新经济时期饲料企业财务管理面临的机遇与挑战

2020-12-17赵红瑞

中国饲料 2020年24期

赵红瑞

（晋中职业技术学院，山西晋中 030600）

新经济时期，我国饲料企业的发展面临新的机遇与挑战。经济全球化的深入发展加强了世界各地的经贸往来，不少饲料企业纷纷走出国门、走向世界市场。饲料市场需求的不断扩大，为我国饲料企业的发展提供了强有力的保障（刘运材等，2020）。但随着越来越多的饲料企业参与到国际市场，企业间的竞争也愈发激烈。为了推动我国饲料企业的国际化竞争能力，必须重视我国饲料企业的财务管理，努力降低财务风险，为我国饲料企业谋取更多的生存空间。

1 新经济时期饲料企业财务管理面临的机遇

随着我国改革开放的不断深入和全球经贸活动的日益密切，我国饲料企业发展的经济环境得到极大改善。国际市场的开放程度不断提高，为饲料企业提供了更广阔的发展空间。我国饲料企业若想在激烈的国际市场竞争中占有一席之地必须紧跟时代发展的步伐，抓住全球化带来的重大发展机遇，适应多变的市场环境（周兆闪，2019）。新经济时期是国家间贸易往来日益密切的时期，国际投资规模日益扩大为我国饲料企业财务管理水平的提升带来了新机会，尤其是国际金融的发展更是对饲料企业的财务管理产生重大影响。我国饲料企业在走向国际市场时必然会获得更广阔的生存空间，企业投资融资将更加活跃，饲料企业的投融资环境也将进一步得到改善。国际市场日益成熟，国际竞争也日益加剧，这就要求我国饲料企业必须完善财务管理体系，建立现代化财务监管制度，充分发挥财务在成本管制等方面的优势，以科学高效的财务监管制度助力饲料企业发展。

2 新经济时期饲料企业财务管理面临的挑战

2.1 财务风险大，投资问题亟待解决新经济时期，我国饲料企业搭乘国家政策和国际贸易的“顺风车”迅速发展，在国内市场和国际市场占据的份额日益增多，发展事态良好。目前，我国饲料行业逐渐发展壮大，并利用已有的资本积累不断扩张，规模越来越大，但随着与世界市场更深层次的融入，面临的挑战也越来越大（周风珍，2019）。饲料企业在对外扩张的过程中，面临的最大挑战是企业可持续的发展所需的资金问题。资金是饲料企业发展壮大的基本物质基础，是财富积累的源泉，也是企业利润再生的重要保障。作为企业财务管理的重要方面，资金投入和使用直接牵动企业的财务，关系到饲料企业的经营收入及后期的债务偿还能力，也是企业财务管理需重点关注的领域（高永灿等，2018）。饲料企业的资金利用风险主要表现为企业投资收益所带来的较大不确定性，对任何投资而言，高收益必然伴随着高风险，而低收益未必没有风险存在，企业的原材料来源、产品价格、营销投入、科技水平都是饲料企业在投资过程中必须考虑的问题，但目前这部分问题尚未得到妥善处理，不少饲料企业的投资收益因此下降，这无疑会加大企业的财务风险。资金作为特殊的资源，如若不能合理分配，资金周转失灵，那么饲料企业的财务管理会陷入困境，轻则导致投资项目中断，重则导致企业破产。除此之外，财务管理者的管理水平也是影响饲料企业财务管理风险的重要因素，一些财务管理者对企业财务管理缺乏更深层次的认识和学习，对企业财务管理缺乏科学标准的指导，这往往会导致企业的财务混乱，产生潜在的财务风险。

2.2 经营成本高，资产负债管理水平低目前，我国饲料企业大多属于中、小型企业，规模普遍不大，财务管理水平低，经营成本高，市场竞争力弱。饲料企业的经营能力有限，产品生产水平和销售水平低下，部分企业为了鼓励消费，甚至采用赊销的方式出售饲料产品，而赊销钱款收回的不确定性会造成企业财务风险的不可控。一旦经济下行，饲料行业便会产生巨大变动，企业会深陷财务困境，面临财务风险和损失，长此以往必定会使企业的发展难以维系（林睦川，2018）。加强对饲料企业的资产负债管理是企业财务管理的重要方向。饲料企业资产负债管理的好坏直接影响企业的融资水平，若想获得外在资金来源，必须增强资产负债管理水平，改善融资环境。当前，我国饲料企业的资产负债管理平均水平超出合理的资产负债管控区间，严重制约了饲料企业的发展。饲料企业对资金的利用往往缺乏长远规划，为一时利益而置长远利益于不顾，追求短期内高额度的回报而漠视风险的存在，盲目而缺乏规划的投资对饲料企业发展造成消极影响。饲料企业的财务管理对风险识别、反应能力差，如饲料企业对应收账款的处理，应收账款在财务上属于流动资金的范畴，需要考虑其时间、速度、周转率等因素（董加加，2018）。目前我国饲料企业在财务管理方面存在流动资金周转速度慢的现象，导致流动资金利用效率低，无法及时投入企业生产销售的关键领域，造成资源浪费，这些加剧了企业的财务管理风险。饲料企业普遍在对应收账款管理上缺乏有效的方案，由于对债务人评估不全面造成企业坏账增多，对资金的投入具有较大的不易掌控性，造成资金流动速度慢，阻碍了饲料企业的壮大与发展，使饲料企业面临巨大的挑战。

