社会需求导向下我国饲料行业人力资源培养模式研究

何 璐，张 引

（1.海南职业技术学院，海南海口 570216；2.海南师范大学，海南海口 571158）

随着社会发展对人才的多样化需求，我国饲料行业的人力资源培养模式也在不断的改善与创新，根据我国饲料行业发展基本现状，创新化培养饲料行业人力资源，使其更好的满足饲料行业对人才培养的需求。经济全球化过程加快了我国知识经济时代的到来，人才作为企业发展的重要力量，是推动企业融合发展的基础和前提。在饲料行业多样化发展过程中，只有积极引进和培养高素质人才，才能更好的为饲料企业输入新的活力和动力，同时，作为饲料行业发展的成功之本，人力资源在一定程度上为企业带来了更高的创造力和经济效益，从而更好的推动饲料行业可持续性发展。

1 我国饲料行业人力资源管理现状

我国饲料产业层面的创造者与引领者大部分是由饲料经营者发展而来的，在对饲料行业有了一定的了解和认识之后，根据自身的经营经验和市场环境需求，大部分经营者开始自立旗帜，构建属于自身品牌的饲料企业（张兴志，2018）。但在这种饲料行业发展环境中，业务人员思想和专业素质高低不齐，饲料产品缺少核心的理论支撑，仅以眼前利润为核心，这样的企业队伍不会持续发展。新形势下，饲料行业的人力资源培养问题逐渐凸显，在一定程度上抑制了我国饲料行业的发展。

1.1 发展战略目标不明确，缺乏系统化的人力资源规划 饲料企业作为我国农畜产品高效化发展的物质资源，是我国农产品质量安全的有效保障。我国饲料行业的创始历程较短，创业初期形成的规模化发展相对较小，不能很好的形成战略性企业发展体系，存在发展目标不清晰及人力资源培养模式模糊的现象。但随着饲料行业的多样化发展，其规模及人力资源层面的需求也在不断扩大，这就要求饲料行业制定系统化的人力资源规划，同时，为饲料行业的发展制定战略性发展策略。饲料行业企业发展初期对业务人员素质及专业的培养不是特别重视，使得饲料企业的团队化管理相对落后，根据饲料业务的需求，部分小型饲料企业只能借助录用兼职员工的形式来满足企业对人力资源的需求，由于饲料企业及业务员工相处时间较短，相互缺乏了解，在一定程度上抑制了饲料企业经济发展（王欣，2018）。近几年来，随着养殖业快速化发展，饲料企业的发展逐步走向正轨，在满足社会导向需求的同时，多元化的引进高素质人才资料，在源头上提升饲料行业发展的后备力量，事实证明，只有经历过实践考验的企业人力资源才能更好的助力企业的多元化发展，这就要求饲料企业不但要有自身的产品理念，更重要的是拥有高素质高质量的人才队伍，只有这样才能在众多同质化企业中屹立不倒。

1.2 “任人惟亲”家族色彩严重，企业文化观念滞后 我国饲料企业在构建和发展初期，由于缺乏经济资源及人力资源，大部分饲料企业会将家族成员列为业务人员，一方面可以省去人力开销，减小企业的经济压力；另一方面，能更好的交流和沟通，不需要对彼此花费太多的时间去了解。但随着过多的家族人员成为企业员工，在一定程度上造成浓厚的家族色彩经营理念，家族与企业的先后观念在一定程度上制约了企业文化及经济有效化发展，同时也致使家族利益重于企业利益的现象发生。此外，我国饲料企业在对人才招聘、引进及晋升没有完整、规范、科学的操作程序，领导人对业务人员的晋升往往单凭主观意念，没有科学的参考依据（李国志，2019）。在家族人员晋升层面缺少理性的认识，使饲料企业在一定程度上塑造出排外的企业氛围，使得外来员工对企业的文化理念缺乏充分的认同和信任，进而造成人才资源的浪费和缺失。随着饲料企业的“任人惟亲”家族色彩不断加重，不能充分发挥外来企业的高素质人员的才能，不但致使饲料企业文化滞后，也使得大量优秀员工逐步流失，为饲料企业发展造成了巨大障碍。

