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凝心聚力 重塑辉煌
——唐山市农业科学研究院发展综述

2020-12-19刘远平

现代农村科技 2020年7期
关键词:农科院全院唐山市

刘远平

编者按: 近一年多来, 唐山市农业科学研究院新一届领导班子, 从凝心聚力入手, 在着力解决制约农科院发展的难点、 堵点、 痛点上下功夫, 工作取得了突破性进展, 得到了市政府主要和主管领导的高度肯定和评价,市长丁绣峰同志及副市长张月仙同志分别作出批示: 以刘远平院长领导下的新一届领导班子, 工作思路清晰,推进有力有序; 高站位、 强重点、 补短板, 彰显作为; 机关工作务实创新, 能够解难题、 破瓶颈, 激发了新的活力。 为此, 《现代农村科技》 特刊发唐山市农业科学研究院党委书记、 院长刘远平的文章, 愿唐山院凝心聚力、 重塑辉煌。

一年多来,按照市委市政府的总体安排部署和要求,唐山市农业科学研究院新一届领导班子从凝心聚力入手,在着力解决制约农科院发展的难点、堵点、痛点上下功夫,把2018 年作为“突破年”,取得了一定的、阶段性的成效,推动了唐山市农科院的发展。

1 突出重塑农科院辉煌这一主题

唐山市农科院的前身是唐山市农科所,成立于1958 年,2004 年更名为唐山市农业科学研究院。建院60 多年来,一代一代农科人不懈努力,为唐山农业发展做出了重要贡献,特别是在上世纪八、九十年代,以何广达、赵汉福、冯家瑞等老一辈专家为代表的玉米育种团队和高粱育种团队培育出的唐抗系列、唐玉系列、唐革系列,播种面积覆盖了京津冀绝大部分地区、黄淮海大部分地区乃至东北部分地区,在当时玉米和高粱种植地区风靡一时。唐山市农科院在全省排位第一名,在全国地市级农科院中也曾排位第十三名,创造了辉煌。但是,随着老专家的退休,中间出现断层,导致过去的辉煌不再,现在仅能在全省农科院中排在中等水平,因此,笔者痛下决心,新一届领导班子在全院提出了“重塑辉煌”这一主题,把这一主题贯穿全院各项工作当中,用这一主题提振全院职工精气神,调动大家谋事、干事、成事的积极性。当前,重塑农科院辉煌已经成为全院干部职工特别是科研人员的共识,奋发向上、争创一流的良好氛围已经初步形成。

2 确定“1+13345” 工作思路

通过广泛调查研究,结合农科院实际,经院党委决定,确定了“1+13345”工作思路,第一个“1”是以全面加强党的领导为统领,推动全院各项工作全面发展;第二个“1”是确定一个目标,建设全省领先、全国一流的农业科学研究院;第一个“3”是树立三个理念,树立科研立院、服务兴院、开放活院的理念;第二个“3”是坚持三个围绕服务,围绕服务乡村振兴战略、围绕服务农业供给侧结构性改革、围绕服务市委市政府中心工作;“4”是着力四个打造,着力打造唐山农业科研高地、着力打造唐山农业科技服务主力军、着力打造唐山农业科技成果转化基地、着力打造唐山农业科技培训基地;“5”就是突破五项重点工作,在科研创新、服务担当、项目建设、管理提效、人才培养上实现新突破。一年多来,按照这一工作思路,在抓实上下功夫,各项工作稳步推进,工作取得了突破性进展。

3 树立和弘扬农业科研“五种精神”

在工作当中,笔者发现有些科研人员缺少事业心和责任感,缺少把工作当成事业来干的胸怀,重科研轻服务,而且科研没有大格局,只是为科研而科研,只是为晋升职称而科研,特别是有些年轻科研工作者心浮气躁、好高骛远。针对这种情况,在全院提出和大力倡导农业科研人员应具备的“五种精神”,即一辈子干成一件事的锲而不舍的钉子精神;把论文写在大地上的李保国精神;晴天一身土雨天一身泥的泥腿子精神;团结协作合力攻关的团队精神;干到老学到老的学习精神。特别是把“不忘初心,牢记使命”主题教育与树立和弘扬这“五种精神”结合起来。主题教育最大的收获就是确立了作为农业科研工作者的初心和使命,即“以强农兴农为己任”。为了发挥践行初心和使命以及农业科研“五种精神”典型带动作用,我院开展了“科研上外学茹振钢(著名小麦育种专家、国家科技进步一等奖获得者、唐山市小麦首席专家),内学孙逊(我院研究员、国内知名西甜瓜育种专家);服务上外学李保国,内学王永存(我院研究员、全省十大最美科技工作者之一)”活动。现在,“以强农兴农为己任”的初心和使命以及农业科研“五种精神”已经深入人心,正在潜移默化地影响着广大科研工作者,特别是年轻科研工作者,成为全院职工踏实工作、搞好科研的目标方向和动力源泉。

4 落实3 个《三年行动方案》 和3 本《工作台账》

为落实“1+13345”战略,制定出台了 《唐山市农科院关于科研立院三年行动方案》、 《唐山市农科院关于服务兴院三年行动方案》 和《唐山市农科院关于开放活院三年行动方案》 以及《科技人员下乡情况工作台账》、 《新品种新技术引进、试验、示范、推广工作台账》、 《对接农业优势特色产业行动工作台账》。我们把落实3 个《三年行动方案》 和3 本 《工作台账》 作为推进全院工作的总抓手,分解了任务,明确了责任,确定了时间节点,建立了协调、调度、督导、落实机制。一年多来,取得了明显成效。科研上,承担各类科研项目45 项,其中国家级项目6 项、省级项目8 项;完成了国家蔬菜育种创新基地项目建设,陆续投入使用,争取到了一个省级实验室,4 个市级实验室;取得专利5 项,发表科技论文29 篇;1个红小豆品种通过第三方评价,水平国内领先。服务上,建立科技示范基地25 个、面积100 余万亩,示范优新品种75 个,配套关键技术27 项,组织现场观摩45 场次,召开技术培训会113 场次,培训人员7 700 余人次,组成11 个科技扶贫小分队,对接建档立卡贫困户24 户。开展了院政、院企、院院合作,向合作要项目,向市场要项目。和中国工程院院士李天来、张新友、李玉和茹振钢教授建立了密切联系,并与茹振钢教授签订了 《冬春麦育种战略合作意向书》,实施深度实质合作;和丰南区政府签订了 《农业科技创新服务合作协议》,和唐山市福源农业科技有限公司、河北禾盛源生态农业科技开发有限公司、田美农场签订了不同形式的科技服务合作协议;和迁安市政府及丰南区政府达成了初步合作意向。

5 解决了一批历史遗留问题

一是我院上世纪八、九十年代建设的家属楼,年久失修,水电暖设施严重老化,导致住户矛盾突出,牵扯院大量精力,还挤占科研经费用于维修。经过近一年的跑办,已经被纳入“三供一业”移交项目和老旧小区改造项目。二是被市纪委高度关注的国有资产出租问题,经多方努力,基本得到解决。三是盘活国有资产,对一些到期的合作协议特别是存在问题的,都依法进行了梳理,或是规范协议,或是依法提起诉讼。对一些闲置的资产,按照规定程序进行出租。四是院容院貌发生了根本性变化,办公区、作业区、实验区、基地区四大功能区域已经形成,进行了田园化、花园化管理,使干部职工进入单位幸福感油然而生,增强了他们的责任感和使命感。

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