小型泵站运行管理中存在的问题及改进措施

2020-12-18赵小红

农业科技与信息 2020年10期

关键词：泵站管理人员设备

赵小红

（兰州市大砂沟电力提灌工程管理处，甘肃皋兰730203）

泵站在水资源的合理调度和管理中起着不可替代的作用，促进和推动了地方工农业和经济的发展。然而由于小型泵站建设年代久远，普遍存在着设计标准低、缺乏完善的运行管理制度、技术力量薄弱、运行环境差等问题，以致经济和社会效益不明显。

1 小型泵站运行管理中存在的问题

1.1 设计标准低

一些小型泵站的建设时间比较长，原有的排灌标准不符合现有的规程，很多泵站没有达到排灌的标准。此外，小型泵站设计缺乏标准，一些泵站的进水池设计不够规范，导致泵站流态紊乱，同时还会发生漩涡和振动等问题，加大了泵站能耗，降低了工作效率。泵站的机型不够科学，很多小型泵站建设时间比较长，泵站统一调配机电设备，调配工作没有做到因地制宜，泵站没有统一机型，大批量的维护工作无法实现，加大了设备运行和维护工作的难度，降低了泵站工作效率。泵站设备不配套，很多小型泵站没有及时更新升级主水泵型号，加大了机组运行负荷，设备运行过程中发生剧烈的机体振动问题，降低了小型泵站的整体排水量。此外，小型泵站的主变压器不匹配泵站装机，无法保障设备运行的安全性。一些小型泵站的整体布局不够合理，缺乏科学的规划，随意选择建设地址，无法保障工程整体效益，严重浪费资源[1]。

1.2 缺乏完善的运行管理制度

一些小型泵站缺乏完善的运行制度，泵站管理人员缺乏先进的管理意识，影响到泵站运行。在小型泵站运行阶段可能会出现各种故障，工作人员需要及时检查设备，但有些管理单位管理制度不健全，安全知识不够普及，安全操作要求不严格，一些操作人员对后果的严重性认识不足，不能依照管理制度进行操作，没有遵从规章规程，导致操作人员操作不规范，且监管检查力度不够，使违规操作不能得到及时有效的矫正和处理，影响到小型泵站的正常运行。

1.3 技术力量薄弱

很多小型泵站建设在农村地区，因农村地区的经济水平不高，难以吸引高素质的技术人才，尤其是缺乏高级水利工程技术人员，阻碍了小型泵站现代化建设工作。小型泵站缺乏创新技术，也没有积极引进新设备和新工艺，降低了小型泵站管理和维护的效率。一些小型泵站缺乏管理经费，无法定期培训管理人员，无法创新小型泵站管理模式，降低了整体管理效率[2]。

1.4 运行环境差

经过长期的运行，一些泵站机房钢窗出现侵蚀和锈蚀等问题，机房封闭不严，出现严重的漏雨问题，导致设备损坏严重，存在安全隐患，大大缩短了设备的使用寿命。

2 小型泵站运行管理的改进措施

2.1 完善小型泵站运行管理机制

为了保障小型泵站管理质量，需建立管理机制，为小型泵站运行管理提供制度保障。建立小型泵站运行管理权责制，通过管养分离，对于小型泵站的管理人员实现定编定员。实行竞争上岗制度，提高管理人员的工作水平，明确不同工作人员的权利和责任，保障整体工作效率，向不同管理人员分配管理权责，如果小型泵站运行过程中出现问题，立即落实责任追查制度。为了提高管理人员的工作责任感，小型泵站可以利用奖惩机制，激发工作人员的工作动力，充分发挥管理职能，突出小型泵站运行管理的效果。小型泵站的领导干部需要解放思想，不仅要建立工程管理意识，还要建立综合经营意识，根据小型泵站实际情况实施合理的经营措施，促进小型泵站实现综合经营发展[3]。

2.2 实现管养分离

推行管理与养护分开运作的体制，精简小型泵站的机构，保障整体运行水平，节省小型泵站成本。根据小型泵站实际情况落实管养责任。小型泵站针对内部运行人员，需要实现经费市场化，落实运营责任，根据合同管理制度和劳动力科学分配，建立科学的考核机制，使工作人员综合能力不断提高。针对管理人员实施岗位责任制，落实目标管理工作。将小型泵站运营部门转为企业制，利用市场化运营方式，有效落实各个养护任务。通过公开招标的方式选择优质的养护单位，进一步规范小型泵站的市场环境，实现小型泵站养护工作的市场化。

2.3 加强维护保养工作

小型泵站机组运行时间比较少，但是工作人员需要经常养护设备，及时维修出现问题的设备。清扫站区，保障机房的清洁性，避免设备存在灰尘，保障设备正常启闭。定期检查电气设备，保障机组的完好率。管理人员还需要检查设备运行情况，定期对运转部件加机油，落实止水密封工作，保障制动装置运行的稳定性。在汛前和讯后定期清理丝杆，落实润滑保养工作。如果电气设备需要接地，避免出现漏电和短路等问题。定期检查建筑物，详细记录建筑物位移和裂缝等情况。如果发现小型泵站机电设备出现问题，需要及时消除工作隐患，高效的利用机械设备，延长机械设备的使用寿命[4]。

2.4 提高管理人员的综合素质

小型泵站运行管理工作具有很强的专业性，为了顺利运行小型泵站，需要提高管理人员的素质。管理人员必须经过严格的训练以及现场的实践，具备较强的专业技能和管理经验，持证上岗，并且熟悉工作程序和安全措施。如果水利工程泵站的管理人员管理经验不足，综合素质低下，文化程度不高，将缺乏充足的安全意识和专业技能去解决管理中出现的问题。因此，对管理人员进行严格的专业培训是非常必要的。小型泵站需要定期培训管理人员，可以与专业的培训机构建立合作关系，帮助小型泵站管理人员接受专业知识和专业技能的培训，使小型泵站管理人员的管理水平不断提高，在小型泵站运行管理过程中充分利用专业知识，促进整个小型泵站的发展[5]。