1.3 人力资本投资不足，缺乏高层技术及管理人才 饲料企业对业务人员素质培养及教育的投资相对较少，在我国，较多的饲料企业将业务人员及团队的职业培训及投资视为一种经济负担，甚至认为对业务人员的培训及团队的投资是一种经济浪费，一方面，由于饲料企业文化滞后，使得其对人力资源的投资相对较少，致使大部分业务人员的职业生涯不能有很好的保障和支持，会在一定程度上激怒业务人员对饲料行业文化的不满，使高素质及高质量的优秀人才逐步流失；另一方面，由于优秀人才的流失使原本人力缺乏的饲料企业矛盾激化，既影响业务人员队伍的稳定及发展，同时专业化的业务人员流失会导致严重的经济损失，在一定程度上抑制了饲料产业经济的发展。由于饲料企业的发展大部分是在本地完成的，在市场资源与饲料资源层面相对匮乏，而业务人员大部分也是本地人员，缺少高素质人员的引入及培养（王宇露，2019）。此外，随着饲料产业的多元化发展，饲料企业对高层次技术人员及管理人才的需求不断加强，部分地区团队的管理及技术提升满足不了企业发展需要，导致企业发展受到影响，同时，由于多数饲料企业位于相对偏远的地区，饲料生产环境艰苦，受地域环境和交通的影响，其市场环境拓展也受到抑制，因此，立足本土化饲料产业的发展，提升饲料产业层面的高层次技术及管理人才是饲料行业企业发展的必要需求，更是社会发展的需要。

1.4 管理模式机械化，制度缺乏科学性与合理性 无规矩不成方圆，无论是国营企业还是民营企业，管理规范化及合理化是企业可持续发展的重要前提。饲料产业作为我国农畜产品生产的有效保障，只有严格的制度与管理来把关其加工生产过程中才能更好的保障餐桌安全，同样，只有科学、合理的制定饲料行业企业规范才能更好的带动业务人员的工作热情，更好的提升饲料产业的经济效益和企业文化内涵。但在现有的饲料企业规章制度中，我们看到的更多的是处罚性内容，很少有奖励制度，一方面，饲料企业制度缺少人性化思考，尤其是在饲料企业的绩效分配及考核制度层面，既没有科学性的评定政策，也没有合理化的激励机制，在一定程度上减弱了业务人员工作的积极性；另一方面，饲料企业没有系统性的考核标准，在晋升及奖励层面没有明确的条文规定，让业务人员在企业看不到自己的发展前途，同时还饱受工作中失误所带来的经济压力，使员工感受到情感的压抑，进而使其不想长久的留在企业而外出寻找更好的发展（李斐，2018）。此外，部分饲料企业机械化的管理模式使业务员工丧失了语言交流与情感沟通，各行业的员工之间没有分享自身经验教训的机会，减少饲料企业多元化融合发展的捷径，也在一定程度上制约了饲料产业的经济发展。

2 社会需求导向下我国饲料行业人力资源培养模式构建

随着社会需求导向的多样化发展，人力资源逐渐成为企业发展的核心力量，其在一定程度上决定并影响着国家的竞争力与发展潜力。知识经济不断发展的新时期，人才培养已成为国家与民族进步发展的重要标准，更是企业实力的有效证明。我国积极引进国外先进技术及高素质人才，在注重市场环境多元化塑造的基础上提升我国饲料企业的综合实力，使之成为农畜产品发展的前提。现如今，企业人才与文化已上升到双向选择的时代，企业要具备自身优秀的企业文化理念才能引入更高素质的人才，同样，人力资源只有拥有丰富的理论知识和社会实践经验才能被综合实力较强的企业选择，因此，我国饲料产业作为工作环境较为艰苦的行业，人才竞争压力十分巨大，只有积极改善饲料企业的人力资源培养模式，创新饲料企业管理制度，才能更好的引入高素质人才，进而促进饲料企业多元化发展。

2.1 制定科学合理的企业发展战略目标，做好人力资源规划及人才引进计划 立足饲料企业发展的自身现状，在满足社会需求的基础上对饲料企业的人力资源管理制度进行战略化制定，使其具备科学性及合理性的同时更好的服务饲料企业人力资源规划及人才引进计划。依据饲料行业的市场环境及人力资源现状分析企业运行的总体战略方针，保证企业自身对人才需求的前提下，以系统性的管理规范及监管手段来保障农畜产品的质量安全。一方面，科学合理的企业管理目标为饲料企业融合化发展提供理论指导，饲料企业要发展领先型战略就要将业务团队培养成有利于企业发展的战略性人才，只有这样，饲料企业才具备长期的实力资源，使得自身在获取企业稳定化发展资本的同时助力自身企业的多样化发展；另一方面，饲料企业的战略性规划实施需要具备一定的优势资源，只有把握住优势资源的根本源头才能在同质化企业竞争中处于领先地位（高天增，2017）。人力资源的培养是饲料企业战略发展的重要组成部分，是饲料企业战略型目标实现的有力保障。

饲料企业作为我国农畜产品发展的基础性产业，是农产品质量安全的基础保证，是人类餐桌安全的重要前提。在饲料企业发展过程中，不仅要制定合理的战略目标，同时做好人力资源科学规划是构建广纳贤士的企业文化理念，为业务员工塑造一个公平透明的晋升与奖励机制。企业要想创新化发展，除了要保留自身特色之外，更重要的是要借助人才引进来创新企业技术的多元化发展，饲料企业也不例外，作为农畜产品多样化发展的物质资源，饲料产业既要制定广纳人才的发展策略，同时也要在企业文化理念层面营造以德服人的工作氛围，让业务人员能平等交流，分享各自的成功经验，促使饲料产业融合化发展。此外，饲料产业作为我国物质资源发展的重要组成部分，要树立任人惟贤，高位能人居的企业文化，只有这样才能彻底改变企业的用人机制，让优秀的人才更好的发挥自身作用，为饲料企业创造出更大的价值。

