会给企业的运营和管理带来诸多风险。

（二）缺乏健全的财务管理机制和体系

企业的财务管理工作相对系统，需要按照一定的方法和标准来进行，在当前企业内部管理来看，对于企业财务管理还缺乏健全的管理机制和体系。首先，没有明确的企业财务管理制度，对于会计核算的基本方法、会计核算的流程以及日常的财务管理事务等都无法提供科学的指导和规划。其次，也缺乏企业内部财务风险控制机制，在工作中没有突出岗位制约的原则，无法识别企业日常财务管理当中所存在的风险，这难免会给企业流动资金的利用以及资产的管理带来诸多不确定性因素。另外，企业也缺乏针对财务人员的评价和考核机制，财务人员的考核评价大多由人力资源统一完成，没有突出财务管理的特点，无法有效激发和调动财务人员工作积极性。

（三）企业财务人员的素质和能力有待提升

企业经济管理中财务管理活动受财务人员素质和能力的影响很大，从企业现有的财务人员结构来看，其整体的素质和专业能力还有待提升。一方面，现有的财务人员缺乏对企业财务管理的重视，也缺乏现代化的企业财务管理思想，对于企业内部风险的防控不及时，同时财务人员的责任意识也比较淡薄，工作中缺乏主动性和积极性，无法发挥财务人员在财务管理中的指导作用。另一方面，很多财务人员的专业知识储备不够丰富，财务会计行业的信息和内容瞬息万变，每年无论是税务政策还是会计法规都会存在调整，财务人员对于最新的政策内容和法规了解不透彻、不及时，不仅会影响日常的财务会计核算，同时也会给企业的财务管理工作带来巨大的风险。例如：企业财务人员对于最新的税率调整和营改增内容掌握不全面，就会大大影响企业财务核算的准确性，甚至也会给企业的财务管理带来一定的税务风险。

三、企业经济管理中财务管理的改革和优化对策

（1）创新企业财务管理视角和模式。在现代企业制度不断完善和发展的过程中，财务管理工作至关重要，财务人员要积极提高对财务管理的重视和关注，在财务核算和管理中要保持职业的谨慎性，充分做好企业成本和费用的控制工作。不仅如此，企业财务人员也要积极学习先进的财务管理经验和方法，为日常财务管理工作提供科学的指导，坚持正确的财务管理方向，切实为企业的经济管理活动提供有效的决策指导。

（2）健全企业财务管理体系和制度。在企业的经济管理活动当中，财务管理是重要的组成。目前由于企业财务管理体系和制度还存在一定的缺陷，要基于此进一步梳理和细化企业的财务管理体系。首先，制定明确的财务风险控制机制，进一步规范企业的会计核算流程，保证企业的日常财务核算和管理工作严格按照制度进行，以此来化解企业的财务管理风险。其次，也要进一步完善针对财务人员的评价和考核机制，总结企业财务人员的日常工作量，评价企业财务人员的工作质量，将考核评价结果纳入到员工的薪资管理当中，以此来进一步调动财务人员工作的积极性，能够在工作中保持严谨认真的态度，在完成日常财务核算工作的同时，也能实现对企业内部控制风险的识别和管理。

（3）组建专业化的财务管理团队。企业要想在根本上提升财务管理的质量和效率，还需要组建专业化的财务管理团队，财务会计人员不仅要具备丰富的职业经验，同时也要具有专业化的素质和能力，能够独立负责企业日常的各项财务管理活动。与此同时，企业财务人员也要树立自我学习的意识，能够积极学习最新的财务政策法规以及税务内容，为企业的财务管理提供丰富的知识储备，只有这样，才能保证企业经济管理中财务管理工作的有效性。