浅谈水利工程管理现代化与精细化建设

张 诚

（临夏县水务局，甘肃临夏731800）

伴随着社会经济的变化和发展，水利工程建设也在不断进步。水利工程管理是工程项目的重要保障。因此，需要对水利工程的管理给予重视，加强现代化管理与精细化建设，从而解决存在的问题，不断提升社会经济发展的服务水平，确保水利工程的稳定安全运行。

1 水利工程管理现代化与精细化建设的含义

水利工程的现代化管理主要是完善相关的管理制度，引进先进的工程理念和现代化工程设施，达到对水利工程的动态化管理，从而确保水利工程的正常运行[1]。

水利工程的精细化建设主要是为了保证在工程项目中，每一项工作内容都能够得到有效落实，工作人员能够恪尽职守，将工作细节做好，从而确保水利工程的精准性，使水利工程发挥出最大效能。

2 水利工程管理现代化与精细化建设的内容

2.1 管理体制

由于每项管理工作的范围不同，所以需要一定的管理体制，才能够起到良好的指导作用。因此，要不断完善和改进水利工程管理体制，不断优化水利工程管理水平，及时转变管理理念，更好适应市场化的发展需要。同时，需要制定水利工程的管理制度，对水利工程项目的管理机构进行设置，规范管理的原则和方法，从而更好地总结和梳理管理内容，进一步达到精细化的管理目标。

2.2 基础设施

首先，构建监视系统。对大坝工程、闸门工程以及河流工程进行有效监视，这样不仅节省了人力资源，还能及时了解工程运营状况，掌握其中出现的问题，有助于在最短时间内拟定出解决方案，防止问题的进一步发展[2]。同时，根据对水利工程的调控系统监督，可以有效增强数据的传输效率，确保对水利工程全面监控。

其次，建立评估系统。现代化管理工作中含有大量的数据和信息，需要相关工作人员将工程项目产生的数据信息进行有效整合和处理，建立一个较为完善的数据库，确保水利工程的更好运行。因此，要建立评估系统，能够对水利工程项目展开具体的评估和处理，达到管理现代化的目标。此外，要在管理系统中增设一些内容、法律法规和条文，有助于推动水利工程的稳定发展。

3 水利工程管理现代化与精细化建设的有效策略

3.1 加强管理的重视程度

建设水利工程需要充足的资金，但实际上资金的运用不到位，时常出现资金使用不合理的现象，严重影响了水利工程的稳定运行，导致水利工程服务水平难以提升。因此，各个部门要加强管理的重视程度，能够将责任落实到个人，使工作人员深刻的认识到管理现代化和精细化，全员达成共识。此外，为了更好地保证水利工程管理工作的持续有效性，需要对内部的管理体制进行改革，使各个部门之前的工作相联系，从而进一步提升水利工程的建设水准。

3.2 建设高素质的管理团队

在水利工程管理中，要想确保管理和建设的现代化、精细化，就要打造出一支高素质的管理团队。首先，引进具有专业知识以及先进管理理念的人才，为水利工程的管理奠定良好的基础。其次，加强对管理人员的培训力度。可以组织管理人员参加讲座、知识竞赛等活动，来不断强化其专业管理知识和技能，积累丰富的管理经验，促使自身的专业水平和职业素养得到提升[3]。此外，要全面考虑到管理人员的实际要求和心理想法，为其制定合理的激励机制，不仅能够满足管理人员的工作需要，还可以最大限度地调动其工作积极性和主动性，从而提高工作的质量和效率。

3.3 合理运用先进技术

在实际工作中，要将先进的技术手段运用到项目中，从水利工程的立项到竣工，以及日常的维护等环节，都要合理运用先进的硬件和软件设施作为辅助工具。首先，借助计算机技术建立网络管理系统，增强管理的实际水平。比如，对日常维护、数据储存、安全系数的评估等，能够确保设备的安全稳定运行。同时，利用其智能化的数据分析，可以实时掌握水利工程的运行状况，排除更多潜在隐患。其次，利用移动通信技术等手段全面了解水利工程的具体情况，尤其是对重点位置的保护，从而尽最大可能实现水利工程的现代化管理以及精细化建设。

4 结束语

综上所述，水利工程管理的现代化与精细化建设能够确保水利工程的顺利实施，有效推动水利工程的稳定发展。通过对水利工程管理体制进行不断的完善和改进，能够使其更好的适应市场化的发展需要。借助计算机技术，建立相关的网络管理系统，不断优化管理的实际水平，在一定程度上能够使水利工程发挥的效能最大化，确保工程正常运行。