2.2 完善人力资源管理规章制度，推进饲料企业人力资源管理的规范化和科学化 饲料企业快速发展必须要有完善的人力资源制度保证，只有科学化、规范化的培养业务人员才能使饲料企业不断输入新鲜血液，使其在满足社会发展需求的同时更好的推进饲料企业的有效发展。一方面，饲料企业要依照企业内部规范政策，在摒弃经验性人才管理制度的前提下，用科学性的制度体系来规范饲料企业的发展，保障饲料企业和谐有序运转的同时，助力企业内部环境氛围的融洽构建；另一方面，以透明化与科学化管理制度来增强业务人员对饲料企业的信任与认同，在提高业务员工对饲料行业的激情与兴趣的同时，增强员工对企业的忠诚度，从而留住企业的高素质人才，推动饲料企业可持续发展。此外，饲料企业人力资源培养的科学化与规范化是饲料企业创新化发展的内部动力，只有借助科学的人才管理制度，积极引进优秀人才和技术，才能在保留企业文化特色的同时更好的助力饲料企业的创新化发展，为饲料产业的融合发展提供有效途径。

完善人力管理制度不仅要建立科学的分配制度，还要建立平等的绩效考核制度，让员工感受到饲料企业平等化制度的同时以透明的机制共同监督企业的成长与发展。不同行业的企业及企业发展的不同阶段对人力资源的需求是不同的，只有立足企业自身发展现状和需求，制定切实可行的分配制度与考核制度，才能更好的助力饲料企业长远发展。饲料企业的职责分配制度与绩效考核制度息息相关，借助职责分配制度来监督饲料企业员工的绩效考核具有重要的现实意义（王统石等，2018）。当饲料企业文化及经营范畴发生变化时，业务人员的薪酬发放制度及考核制度也需要不断修订与完善，最大化的激励员工工作热情，使饲料企业以多元化优势持续、稳定发展。此外，饲料产业人力资源的分配制度与考核体系相辅相成，只有准确把握绩效考核体系，才能公平的对待每一位员工的绩效考核，进而更好的激发员工的积极性和创造性。

2.3 把握人才培训及使用技巧，营造良好的用人及育人环境 企业之间的人才竞争十分激烈，只有具备较高素质的专业化人才才能更好的引领企业多元化融合发展。饲料企业之间的人才竞争归根到底是人力资源开发与人才高素质之间的竞争，尤其是在人力资源优化层面对饲料企业的稳定发展具有重要的现实意义。一方面，在人才资源市场竞争中，如何有效开发人力资源，使其在饲料产业发展中和谐有序的成长是饲料企业需要解决的迫切问题。在饲料企业人力资源的多元化开发层面要注重人才技巧的使用和良好用人环境的塑造，既要善于用人，同时在用人的基础上注重人才培训创新化发展，使饲料产业更好的适应社会发展的需求；另一方面，在饲料企业人才培养过程中，要注重人才使用技巧的合理化运用，不仅要为业务人员营造良好的育人环境，更重要的是将企业人才的综合塑造放在企业发展的第一位，只有这样才能更好的推动业务人员的工作积极性，在提升业务人员能力的同时塑造以人为本的企业理念，使饲料企业立于不败之地。

饲料企业的人力资源管理既要为业务人员创造良好的育人环境，满足员工的职业生涯需求，同时也要加大对人力资本的多样化投入，使人力资本增值，助力饲料产业双赢。饲料企业要立足员工自身的优势及业务特点，在构建员工管理战略思维培养体系的同时为员工提供技术支持，使得其成为复合型人才（蔡文著，2017）。目前，随着社会化发展的不断加快和人们需求的不断提升，任何一个企业的发展都要与社会发展步伐相协调，既要与时代同步，又要实现自身创新化发展，不断调整和更新自身知识结构，为饲料企业的发展不断注入内在动力。此外，提升育人环境是知识经济的有效体现，更是社会发展对企业人力资源创新化培养的新要求，只有把握好时代发展脉络，才能更好的促进饲料企业的创新化发展。

3 结论

饲料企业作为我国农畜产品质量安全的物质资源和重要前提，在满足现代化社会需求的基础上培养饲料企业的人力资源具有重要的现实意义。随着人才资源竞争越来越激烈，如何借助创新化制度和规范来吸引高素质人才是饲料企业生存的根本之道，更是我国饲料产业战略性发展的重要部分。借助有效措施来实现饲料产业的人才资源培养是社会发展的需要，更是新时代知识经济发展对企业人力资源培养提出的新要求。