3 新经济时期饲料企业财务管理的对策探究

3.1 健全财务监督体系，加强对饲料企业的财务分析财务监督是企业财务管理的重要保障，主要体现在对饲料企业所从事的生产经营活动的监督。与此同时，财务监督也是饲料企业财务分析走向科学化、有序化的必要支撑。新经济时期，饲料企业要健全财务监督体系，使之朝着制度化、专业化财务管理方向发展；严格遵守国家法律，坚决不触犯法律底线；充分发挥财务监督对饲料企业的保护作用，为饲料企业的长远健康发展提供充分保障。饲料企业的财务监管涉及到企业财务管理的全程，这就要求监管范围的广泛性和全方位性。财务分析集中表现为对饲料企业经营的结果分析，财务管理人员必须严格按照财务法律的要求给出财务分析方案，月度或年度准时提交财务分析报告（潘宗玲，2017）。财务监管部门要对企业产品预算、产品成本、销售情况、客户付款状况等影响企业经营活动的要素做出方案报告，通过财务分析找出企业财务管理方面存在的问题，分析企业的财务风险承受能力，根据风险程度做出相应的应急方案。在企业财务监督过程中要格外注重细节，保证监督力度和可实施度，致力于将财务监督渗透到财务管理的每个环节，以此实现效益最大化。随着饲料行业的竞争愈发激烈，饲料产品价格在政府和市场的调节下不断趋于稳定、合理，通过抬高产品价格而获得收益的方式显然无法适应新环境。在这种情况下，饲料企业唯有依靠挖掘内在增长潜力，降低成本能耗的方式来实现企业利润，而定期的财务分析和实时的财务监管是此类问题得到有效解决的重要途径。

3.2 设立专门的审计机构，加强饲料企业的审计职能建设内部审计机构是一个将各部门、单位、组织联系起来的专门负责财务管理的工作机构，其最大的特点是组织的独立性，对董事会直接负责。饲料公司要重视本公司专门的审计部门的设立，按照专业化流程由审计部门将审计报告直接交由董事会，由董事会做出综合评判后再进行下一步规划。审计部门是公司里特殊的存在，且在公司享有独立地位。新经济时期，在对审计部门工作安排上，审计部门除了参与正常的财务审计工作外，还要负责公司投资项目的跟进、投资风险的审查及事后的财务追踪和管理。专门化内部审计机构的设立为饲料企业财务管理风险的降低提供了有力的保障，饲料企业的审计内容必须涵盖企业财务的各个方面，无论是原材料的采购、加工、生产销售，还是财务管理等一系列问题，审计部门都要审查到位，以此为饲料企业健康有序的发展提供良好的保障（Muthui，2019）。饲料企业的审计重点应放在对预算的审计管理，全面预算审计监管可以使企业财务资源得到合理有序的配置，便于后期考核绩效，也使得企业生产经营活动更加协调、科学，从而达到企业的盈利目标。饲料企业的生产材料大多数是农产品，而影响农产品价格的因素很多，农产品价格存在极大的不稳定性。饲料企业在编制审计报告时要对农产品价格进行充分预估和审核，严格控制成本支出，降低企业采购成本，以科学的审计管理制度做出最符合企业利益的决策，最大限度的节约成本，获得利润收入。

3.3 营造良好的财务管理氛围，重视财务专业人员的培养环境对人的影响是潜移默化的，良好的环境氛围可以促进人员进步和企业发展。饲料企业在展开财务管理工作时也要注重财务管理氛围的营造，力图打造一个健康、积极向上的财务管理氛围，从而引导公司全体员工树立认真负责的工作理念，按照正确的财务管理方法办事。饲料企业的财务管理人员要从思想上摒弃固有的、与公司发展方向不符的刻板模式，重视学习新的财务管理方法，并结合公司实际发展情况创新性的进行财务管理，做出最有利于公司发展的选择；要坚持在科学发展理念的指导下从事财务管理工作，在关注企业利润增长的同时也要重视企业的价值增长，努力在这二者之间达成平衡；要严格要求自己，加强对财务管理专业知识的学习，不断提高自身的专业能力，将学到的专业知识应用到企业财务管理实际中（Astley，2018）。财务管理人员在对企业进行财务分析时并不能只关注企业的经济收益，而应将企业成本、利润、资产、负债、风险等因素综合考虑在内。眼光不能只局限于短期发展，更要注重长期利益；不能只局限于企业内部的财务分析，也要多思虑市场环境的变化。饲料企业在对财务管理人员进行专业培训的过程中一定要重视大局意识的培养和财务管理知识的讲授。在饲料企业财务管理的全程中，最为核心的部分是饲料企业的财务分析工作，主要包括生产成本的控制和企业风险的识别与应对两大部分，在财务分析完毕后，饲料企业会根据财务分析结果确定下一季度或年度的生产经营目标，所以饲料企业的财务分析工作一定要做好，这就要求饲料企业必须重视财务管理人员的培养，加强对财务管理专业人员的招揽和培训。财务管理部门的相关人员要善于发现问题，根据问题提出有针对性制作财务管理方案，完善公司财务治理模式，加强财务基础设施建设，促进财务管理的专业化、规范化。财务管理人员在重视公司内部发展的同时也要多关注外部环境的变化，在制定财务管理方案时将内外部情况结合起来，综合分析饲料企业的发展机遇和威胁，找准饲料企业的市场定位和发展方向，以清晰化的发展战略为饲料企业的长远发展提供保障。